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NAGOYA : Shigeru KOBAYASHI : « Nous visons 1 300 milliards de yens d’ici 2035 »
NGK Insulators dévoile un plan stratégique 2026-2035 pour quasi doubler son chiffre d’affaires en misant sur le numérique et la neutralité carbone.
NGK Corporation a annoncé ce jour son plan de gestion à long terme pour la période 2026-2035. Cette feuille de route ambitieuse a pour objectif de porter le chiffre d’affaires net à 1 300 milliards de yens (environ 8 milliards d’euros) d’ici l’exercice 2035, soit près du double des niveaux prévus pour 2025. Le plan positionne le domaine de la Société Numérique (SN) comme le principal moteur de croissance de l’entreprise, tout en renforçant la rentabilité des activités existantes et en préparant l’expansion future dans le secteur de la Neutralité Carbone (NC).
Cette nouvelle stratégie s’inscrit comme une étape intermédiaire de la vision à long terme du groupe, « NGK Group Vision: Road to 2050 », établie en 2021. L’entreprise considère la réalisation de la neutralité carbone et l’essor de la société numérique comme des opportunités de croissance majeures. Dans cette optique, NGK transforme son portefeuille d’activités avec l’ambition que les secteurs liés à la NC et à la SN représentent 80 % de son chiffre d’affaires total d’ici 2050. Cet ajustement stratégique tient compte d’une expansion plus rapide que prévu du domaine numérique, tandis que les progrès dans la neutralité carbone se sont avérés plus lents.
« Nous positionnons 2035 comme une étape cruciale sur notre chemin vers 2050 », a déclaré Shigeru Kobayashi, président de NGK Corporation.
« En accélérant la croissance grâce au domaine de la société numérique et en maximisant la rentabilité de nos activités existantes, tout en jetant solidement les bases du domaine de la neutralité carbone, nous transformerons notre structure commerciale et réaliserons notre prochain bond en avant. Par l’exécution de ce plan, nous restons engagés dans l’amélioration durable de la valeur de l’entreprise ».
Une orientation stratégique claire
Le plan repose sur trois axes directeurs. Premièrement, les activités existantes serviront de fondation stable et génératrice de trésorerie grâce à des améliorations continues de l’efficacité et de la rentabilité. Deuxièmement, les investissements de croissance seront priorisés dans le domaine de la société numérique, incluant la R&D, les dépenses en capital et les talents. NGK entend ainsi élargir son portefeuille compétitif de semi-conducteurs et de composants électroniques, ciblant la croissance de l’IA, des centres de données et des communications à haut débit. Enfin, dans le secteur de la neutralité carbone, le groupe continuera d’investir en R&D et en développement commercial pour préparer sa croissance future.
Des objectifs chiffrés pour 2035
Les indicateurs de performance clés fixés pour l’horizon 2035 sont les suivants :
* Chiffre d’affaires net :
1 300 milliards de yens (environ le double de l’exercice 2025).
* Part des secteurs NC & SN :
60 % ou plus du chiffre d’affaires total.
* Chiffre d’affaires des nouvelles activités :
300 milliards de yens.
* Rentabilité des capitaux propres (ROE) :
12 % ou plus.
Quatre initiatives pour piloter la transformation
Pour atteindre ces objectifs, NGK met en œuvre quatre initiatives majeures. Le groupe cherchera à maximiser la rentabilité de ses activités existantes, notamment dans le secteur automobile, pour générer les ressources nécessaires à la croissance. Il vise également à établir des positions de leader sur des niches des marchés des semi-conducteurs et des centres de données, en explorant des domaines adjacents via la cocréation, les partenariats stratégiques et les fusions-acquisitions. L’objectif est de tripler la taille de l’activité SN d’ici 2035. Parallèlement, NGK développera des modèles économiques basés sur ses technologies exclusives d’adsorption, de séparation et de synthèse pour répondre aux enjeux de la neutralité carbone. Enfin, l’entreprise ambitionne de devenir une « société de cocréation de valeur » en renforçant sa compétitivité par la transformation numérique et l’IA, en avançant dans la gestion de la durabilité et en promouvant la gestion du capital humain.
Le plan de gestion détaillé est accessible sur le site de l’entreprise.
Lien vers le plan :
Long-Term Management Plan 2026–2035 (http://postman.mynewsdesk.com/ls/click?upn=u001.P1fJrDMVnhaQPdZ1MnlMOAyBHVJExrg3HO0KKup-2BNanGpgf4DXAAmd5SNO021drtYW-2F3aaWxnRf-2FRDj8Gg1RAGftiTLup6yUKfXbKUY2I5ro4M68G8tPgLeH2mxmNcDHWwKI)
À propos de NGK Insulators
Fondée en 1919, NGK Insulators (NGK) est une entreprise leader dans le domaine de la céramique. Forte de sa technologie unique, NGK a fourni de nombreux produits révolutionnaires qui répondent à des problématiques sociétales.
Aujourd’hui, NGK est présente dans plus de 15 pays et concentre ses activités sur les secteurs de la mobilité, de l’énergie, de l’informatique et de l’industrie. En tant que l’un des plus grands fabricants de substrats céramiques pour convertisseurs catalytiques automobiles, le groupe s’emploie activement à réduire l’impact sur l’environnement mondial et promeut la transformation de son portefeuille vers la neutralité carbone et la société numérique.
La gamme de produits avancés de NGK inclut la série « EnerCera » — des batteries rechargeables lithium-ion compactes, fines et à haute densité énergétique — ainsi que la « Translucent Alumina Wafer », un composant clé pour les processus d’intégration de chiplets dans la fabrication de semi-conducteurs. À travers des produits innovants, NGK s’engage à contribuer à une société où l’humain peut coexister avec la nature.
via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).

