Le cabinet ProBI Consulting propose de transformer l’outil Power BI en un véritable système de pilotage pour unifier les données et fiabiliser la décision.

Dans de nombreuses entreprises, l’ère du Big Data a engendré un paradoxe : jamais les données n’ont été aussi abondantes, mais rarement la prise de décision n’a semblé aussi complexe. La multiplication des sources (ERP, CRM, RH, finance) et des reportings silotés conduit souvent à des réunions où la première bataille consiste à déterminer quel tableau de chiffres croire. Face à ce constat, le cabinet d’experts ProBI Consulting se positionne pour transformer cette profusion d’informations en un avantage stratégique, en s’appuyant sur l’écosystème Microsoft Power BI pour construire une version unique et partagée de la réalité opérationnelle.

Du reporting siloté au pilotage centralisé

L’enjeu n’est plus de produire davantage de rapports, mais de construire un socle décisionnel commun et fiable. Trop souvent, chaque direction génère ses propres indicateurs à partir d’extractions manuelles et de retraitements chronophages, créant des divergences qui ralentissent les décisions. L’approche de ProBI Consulting vise à résoudre ce point de friction en instaurant une « single source of truth » (source unique de vérité).

Le cabinet intervient en amont pour clarifier les indicateurs clés de performance (KPI), harmoniser les règles de gestion et structurer les flux de données. Ainsi, les tableaux de bord Power BI ne sont plus de simples supports de restitution, mais de véritables instruments de pilotage centralisés, conçus pour aligner la vision des dirigeants et des équipes opérationnelles. L’objectif est de permettre que les discussions ne portent plus sur la validité des chiffres, mais sur leur interprétation et les actions à mener.

Une maîtrise complète de la chaîne de la donnée

Pour garantir des solutions robustes, ProBI Consulting (https://www.probi-consulting.com/) maîtrise l’ensemble de la chaîne décisionnelle Microsoft. L’expertise du cabinet couvre l’extraction et la transformation des données (Power Query, Dataflows), la modélisation analytique (modèles sémantiques, DAX), la conception de rapports interactifs (Power BI Desktop) ainsi que la diffusion, la collaboration et la gouvernance (Power BI Service).

Cette vision de bout en bout permet de concevoir des architectures durables, capables de centraliser des données hétérogènes et de les valoriser dans des dashboards lisibles et exploitables. L’intégration des dernières avancées technologiques comme Microsoft Fabric ou Power Automate permet également de renforcer les analyses en temps réel, d’automatiser les traitements et d’intégrer des capacités d’intelligence artificielle et de Machine Learning.

Une approche adaptée à la maturité de chaque entreprise

Conscient que les organisations n’ont pas toutes le même niveau de maturité digitale, ProBI Consulting a structuré son accompagnement autour de trois offres distinctes. Pour les entreprises qui partent de zéro, le cabinet prend en charge la conception et la maintenance d’un système décisionnel complet. Pour celles qui disposent déjà de rapports Power BI mais jugés trop lents, peu fiables ou difficiles à maintenir, une mission d’audit et d’optimisation est proposée pour restaurer la performance et la gouvernance.

Enfin, pour les organisations souhaitant renforcer l’autonomie de leurs collaborateurs, des formations sont dispensées pour permettre aux profils métiers de s’approprier l’outil sans dépendre systématiquement des équipes informatiques. Cette transmission de compétences est un levier stratégique pour ancrer durablement une culture de la donnée.

L’expertise d’un ingénieur et enseignant

À la tête de ProBI Consulting, Sébastien Madar capitalise sur trente années d’expérience en ingénierie Data et Business Intelligence au sein de l’écosystème Microsoft. Diplômé de l’école d’ingénieur IPSA, il pilote l’ensemble des projets, de la conception architecturale à la mise en production.

Son expertise technique est complétée par une approche pédagogique affirmée. En parallèle de son activité de conseil, Sébastien Madar enseigne en Master 2 MIAGE, parcours Décisionnel, à l’Université Paris Dauphine, où il contribue à former la nouvelle génération de spécialistes de la donnée. Cette double casquette garantit une méthode alliant rigueur technique et clarté fonctionnelle.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).