Startup & down : l’art de traverser les crises.

La crise est une composante inévitable de la vie de toute entreprise ; elle peut parfois entraîner licenciements, faillites et périodes de doutes pour des milliers d’entrepreneurs, managers et collaborateurs. On pourrait même dire que la gestion de crises rythme le quotidien des start-up. Il faut donc apprendre à les anticiper, à les accepter et surtout à les surmonter.

Dirigeant de Partoo, une scale-up tech en hypercroissance comptant aujourd’hui plusieurs centaines de collaborateurs, Thibault Renouf partage son retour d’expérience sur les quatre grandes crises que traversent une majorité de start-up :

• la problématique de la dette technique ;

• l’intensification de la concurrence ;

• les crises imprévisibles comme celle du Covid-19 ;

• la crise du financement.

À travers l’histoire de Partoo et les témoignages d’entrepreneurs français, il en analyse les causes et propose des pistes concrètes pour les surmonter.

L’auteur : Après un passage au BCG, Thibault Renouf rejoint Partoo en 2017 pour en devenir co-CEO deux ans plus tard. Investisseur dans plusieurs start-up, il est l’auteur d’un premier livre sur la gestion de l’hypercroissance, “Start to Scale” (Eyrolles, 2023), ainsi que de nombreux article publiés dans Tribes, un média spécialisé dans l’entrepreneuriat lancé en 2020.