Trois experts du cabinet Magna Up publient un essai pour en finir avec le dogme du manager bienveillant, lui préférant clarté et assertivité.

Et si le modèle du leader empathique, accessible et constamment à l’écoute était une impasse ? C’est la thèse provocatrice défendue par Karin Warin, Olivier Linot et Sophie De Brabandere, dirigeants du cabinet de conseil Magna Up, dans leur nouvel ouvrage « Le Management équilibré », paru le 26 mars 2026 aux éditions EMS. Selon eux, le dogme du « dirigeant bienveillant », imposé par trente ans de littérature managériale, épuise les leaders, sème la confusion dans les équipes et freine la prise de décision.

Un dogme managérial contre-productif

Les auteurs partent d’un constat simple : tous les chefs d’entreprise ne fonctionnent pas de la même manière. Certains sont galvanisés par la proximité avec leurs collaborateurs, d’autres sont des stratèges ayant besoin de distance pour élaborer leur vision, tandis que certains se nourrissent d’échanges extérieurs pour inspirer leurs équipes. Or, la norme actuelle tend à imposer à tous le premier modèle.

Le résultat, d’après l’ouvrage, est doublement négatif. D’une part, les dirigeants qui ne correspondent pas naturellement à ce profil s’épuisent à jouer un rôle qui n’est pas le leur. D’autre part, leurs équipes perçoivent cette inauthenticité, ce qui fragilise la relation de confiance et la cohésion globale. L’injonction à la bienveillance permanente se transformerait ainsi en un facteur de déstabilisation pour l’entreprise.

Clarté plutôt que tendresse : la véritable attente des équipes

S’appuyant sur leur expérience de terrain, les consultants de Magna Up révèlent un décalage entre l’idéal managérial promu et les besoins réels des collaborateurs. Les managers de proximité interrogés dans les entreprises accompagnées ne réclament que très rarement plus d’écoute ou de proximité de la part de leur direction. Leurs demandes se concentrent sur un besoin fondamental de clarté, qui se résume en trois questions récurrentes :

• Où va le dirigeant ?
• Qu’est-ce qui est négociable ?
• Comment lui parler pour être entendu ?

Ces interrogations traduisent une demande de cadre, de lisibilité et de prévisibilité, bien plus qu’une quête d’affection ou de « tendresse » managériale. Un dirigeant, même distant ou exigeant, peut parfaitement répondre à ces attentes s’il est cohérent et transparent dans sa vision et ses décisions. L’essentiel n’est pas sa personnalité, mais la stabilité du cap qu’il fixe.

Le témoignage fondateur de Karin Warin

Cette méthode trouve son origine dans l’expérience personnelle de l’une des auteures, Karin Warin. En 2020, un an après le rachat de sa société, elle constate que si tous les indicateurs économiques sont au vert, sa posture de leader est en berne. En tentant de se conformer à l’image du dirigeant accessible et en privilégiant le confort relationnel, elle avait mis de côté son style naturel, plus direct et exigeant.

Le jour où elle a décidé d’abandonner ce rôle pour diriger à nouveau en accord avec sa personnalité, l’entreprise et ses équipes s’en sont mieux portées. Les collaborateurs ont retrouvé une dirigeante lisible et prévisible, ce qui a restauré la confiance et l’efficacité collective. Cette bascule a été l’élément déclencheur de la formalisation de la méthode du « Management Équilibré ».

Une méthode éprouvée pour manager en accord avec soi-même

Karin Warin, Olivier Linot et Sophie De Brabandere accompagnent depuis plusieurs années des chefs d’entreprise et des comités de direction dans la conduite du changement. Leur livre se veut la synthèse de leur méthode, éprouvée auprès de dizaines de dirigeants, et s’adresse aux managers, cadres et professionnels des ressources humaines souhaitant repenser leur posture de leadership.

Une soirée de lancement et de dédicace est organisée le mercredi 3 juin 2026 à la librairie Eyrolles, située au 55 boulevard Saint-Germain à Paris, de 18h à 20h.

Le contact presse pour l’ouvrage est assuré par les Éditions Prochain Chapitre, joignables via leur site internet (www.editions-prochain-chapitre.fr).

via Presse Agence.