Une étude de LiveCareer révèle qu’un management toxique pousse 60 % des salariés à partir, minant les stratégies de rétention des entreprises.

Alors que les entreprises investissent massivement dans la fidélisation de leurs talents, une nouvelle enquête menée par la plateforme LiveCareer met en lumière une faille systémique majeure : le management toxique. L’étude, réalisée en mars 2026 auprès de 1 000 salariés européens, révèle que près d’un employé sur cinq (19 %) a déjà quitté son emploi à cause d’un mauvais manager, tandis que 41 % y ont sérieusement songé. Un constat alarmant qui démontre que le leadership abusif est devenu un facteur de déstabilisation économique et humaine pour les organisations.

Un fléau perçu comme inévitable

Loin d’être un incident isolé, le management toxique est désormais perçu comme une composante structurelle du monde du travail. Plus des trois quarts des employés interrogés (76 %) estiment que les mauvais managers sont omniprésents, voire inévitables dans les entreprises actuelles. Cette perception est partagée même par ceux qui ont eu des expériences globalement positives, puisque 73 % des sondés jugent les mauvais managers « fréquents ».

Le paradoxe est que si 49 % des salariés estiment avoir eu de « bons » managers au cours de leur carrière, la culture du management toxique semble profondément ancrée et tolérée.

Portrait du manager abusif

L’enquête dresse un profil détaillé des comportements les plus destructeurs. Il ne s’agit pas tant d’incompétence technique que d’un manque d’intégrité et de respect. Parmi les agissements les plus souvent subis par les salariés, on retrouve :

*   Le favoritisme envers certains employés (36 %) ;

*   L’appropriation des succès des autres (30 %) ;

*   La modification constante des attentes en cours de projet (26 %) ;

*   Le refus d’assumer ses responsabilités (20 %) ;

*   Le micro-management et le contrôle excessif (19 %).

Ces pratiques instaurent un climat de travail délétère, déclenchant un effet domino sur la performance globale de l’entreprise. Les conséquences directes citées sont les conflits et tensions au sein des équipes (52 %), un fort taux de rotation du personnel (41 %), une baisse de performance (35 %) et une dégradation de la santé mentale des collaborateurs (34 %).

Une culture de l’impunité et du silence

L’étude de LiveCareer met en évidence une inquiétante absence de responsabilisation. Près de la moitié (48 %) des mauvais dirigeants obtiennent des promotions ou sont maintenus en poste sans aucune conséquence. Pire, 66 % des employés pensent que leur entreprise est prête à tolérer un manager toxique tant que ce dernier est jugé performant. Face à cette situation, seuls 6 % des salariés ont vu un manager s’améliorer suite à une formation ou un avertissement.

Cette impunité est renforcée par la peur des représailles. Plus de la moitié des employés (54 %) ne se sentent pas en sécurité pour signaler un problème de management aux ressources humaines, craignant un impact négatif sur leur carrière. La politique de la « porte ouverte » semble avoir atteint ses limites.

Une défaillance organisationnelle profonde

Pour Jasmine Escalera, experte carrière chez LiveCareer, ces chiffres témoignent d’un problème qui dépasse la simple relation interpersonnelle.

« Le mauvais management n’est plus seulement un problème relationnel, c’est une profonde défaillance organisationnelle », affirme Jasmine Escalera.

« Nos données rendent ce constat impossible à ignorer. Lorsque les entreprises tolèrent ces comportements, elles choisissent consciemment de sacrifier la santé mentale des employés, la confiance au sein des équipes et la fidélisation à long terme des talents. Il est impossible de construire une entreprise performante lorsque les comportements des dirigeants poussent vos meilleurs éléments vers la sortie ».

L’étude complète est disponible sur le site de LiveCareer : https://www.livecareer.fr/conseils-de-carriere/managers-toxiques

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via Presse Agence.