Pour assurer un accompagnement efficace des projets d’innovation, votre posture doit être juste et adaptée aux dirigeants d’entreprises.

En effet, les méthodes ou outils d’accompagnement seuls ne sont pas suffisants. La posture d’accompagnant est une « soft skill » souvent négligée, mais indispensable pour travailler et favoriser le développement du dirigeant et de son entreprise. Qu’entend-on par « posture adaptée » ? Avoir un accompagnement personnalisé qui s’adapte à la personnalités et compétences du dirigeant pour lui faire donner le meilleur de lui-même pour le développement de son entreprise. Mais c’est aussi savoir challenger, proposer des scenarios dans le respect de ce qu’il est et de ce qu’il sait faire. Vous êtes accompagnant expérimenté ? Participez à cette formation pour ne pas rester figé dans vos pratiques. Vous êtes nouvellement accompagnant ? Acquérez la bonne posture et renforcer votre légitimité.

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27 et 28 mars (Lyon) + 24 avril (matinée, e-learning)

Comprenez et développez la bonne posture pour accompagner un dirigeant d’entreprise (ou porteur de projet)

SOURCE : France Clusters