Cette conférence de presse va s’articuler en 2 temps. 

Mon intervention et un temps d’échanges autour de quelques diapos de présentation de la conjoncture et du dispositif AVENIR BTP, cellule de prévention des défaillances d’entreprises du BTP dans le Var.

1. Tout le monde s’accorde sur le constat d’une conjoncture des plus dégradées dans le secteur de la construction. J’en veux pour preuve que le sujet de la situation alarmante du logement est dans toutes les bouches (c’était le sujet phare pour tous les intervenants lors des vœux de la CCI du Var jeudi dernier) et même les maires m’abordent désormais avec circonspection alors même qu’ils raillaient mes alertes il y a quelques mois encore. C’est donc la branche bâtiment et notamment le logement neuf qui constitue le point le plus critique avec déjà des répercussions sur le marché de la rénovation. Deux ans que les entreprises du secteur attendent que les pouvoirs publics prennent en compte la situation du logement dans leur politique et le budget du pays et nous allons de déception en déception. Pourtant le BTP reste exemplaire dans ses efforts pour contribuer au redressement et au dynamisme économique du pays. Nous avons réussi la reprise après la crise sanitaire.

Avec la guerre en Ukraine et ses répercussions, nous avons connu la crise sur le prix des matériaux et sur l’énergie. Nous avons ensuite fait face à l’inflation et à la hausse des taux d’intérêt qui ont plombé le marché. Nous avons tenu et il faut croire que notre acharnement à passer à travers toutes ces difficultés n’a pas su nous attirer la considération de nos gouvernants ni leur intérêt puisqu’aucune décision forte du Gouvernement n’est intervenue pour relancer le marché du neuf, notamment du logement. Désormais, c’est aussi la crainte sur les marchés publics qui pointe sur fond d’austérité budgétaire. Il faut donc se préparer à vivre des moments difficiles.

2. La Fédération se doit donc d’agir pour ses adhérents (700 entreprises et près de 7 200 emplois) mais aussi au-delà pour toute entreprise de BTP qui le nécessitera. La sauvegarde des entreprises du BTP est essentiel car pour rappel, le Bâtiment et les Travaux Publics pèsent pour 16% dans l’économie du Var soit le double de ce qu’ils pèsent dans le PIB national. Un 2ème chiffre qui montre toute l’importance de sauvegarder nos entreprises et leurs emplois : 1 poste supprimé dans le BTP c’est 1,8 poste supplémentaire détruit dans la filière de la construction en amont et en aval du chantier.

3. C’est cette situation qui a conduit la Fédération du BTP du Var à formaliser un guichet d’accueil pour les entreprises de BTP afin de les aider à identifier leurs difficultés et les réponses qui peuvent être apportées. Le projet du dispositif AVENIR BTP est de réunir les compétences de multiples institutionnels au service de la sauvegarde des entreprises et des emplois. Ces institutions, elles sont déjà connues et nous nous proposons de baliser le chemin jusqu’à elles : les finances publiques, l’Urssaf, les tribunaux de commerce, la DDETS, les caisses du BTP (congés intempéries et PROBTP), la Banque de France et la Fédération Bancaire Française, mais aussi des enseignes qui contribuent à une forme de régulation du marché avec le leader de l’assurance-crédit Allianz Trade et notre Office du BTP qui rappelle les bonnes pratiques en matière de commande publique. Enfin, nous avons parmi les partenaires du dispositif des structures qui accompagnent les dirigeants et leurs salariés sur un plan plus personnel pour éviter que la souffrance physique et psychologique s’ajoute à la souffrance économique : Odalia, l’association Entre Head, l’Apesa, l’APAS Provence. Enfin, citons aussi notre club de partenaires, le Club BTP Var, dont les membres ont une expertise qui peut aider à passer des caps difficiles notamment par les économies qu’ils génèrent dans la gestion quotidienne de l’entreprise.

Il ne s’agit donc pas de créer un nouveau dispositif qui viendrait s’ajouter à ceux déjà existant. Notre démarche s’apparente à un travail d’inventaire et de mise en valeur des solutions que tous ces partenaires portent déjà et que nous rassemblons dans une boite à outils à la disposition des entreprises de BTP du Var. J’ai eu l’occasion de mobiliser tous ces acteurs lors de notre dernier conseil d’administration de l’année dernière, le 2 décembre 2024, sous l’égide de Monsieur le Préfet du Var et j’ai pu me réjouir de leur mobilisation et combien la Fédération a été saluée pour sa clairvoyance et son sens des responsabilités dans cette conjoncture. Le dispositif AVENIR BTP s’apparente à un tiers de confiance pour les entreprises et le rôle de la Fédération sera d’accueillir, comprendre et d’orienter. Je pense qu’elle dispose de toute la légitimité pour mettre en confiance les chefs d’entreprises du BTP qu’elle défend et représente au quotidien lorsqu’ils sont désorientés par la conjoncture. Il me paraît naturel pour un dirigeant de se rapprocher de son organisation professionnelle pour se confier sur ses difficultés et lui demander de baliser son parcours pour être accompagné dans une logique d’anticipation. C’est ce rôle que nous devons assumer. A l’occasion de ce travail d’inventaire des services proposés par tous les institutionnels varois, nous avons pu mesurer la richesse de l’accompagnement proposé et de l’écoute dont notre profession et la Fédération bénéficient auprès d’eux. C’est rassurant. Il nous reste à convaincre les dirigeants à s’en servir.

4. Le dispositif AVENIR BTP vise plusieurs objectifs :

o Proposer une offre de services dédiés à l’accueil des entreprises du BTP varois en difficultés. Non pas que nous ne le faisons pas aujourd’hui mais ce service n’est pas affiché comme tel et donc pas assez visible.

o Recenser tous les dispositifs de soutien et d’accompagnement existants et en connaître le fonctionnement et modalités de saisine pour les porter à la connaissance des entreprises du secteur et en faire la promotion dans une boite à outils.

o Assurer un premier niveau de réponse comme nous le faisons habituellement et orienter les entreprises vers l’expertise des institutionnels partenaires du dispositif en prenant soin d’assurer un tri des sollicitations d’entreprises et de les hiérarchiser.

 o Inviter les professionnels du BTP à examiner leur situation économique grâce aux outils d’autodiagnostic existants au sein de la branche (BatiPerf de BTP Banque) et chez les institutionnels (OPALE de la Banque de France). Et les inciter à anticiper les difficultés et leurs démarches de demande de soutien et d’accompagnement. ANTICIPER sera d’ailleurs notre principal message aux dirigeants.

 o Enfin, recueillir la parole des chefs d’entreprises en souffrance avec un volet psychologique pour répondre aux problèmes d’isolement du dirigeant et de risque de surmenage, le fameux « burn-out » en bon français.

5. Pour une meilleure lisibilité des services proposés, nous prévoyons d’organiser la cellule en pôles de compétences pour en faciliter la compréhension et permettre de solliciter les partenaires en fonction de leur domaine d’intervention :

o Pôle Dettes sociales et fiscales, autres cotisations : pour anticiper les difficultés et négocier un étalement des dettes

o Pôle Gestion, finances, relations commerciales : pour proposer des outils d’autodiagnostic, agir sur les délais de paiement et le recouvrement des créances, se donner les moyens de résister à la crise en jouant la transparence dans un cadre confidentiel… o Pôle Difficultés personnelles : pour rompre l’isolement du chef d’entreprise et lui apporter un soutien psychologique

o Pôle Ressources humaines : pour accompagner la gestion des RH en période de baisse ou de hausse d’activité.

6. En termes de fonctionnement, nous prévoyons de relayer les problématiques aux partenaires compétents selon les modalités qui leur conviennent et qu’ils proposent d’euxmêmes. Il n’est pas prévu de recréer des modes de communication ou de fonctionnement différents de ceux déjà existants de même qu’il n’est pas prévu de mettre en place des permanences de la cellule. Elle se réunira au cas par cas en fonction des besoins et Nous pourrions toutefois être amenés à solliciter certains partenaires pour un échange direct avec le dirigeant dans le cadre d’un rdv formel si cela est nécessaire, je pense notamment à un besoin de soutien psychologique.