Avec son livre « Guérill-iA », l’expert Naully Nicolas propose aux PME une méthode pour intégrer l’IA via des actions ciblées plutôt que par l’accumulation d’outils.

Face à la vague de l’intelligence artificielle, de nombreuses petites et moyennes entreprises se sentent démunies, prises entre l’injonction d’innover et la réalité d’un terrain complexe. C’est pour répondre à ce brouillard stratégique que Naully Nicolas, spécialiste des transformations numériques, a publié le 5 mars 2026 son ouvrage « Guérill-iA » chez Gereso éditions. Loin d’être un catalogue d’outils ou de solutions miracles, le livre propose une véritable méthode de décision pour permettre aux PME de reprendre l’initiative, en misant sur leur agilité naturelle.

De la guérilla à l’IA : une stratégie d’action asymétrique

L’originalité de la démarche de Naully Nicolas réside dans sa source d’inspiration : la pensée stratégique militaire. En s’appuyant sur des théoriciens comme Sun Tzu, Machiavel ou Clausewitz, l’auteur transpose les principes de la guérilla au monde de l’entreprise. L’idée centrale est d’adopter une méthode d’action asymétrique. Plutôt que de tenter de rivaliser frontalement avec les grandes structures sur le terrain technologique, les PME doivent exploiter leur vitesse et leur souplesse pour agir là où on ne les attend pas.

« J’ai voulu écrire un livre intemporel, pas un énième catalogue de prompts ou d’outils : une méthode de décision et d’exécution pour les PME », explique Naully Nicolas. L’approche consiste à identifier des points de friction précis dans l’organisation et à y appliquer des solutions d’IA ciblées, avec des ressources limitées, pour obtenir un effet mesurable et rapide. Il s’agit de transformer la contrainte en avantage compétitif.

Partir des frictions métier, pas de la technologie

La méthode formalisée dans « Guérill-iA » s’adresse directement aux dirigeants, managers et responsables opérationnels (marketing, RH, relation client). Elle les invite à inverser la logique habituelle : au lieu de partir d’une promesse technologique pour chercher des applications, il faut partir des problèmes concrets du quotidien. La démarche se décline en plusieurs étapes claires : identifier une friction, lancer une action courte et évaluable, sécuriser les données, clarifier les responsabilités et mettre en place une gouvernance simple et proportionnée.

L’ambition n’est pas de construire une « usine à gaz » technologique, mais de faire de l’IA un outil d’exécution pragmatique, permettant de réduire l’écart entre la volonté d’automatiser et la réalité du terrain. Chaque initiative doit produire un résultat observable et être facilement ajustable.

Une approche fondée sur vingt ans d’expérience

Cette vision pragmatique est le fruit de vingt années d’observation des transformations numériques par Naully Nicolas, dans des environnements exigeants et fortement régulés, des organisations internationales aux secteurs soumis à de strictes contraintes de conformité. Son parcours lui a permis de constater que si la technologie évolue, les dilemmes des dirigeants demeurent : comment arbitrer entre vitesse et vision, puissance et pertinence, ou encore outils et autonomie des équipes.

L’auteur, qui se qualifie de « stoïcien du numérique », insiste sur la nécessité de se concentrer sur l’essentiel, avec fermeté et mesure. « Je voulais un livre utile dans la durée, quand les sigles auront changé et que d’autres étiquettes apparaîtront », précise-t-il. Cette approche accorde une place centrale aux garde-fous juridiques et humains, un aspect souvent négligé dans le discours sur l’innovation.

Au-delà du livre, une démarche d’accompagnement

La publication de « Guérill-iA » s’inscrit dans une démarche plus large visant à rendre l’IA accessible, utile et maîtrisée pour les PME. Naully Nicolas, qui intervient entre la France et la Suisse, décline le cadre de son livre en conférences, ateliers et formations centrés sur des cas d’usage réels. Ces interventions ont pour but d’aider les équipes à passer concrètement de l’intention à l’action, en travaillant sur l’amélioration de processus existants, que ce soit en marketing, en ressources humaines ou dans les opérations internes.

Pour en savoir plus sur l’auteur et sa méthode, son site web est disponible à l’adresse suivante : https://naullynicolas.ch/