À Saint-Martin-d’Hères, près de Grenoble, la PME IRELEC a modernisé son pilotage industriel avec l’ERP Open-Prod pour soutenir sa croissance.

Dans un contexte de forte croissance et d’exigences accrues liées à l’exportation, l’entreprise IRELEC, pépite technologique spécialisée dans la robotique de très haute précision, a franchi une étape décisive dans sa transformation numérique. Basée à Saint-Martin-d’Hères, cette filiale du groupe Alcen a remplacé en 2024 son système de gestion hétérogène, basé sur un ERP vieillissant et de multiples fichiers Excel, par une solution de pilotage industriel intégrée. Un projet mené en seulement six mois qui s’avère stratégique pour sécuriser sa production sur-mesure et asseoir sa souveraineté industrielle.

Fondée en 1985, IRELEC s’est imposée comme un acteur de référence dans la conception et la fabrication de systèmes robotiques et opto-mécaniques complexes. Ses équipements, tels que des positionneurs de miroir pour faisceaux X ou des changeurs d’échantillons biologiques, sont destinés à des environnements ultra-contraints (vide extrême, cryogénie) pour des clients prestigieux comme le CEA et le CNRS, notamment pour équiper les lignes de lumière des synchrotrons. Avec une équipe de 23 collaborateurs, la PME réalise la majorité de son chiffre d’affaires à l’international.

Un pilotage industriel devenu inadapté

Jusqu’en 2024, la précision des produits d’IRELEC contrastait avec une organisation interne qui atteignait ses limites. L’entreprise s’appuyait sur un ERP limité à la comptabilité et une multitude de feuilles de calcul pour gérer les nomenclatures, chiffrer les projets, lancer les achats et suivre les fabrications. Cette fragmentation des données engendrait des risques opérationnels croissants.

« Nous travaillons dans des environnements extrêmement contraints. Chaque composant doit être parfait », résume Aymeric Cunrath, Directeur des Opérations. Face à une montée en charge des projets, cette organisation montrait ses faiblesses. « On perdait en visibilité sur les livraisons fournisseurs, les processus d’achat étaient instables, et la montée en charge des projets commençait à créer des tensions », ajoute-t-il. Il était devenu impératif de centraliser l’information pour garantir la fiabilité des processus.

Une transition rapide vers un outil intégré

Accompagnée par la Chambre de Commerce, IRELEC a mené une consultation rigoureuse pour choisir son nouvel outil. La solution ERP Open-Prod (https://open-prod.com/) a été retenue après une démonstration jugée particulièrement concrète, couvrant un large périmètre fonctionnel adapté à une PME technologique : gestion des données techniques, achats, approvisionnements, planning et gestion à l’affaire. Les intégrations natives avec les logiciels de conception SolidWorks et SEE Electrical ont également été un facteur décisif pour aligner le bureau d’études et la production.

Le déploiement s’est opéré en seulement six mois, avec une bascule en mode « big bang » à la mi-2024, sans reprise d’historique complexe. « On a importé massivement les données des machines spéciales, et ça a tenu », souligne Aymeric Cunrath.

Des bénéfices concrets et une croissance maîtrisée

Quelques mois après sa mise en production, le nouvel ERP a engendré des gains significatifs. Les nouveaux collaborateurs ont rapidement gagné en autonomie sur les achats grâce à des processus stabilisés. La visibilité sur la production a été nettement améliorée, permettant d’identifier les pièces manquantes et de fiabiliser le planning. Les données techniques sont désormais standardisées à travers tous les services. Le chiffrage des projets, autrefois chronophage, est devenu beaucoup plus rapide, et la traçabilité des pièces est désormais centralisée et immédiate.

Grâce à cette nouvelle organisation, IRELEC a pu absorber sa forte croissance en 2025 sans rupture ni désorganisation. « Une fois le projet lancé, il n’y a eu aucun frein ni regret. L’ergonomie est intuitive, la montée en compétence a été très rapide », conclut le Directeur des Opérations.

Vers de nouvelles optimisations

Tournée vers l’avenir, IRELEC prévoit déjà de migrer vers la nouvelle version d’Open-Prod pour exploiter davantage les fonctions de business intelligence. L’entreprise identifie également la gestion de la facturation électronique comme un levier majeur de productivité. L’automatisation des contrôles et des rapprochements via l’ERP permettra de réduire les erreurs, d’accélérer les délais de traitement et de garantir la conformité avec les futures exigences réglementaires, consolidant ainsi la modernisation de cette industrie française de pointe.