Noxem Group lance en mai 2026 un service de stockage et de livraison à J+3 pour simplifier l’approvisionnement des PME du secteur verrier.

Le marché du verre plat s’apprête à connaître une évolution majeure. À partir du début du mois de mai 2026, Noxem Group (https://noxemgroup.com/) déploiera une nouvelle infrastructure logistique en France et en Belgique. Ce dispositif de stockage et de livraison à J+3 a été spécifiquement conçu pour lever les freins historiques auxquels font face les miroiteries et les transformateurs de verre, en particulier les structures de petite et moyenne taille.

Une réponse aux contraintes logistiques des PME

Les professionnels du secteur sont souvent confrontés à un dilemme complexe : obtenir des tarifs compétitifs impose généralement des achats en volumes industriels, livrés par containers complets. Ce modèle classique implique des délais d’attente de six à huit semaines et nécessite des capacités de stockage massives, ainsi que des équipements spécifiques pour le déchargement.

Pour de nombreuses PME, cette organisation est inadaptée. Le manque d’espace, l’absence d’outils de manutention pour les caisses d’importation et une visibilité commerciale réduite à quelques semaines empêchent ces acteurs de profiter des meilleurs prix du marché. « Pensé pour les miroiteries de petite et moyenne taille, ce nouveau dispositif doit répondre à une difficulté récurrente du secteur : arbitrer entre prix, délais, stockage et souplesse opérationnelle », explique François Prevost, responsable au sein de Noxem Group.

Trois niveaux d’offres pour une flexibilité maximale

Pour fluidifier l’accès au produit, l’entreprise a structuré son catalogue autour d’une quinzaine de références phares de verre, disponibles en plateaux de 3210 x 2550. Cette offre s’articule désormais autour de trois mécanismes tarifaires et logistiques distincts.

Le Tarif A demeure le modèle historique de l’import direct. Destiné aux grands industriels, il repose sur la livraison de containers de 20 pieds « open top » avec un délai de plusieurs semaines. C’est l’option privilégiant le coût minimal pour des volumes massifs.

Le Tarif B introduit une rupture en proposant la livraison à J+3 de 5 à 10 piles de verre. Le transport est assuré par des camions de type Tautliner bâchés, utilisant des pupitres métalliques. Ce modèle offre un compromis idéal pour les entreprises cherchant de la réactivité sans sacrifier la rentabilité.

Enfin, le Tarif C représente le plus haut degré de souplesse opérationnelle. Il permet la livraison à J+3 de piles panachées, avec une sélection possible des plateaux à l’unité. Toujours transportée sur pupitres métalliques, cette solution permet aux miroiteries d’ajuster leurs commandes au flux réel de leur production quotidienne.

Stabilité des prix et sécurisation des approvisionnements

Au-delà de la rapidité, Noxem Group mise sur la prévisibilité économique. Dans un contexte de volatilité des matières premières, l’entreprise annonce que les prix seront garantis sur l’ensemble de l’année 2026 pour les références concernées par ce nouveau service. Cette garantie offre une sécurité bienvenue pour la gestion de la trésorerie et la réponse aux appels d’offres des clients finaux.

La sécurisation passe également par un engagement de ponctualité. La promesse du J+3 vise à éradiquer les retards logistiques qui désorganisent fréquemment les ateliers de façonnage. Un mécanisme de stock dédié est également proposé : Noxem Group peut stocker des références spécifiques pour le compte d’un client régulier et organiser des livraisons fractionnées selon ses besoins. Cette approche permet de supprimer le stockage inutile dans les ateliers tout en figeant les conditions tarifaires.

L’ambition d’un hub européen du verre

Cette innovation logistique s’inscrit dans une vision stratégique plus large. Noxem Group se positionne comme un acteur hybride, à la fois grossiste, centrale d’achat et courtier. L’objectif affiché est de devenir un véritable « hub du verre », connectant les capacités de production mondiales aux besoins granulaires des transformateurs locaux.

Le développement de l’entreprise suit deux axes majeurs. À l’échelle nationale, il s’agit d’accroître la couverture des professionnels en France et en Belgique en s’appuyant sur cette nouvelle agilité logistique. À l’échelle européenne, Noxem Group ambitionne de devenir un acteur incontournable du négoce de verre plat sous cinq ans.

Cette expansion repose sur des partenariats industriels solides et une exigence stricte de qualité, le verre distribué étant rigoureusement conforme aux normes européennes en vigueur. En facilitant l’accès au verre plat pour les PME, l’entreprise entend redynamiser la compétitivité d’un maillon essentiel de la filière construction et rénovation.

Pour suivre l’actualité de cette transformation, les professionnels peuvent consulter le site internet de l’entreprise ou sa page LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/108493273/).