Des signaux d’alerte variés

Diagnostiquer les difficultés le plus tôt possible permet de les traiter rapidement, avant qu’elles ne deviennent trop importantes.

Pour anticiper les difficultés, il faut identifier les signaux faibles. Ce sont des signaux d’alerte annonciateurs d’une menace ou d’une difficulté potentielle. Il sont très variés et interviennent généralement bien avant les problèmes de trésorerie.

Le chef d’entreprise doit être attentif aux signaux suivants :

• Signaux opérationnels et de marché : perte d’un client majeur, retard de livraison de matériel, panne d’outil de production, défaillance d’un client important, perte d’un marché important, ou retard de livraison d’un fournisseur
• Signaux politiques : bouleversements politiques dans un pays où l’entreprise est engagée (Russie, Ukraine)
• Signaux sociaux : conflit avec un associé, taux d’absentéisme important, augmentation des démissions, grève des salariés, perte d’une personne-clé
• Signaux réglementaires : augmentation des coûts de l’énergie, modification réglementaire rendant l’activité plus contraignante ou nécessitant des surcoûts
• Signaux financiers : défaut de trésorerie, rejet d’un paiement, redressement fiscal important, interdiction bancaire

Moyens de détection des signaux

Détecter les signaux faibles, c’est identifier et traiter les difficultés de l’entreprise le plus en amont possible, c’est-à-dire avant qu’elles deviennent trop importantes.

Le chef d’entreprise doit essayer de diagnostiquer le plus tôt possible les signaux faibles. Pour détecter ces signaux, il doit analyser la situation de l’entreprise, notamment grâce aux actions suivantes :

• Réaliser une activité de veille et favoriser la remontée d’information au sein de l’entreprise.
• Se rapprocher des équipes opérationnelles qui peuvent avoir identifié une difficulté
• Faire appel à l’expert-comptable ou au commissaire aux comptes pour vérifier la situation financière de l’entreprise
• Faire un point régulier avec le conseiller bancaire

LIRE LA SUITE