Après une pause bien méritée, revient l’heure de reprendre le chemin du travail.

Cette transition n’est pas toujours facile : difficulté à se concentrer, perturbation du cycle de sommeil, blues de la rentrée… voire parfois remise en question professionnelle. La reprise peut s’avérer être une source de stress considérable pour de nombreux salariés.

Les responsables RH ont un rôle clé à jouer pour favoriser un retour au travail serein et motivant. Approach People Recruitment, cabinet de recrutement international, partage cinq bonnes pratiques pour accompagner efficacement la rentrée des collaborateurs.

1. Aider ses collaborateurs à anticiper avant leur départ 

Dans l’idéal, une rentrée réussie se prépare… avant même de partir. Encourager les collaborateurs à planifier leur retour en organisant leur agenda, en laissant des consignes claires, ou en prévoyant une matinée sans rendez-vous permet d’éviter un redémarrage brutal et réduire la charge mentale au retour.

2. Mettre en place un programme retrouvailles

Sur le modèle de l’onboarding, il peut être intéressant de créer un moment convivial pour marquer le retour des équipes : petit-déjeuner, réunion informelle ou mini-séminaire de rentrée… Car reprendre le travail ne consiste pas seulement à retrouver ses missions et ses tâches : c’est aussi se réintégrer socialement dans l’équipe après la coupure estivale. Ces temps d’échange renforcent le lien entre collègues, apaisent les éventuelles appréhensions et contribuent à recréer une dynamique collective positive.

3. Valoriser les réussites de l’année 

C’est le moment idéal pour faire le point sur les accomplissements individuels et collectifs. Féliciter les efforts fournis, souligner les réussites et rappeler à chacun sa contribution essentielle à l’entreprise sont autant de leviers pour renforcer l’engagement. Cela peut aussi être l’occasion de se projeter ensemble : quels sont les objectifs à atteindre dans les mois à venir ? Dans quel état d’esprit aborde-t-on ce nouveau cycle ?

4. Prévoir un retour progressif

Si cela est possible, permettre quelques jours de télétravail peut aider à réintégrer en douceur l’environnement professionnel. Cette flexibilité facilite la réadaptation tout en tenant compte du rythme et des besoins de chacun.

5. Permettre des temps de détente

La rentrée peut aussi être le bon moment pour instaurer des initiatives bien-être : séances de relaxation, partenariats avec des salles de sport, ateliers de gestion du stress, ou même simplement encourager une marche quotidienne entre collègues. Ces pratiques contribuent au bien-être global des équipes et participent à la prévention du stress et des risques de burnout tout au long de l’année.

« La rentrée ne doit pas être vécue comme une rupture brutale, mais comme une continuité positive. Les RH et managers ont la responsabilité de créer les conditions d’un retour motivant et surtout humain. Un salarié qui se sent attendu, reconnu et soutenu a plus de chance de repartir du bon pied », commente Laurent Girard-Claudon, fondateur d’Approach People Recruitment.

A propos d’Approach People Recruitment

Créé en l’an 2000, Approach People Recruitment s’est rapidement imposé comme un leader du recrutement en Europe. Le cabinet identifie et sélectionne les talents de demain dans de nombreux domaines d’activité. Répartis entre ses bureaux en Irlande, France, Suisse, Allemagne, Espagne et Dubaï, ses 50 consultants internationaux combinent une expertise métier et une solide connaissance des principaux marchés européens. Des start-ups aux multinationales, les clients du cabinet s’appuient sur une expertise en Informatique et Technologie, Life Sciences, Luxe et Mode, Banque, Assurance, Finance, Ingénierie et Industrie ainsi qu’Energies renouvelables. Qualité, efficacité et simplicité sont au cœur de ses valeurs d’entreprise.