Face à un marché de l’alternance en tension, un nouvel ouvrage propose des clés pour attirer, intégrer et fidéliser ces jeunes talents.

Alors que le marché de l’emploi fait face à de fortes tensions, l’alternance s’est imposée ces dernières années comme une voie royale pour attirer, former et recruter de nouveaux collaborateurs. Cependant, le contexte évolue rapidement : la diminution des aides de l’État entraîne une baisse du nombre d’offres, tandis que le nombre d’étudiants candidats à l’alternance continue de croître. Ce déséquilibre contraint les entreprises à affiner leurs stratégies pour se démarquer et faire de l’accueil d’un alternant un véritable succès.

C’est pour répondre à ces nouveaux défis que Sarah Alves, professeure en Gestion des Ressources Humaines à l’EM Normandie, et Antoine Pennaforte publient le 25 mars prochain l’ouvrage « Réussir avec vos alternants – Stratégies gagnantes pour une gestion efficace ». Ce guide se veut une ressource complète pour les managers et les services RH souhaitant non seulement recruter, mais surtout transformer leurs alternants en atouts durables pour l’entreprise.

Un manuel pratique pour repenser la stratégie

Loin d’être un simple stagiaire, l’alternant représente un investissement qui nécessite un accompagnement spécifique. Le livre se propose de guider les entreprises à travers toutes les étapes du processus, du recrutement à l’embauche définitive. Il vise à répondre à des questions fondamentales : qu’apporte réellement l’alternance ? Comment la déployer efficacement au sein d’une équipe ? Et surtout, comment éviter que l’alternant ne soit qu’un « extra » de passage pour en faire un collaborateur pleinement intégré et performant ?

Enrichi d’exemples concrets, d’interviews et de fiches d’accompagnement pratiques, le manuel offre des leviers d’action pour maximiser le potentiel de ce dispositif. L’objectif est clair : mettre en place un cadre qui favorise la montée en compétences, l’engagement et, à terme, la fidélisation des jeunes talents.

Des stratégies concrètes pour une intégration réussie

Sarah Alves et Antoine Pennaforte mettent en lumière plusieurs aspects cruciaux d’une alternance réussie, souvent négligés par les entreprises. L’ouvrage détaille notamment :

– Le pilotage de l’intégration (onboarding), en s’adaptant aux nouvelles réalités du travail, que ce soit en présentiel ou à distance.

– L’inclusion des alternants neuro-atypiques, un enjeu de diversité et de performance de plus en plus prégnant dans les organisations.

– La mise en place d’un tutorat efficace, qu’il soit formel, informel ou mené à distance, pour garantir un suivi de qualité.

– La création du label de qualité QUA+, une démarche permettant de valoriser et de structurer les programmes d’alternance d’une entreprise.

Une expertise issue de l’EM Normandie

Cet ouvrage s’appuie sur l’expertise de Sarah Alves, enseignante-chercheuse à l’EM Normandie, une institution de référence dans le monde des Business Schools. Fondée en 1871, l’école, qui détient les prestigieuses accréditations EQUIS, AACSB et AMBA, forme plus de 6 000 étudiants sur ses six campus (Caen, Le Havre, Paris, Oxford, Dublin et Dubaï). Les travaux de recherche de l’école sont menés au sein du Laboratoire Métis, dont les expertises sont partagées sur le blog de l’école (www.blog.ecole-management-normandie.fr).

Pour plus d’informations sur l’EM Normandie, visitez leur site officiel : www.em-normandie.com.