Selon le CEO de Youzer, la gestion des identités, souvent négligée, devient un facteur bloquant la scalabilité des entreprises en croissance.

Longtemps confinée aux départements informatiques, la gestion des identités et des accès (IGA) s’impose désormais comme un enjeu stratégique majeur pour la direction des entreprises. Pour François Poulet, CEO de Youzer, le traitement artisanal de cette question ne peut plus suivre le rythme de la croissance et devient un véritable obstacle au développement.

Un effet ciseau qui paralyse l’opérationnel

Un phénomène de plus en plus visible touche les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les grands groupes. D’un côté, trois courbes connaissent une croissance exponentielle : les effectifs, le nombre d’applications SaaS utilisées par les métiers et la multiplication des mouvements internes (mobilités, départs, arrivées de prestataires). De l’autre, les équipes informatiques voient rarement leurs ressources augmenter dans les mêmes proportions.

Le résultat de ce déséquilibre est mécanique. Chaque opération liée au cycle de vie d’un collaborateur — arrivée, changement de poste, départ — engendre une série de tâches manuelles pour créer, modifier ou supprimer des comptes sur de multiples applications. Cette charge de travail, répétitive et chronophage, finit par saturer les équipes IT. Les conséquences sont directes : les délais pour obtenir des accès s’allongent, les erreurs humaines se multiplient et les comptes « orphelins » (actifs après le départ d’un salarié) deviennent des failles de sécurité béantes.

Le point de bascule, un seuil critique invisible

Selon l’analyse de François Poulet, il existe un point de bascule où ce modèle manuel cesse d’être viable. Ce seuil est souvent franchi sans que l’organisation n’en ait conscience, mais plusieurs signaux d’alerte devraient interpeller les dirigeants. Un nouveau collaborateur qui attend plusieurs jours avant d’être opérationnel, des revues annuelles des droits d’accès systématiquement reportées, des audits de conformité devenus des épreuves redoutées ou encore l’accumulation de licences logicielles payées mais inutilisées sont autant d’indicateurs de cette saturation.

À ce stade, le problème n’est plus un simple inconfort technique, mais un véritable frein à la croissance. Le département informatique est perçu comme un goulot d’étranglement qui ralentit l’ensemble de l’entreprise, et le coût nécessaire pour rattraper le retard accumulé ne cesse de croître.

L’IGA, un levier de scalabilité avant d’être de sécurité

La gouvernance des identités et des accès (IGA) est la réponse à cette problématique. Si elle a longtemps été promue sous l’angle de la sécurité et de la conformité réglementaire, sa valeur principale réside aujourd’hui dans sa capacité à rendre la croissance soutenable. En industrialisant le cycle de vie des identités, une entreprise peut absorber une augmentation de ses effectifs et de ses applications sans avoir à démultiplier ses ressources IT.

L’émergence de plateformes SaaS souveraines a rendu cette technologie accessible. Des solutions comme celles proposées par Youzer (https://www.youzer.net/), spécialisée dans l’IGA, permettent d’obtenir des résultats mesurables en quelques semaines, là où un projet traditionnel demandait des mois et un investissement conséquent. Les bénéfices incluent une réduction drastique du temps passé par l’IT sur des tâches à faible valeur ajoutée, une fiabilisation des processus et une optimisation des coûts de licences.

Pour François Poulet, la question n’est donc plus de savoir s’il faut agir, mais quand.

« *Reprendre le contrôle des identités n’est pas un projet de confort. C’est la condition pour que l’IT redevienne ce qu’elle doit être : un accélérateur, pas un frein* », conclut-il.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).