Les entretiens annuels d’évaluation, qui se déroulent en ce moment dans la majorité des entreprises, sont en principe destinés à évoquer la façon dont chaque collaborateur a atteint ou non ses objectifs, à aborder ses souhaits d’évolution, de formation… bref, à parler de tout sauf de son salaire.

Pourtant, on observe qu’en pratique, ce sujet s’invite de plus en plus dans la discussion au cours de ces entretiens. Les salariés cherchent en effet, de plus en plus, à l’évoquer dans un contexte d’inflation et d’évolution réglementaire : notamment, depuis le 1er janvier 2024, la « prime Macron » n’est plus exonérée d’impôt ni de cotisations sociales. Autre point de plus en plus fréquemment abordé : les écarts de salaires entre les nouveaux embauchés, qui ont pu négocier leur salaire, et les salariés plus expérimentés, qui ont le sentiment de voir leur rémunération stagner.

Alors, même si ces entretiens ne sont pas destinés à la négociation salariale, comment les managers peuvent-ils se préparer à aborder ces questions ? Quelles solutions proposer pour leur apporter un début de réponse, à l’heure où le recrutement et la fidélisation restent des sujets de préoccupation pour la majorité des entreprises ?