Face au désengagement massif des salariés, Karin Warin accuse les modèles de management et appelle les dirigeants à une révolution managériale.

Dans un contexte de mal-être au travail de plus en plus prégnant, une voix s’élève pour pointer la responsabilité des modèles organisationnels et, par extension, des dirigeants. Pour Karin Warin, dirigeante de la société Magna Up et co-autrice de l’ouvrage « Le Management Équilibré », il est urgent de cesser de blâmer les collaborateurs pour leur manque de motivation. Dans une tribune publiée le 25 mars 2026, elle affirme que les dirigeants sont à la fois la source du problème et l’unique levier de sa résolution.

Un coût humain et économique alarmant

Les chiffres dressent un tableau sombre de la situation en France. Selon les données les plus récentes, 45 % des salariés se déclarent en état de détresse psychologique. Parallèlement, l’engagement actif au travail a chuté à un niveau historiquement bas de 4,5 %, d’après une étude Gallup de 2024. Ce phénomène de « désengagement silencieux », qui concernerait plus de 95 % des effectifs, se traduit par une fatigue chronique, une multiplication des démissions discrètes et une baisse globale de la productivité.

L’impact financier est considérable : ce désengagement représente un coût évalué à 10 070 € par an et par salarié pour les entreprises. « La vérité que nous devons regarder en face est rude : notre écosystème de travail actuel épuise ceux qui le font vivre », analyse Karin Warin, qui appelle à un changement de perspective radical.

Changer de paradigme : le management équilibré

Plutôt que de rechercher des solutions palliatives ou d’imposer de nouveaux processus rigides, Karin Warin propose une approche novatrice, le « management équilibré ». Co-développée avec les experts Olivier Linot et Sophie De Brabandere, cette méthode repose sur une conviction forte : c’est à l’entreprise de s’adapter à l’humain, et non l’inverse. « Il faut cesser de vouloir tordre l’humain pour l’adapter à un système rigide. La véritable performance durable exige d’ajuster l’écosystème de travail aux rythmes physiologiques et aux modes d’action de chacun », explique-t-elle. Cette vision rejette autant le micro-management que l’utopie d’une entreprise totalement libérée, pour tracer une troisième voie centrée sur l’individu.

L’entreprise comme un organisme vivant

La mise en œuvre de ce management repensé consiste à percevoir l’organisation non plus comme une mécanique, mais comme un « organisme vivant », à l’image d’un arbre où les compétences et les talents circulent pour nourrir l’ensemble. Cette philosophie se décline en trois axes concrets pour les managers :

1. Planifier selon l’énergie : Apprendre à respecter les cycles de productivité des équipes et à détecter les signaux de stress avant qu’ils ne mènent à la rupture.
2. Fluidifier l’action : Attribuer les missions en fonction des prédispositions naturelles des collaborateurs et fournir un accompagnement adapté pour les tâches moins instinctives.
3. Clarifier pour apaiser : Définir des rôles clairs et des méthodes de travail simples qui motivent sans générer de surcontrôle anxiogène.

L’objectif est d’organiser la circulation de l’énergie collective plutôt que de contrôler obsessionnellement les personnes.

Un levier de performance et de bien-être

En alignant les missions sur les compatibilités comportementales, cette écologie humaine promet, selon ses promoteurs, la création d’équipes profondément et durablement engagées. La performance économique devient alors une conséquence directe du bien-être et du respect de la nature de chaque individu. « Il est temps d’arrêter de blâmer les collaborateurs pour leur désengagement. Offrons-leur un cadre qui respecte leur nature. Retrouvons ensemble le goût de contribuer. Retrouvons, enfin, la joie de manager », conclut Karin Warin.

L’ouvrage « Le Management équilibré. La Méthode pour manager comme vous êtes », signé par Karin Warin, Olivier Linot et Sophie De Brabandere, paraît le 26 mars 2026 aux éditions EMS Management & Société. Il s’adresse aux dirigeants, managers, cadres et professionnels des ressources humaines désireux d’initier cette transformation.