Clément Têtu est co fondateur du cabinet RH spécialisé dans les profils d’anciens militaires.

Vous ne le savez peut-être pas mais 30 000 militaires quittent chaque année l’institution à 30 ans en moyenne : ces profils représentent un véritable vivier de leaders engageant pour les entreprises.

Aujourd’hui, l’engagement des collaborateurs est devenu un véritable défi pour les entreprises et les armées font figure de précurseur.

Faisant face à un nombre de démissions au plus haut depuis 2008 et à l’apparition d’une nouvelle forme de désengagement, le “quiet quitting” (37% des actifs s’en disent proches), les entreprises cherchent à fidéliser leurs collaborateurs ou attirer des candidats et mettent en place des stratégies souvent basées sur des logiques de moyens : revalorisations salariales, possibilité de télétravail, services sur les lieux de travail (sport, conciergerie…).

Ces solutions appellent deux questionnements : celui de leur pérennité (jusqu’où pourra-t-on aller ?) et surtout celui de leur pertinence (est-ce vraiment la réponse attendue par les collaborateurs et candidats ?). Observer les méthodes utilisées par le monde militaire (400 000 collaborateurs et 30 000 recrutements par an) pour fidéliser et recruter peut apporter des éléments de réponse. On pourrait arguer que la notion d’engagement y est native au sein : le métier des armes ne ressemble à aucun autre (il existe d’ailleurs un statut particulier pour les militaires). Pour autant, de nombreuses méthodes mises en œuvre par les armées sont transposables à l’entreprise.