Face aux inégalités persistantes, le jeu Les Mille Pas invite les entreprises à transformer le rituel du 8 mars en dialogue durable sur les carrières.

Alors que la Journée internationale des droits des femmes approche, le monde de l’entreprise se trouve à un tournant législatif et sociétal majeur. L’année 2026 marque l’entrée en vigueur de la directive européenne sur la transparence salariale, obligeant les organisations à justifier les écarts de rémunération. Pourtant, le dernier rapport du Haut Conseil à l’Égalité dresse un constat alarmant : le sexisme ne recule pas, il se transforme. Face à 17 % de la population adhérant désormais à un « sexisme hostile », les simples déclarations d’intention ne suffisent plus. C’est dans ce contexte tendu que le dispositif « Les Mille Pas » (https://millepaslejeu.fr/) propose une approche novatrice pour libérer la parole.

Sortir de la communication symbolique

Le constat des créatrices du jeu est sans appel : l’égalité professionnelle souffre d’un traitement trop souvent institutionnel. Si le 8 mars agit comme un révélateur annuel, les bonnes résolutions s’estompent fréquemment dès le mois d’avril. « L’égalité femmes-hommes cesse d’être un principe abstrait pour devenir une expérience partagée », expliquent les promotrices du projet.

Pour dépasser la simple obligation réglementaire ou la formation descendante, l’agence BEJOUE (https://www.bejoue.fr/), à l’origine du concept, a choisi la gamification. Loin d’être anecdotique, le jeu permet de mettre à distance les affects pour mieux analyser les mécanismes de discrimination. L’objectif est clair : créer un espace de discussion sécurisé où les trajectoires professionnelles sont décortiquées sans accusation ni culpabilisation des participants.

Une mécanique inspirée du réel

Le fonctionnement des « Mille Pas » reprend les codes universels du célèbre « Mille Bornes ». Autour de la table, les participants incarnent des carrières de femmes qui se heurtent à des obstacles systémiques, matérialisés par des cartes « feu rouge ». Maternité, stéréotypes de genre, accès au pouvoir ou encore santé invisible sont autant de freins qui ralentissent la progression. À l’inverse, des cartes « feu vert » représentent les leviers et soutiens possibles.

Cette grammaire ludique permet de rendre visibles des réalités souvent tues. En 2025, ce sont déjà plus de 20 000 personnes qui ont expérimenté cet atelier, encadrées par un réseau de 280 ambassadeurs formés à l’animation. Le dispositif séduit par sa capacité à provoquer des prises de conscience collectives : ce qui était perçu comme un problème individuel apparaît soudain comme un enjeu structurel partagé par le groupe.

Intégrer les nouveaux enjeux de 2026

Le monde du travail évolue, et les formes d’inégalités aussi. Pour rester en phase avec la réalité du terrain, une nouvelle version du jeu est annoncée pour cette année 2026. Elle ambitionne d’intégrer des thématiques émergentes ou longtemps invisibilisées dans l’espace professionnel.

Parmi les nouveaux sujets explorés figurent l’endométriose, la ménopause, la monoparentalité, mais aussi la santé mentale et l’expérience des femmes racisées. Pour nourrir cette mise à jour, une grande enquête participative est actuellement en cours. Le questionnaire, ouvert à toutes les contributrices, vise à recueillir des témoignages concrets pour ancrer le jeu dans le vécu réel des femmes (https://form.typeform.com/to/VSbClIHq).

Une initiative née de 700 témoignages

La force du dispositif réside dans sa genèse collaborative. Contrairement aux approches théoriques classiques, « Les Mille Pas » a été construit sur la base d’une consultation massive menée par Isa Terrier et Coralie Franiatte, les fondatrices. Entre 2020 et 2021, ce sont 700 femmes qui ont partagé leurs freins et leurs accélérateurs de carrière, faisant de ce jeu le premier outil sur les carrières au féminin co-écrit par autant de co-autrices.

Les huit thématiques structurantes du jeu, allant de l’argent à l’équilibre vie pro/vie perso, en passant par le sexisme ordinaire, découlent directement de cette matière vivante. Alors que les entreprises doivent désormais composer avec des impératifs de transparence accrus, cet outil se positionne comme un levier pragmatique pour transformer la culture d’entreprise, bien au-delà de la date symbolique du 8 mars.