Le Crédit Coopératif annonce des résultats 2025 solides, confirmant la pertinence de son modèle de banque engagée et de son plan stratégique.

Un an après le lancement de son plan stratégique « 100 % engagés » pour 2030, le Groupe Crédit Coopératif publie des résultats financiers robustes pour l’exercice 2025 et confirme sa trajectoire de croissance en tant que modèle bancaire alternatif. Dans un contexte économique qualifié de « tumultueux » par sa direction, la banque coopérative affiche un bénéfice net de 56,6 millions d’euros et une activité commerciale dynamique, posant des bases solides pour l’accélération de sa feuille de route en 2026.

« Dans un environnement économique et géopolitique très tumultueux, le Crédit Coopératif accroît sa solidité pour accompagner ses clients. Nos résultats nous permettent de consolider notre trajectoire. Un avantage que nous comptons pousser en 2026 pour soutenir le développement d’une économie plus durable », a déclaré Pascal Pouyet, directeur général du Crédit Coopératif.

Des résultats financiers robustes en 2025

Le bilan financier de l’année 2025 témoigne de la bonne santé du groupe. Le produit net bancaire (PNB) consolidé a progressé de 4,8 % pour dépasser les 405 millions d’euros. La rentabilité est également en hausse, avec un résultat brut d’exploitation qui augmente de 7,3 millions d’euros et un coefficient d’exploitation qui s’améliore de 62 points de base pour s’établir à 73,8 %.

La solidité du groupe est renforcée par un ratio global de solvabilité qui atteint 16,65 %. L’activité de crédit reste dynamique avec des versements en hausse de 5,7 %, passant de 2,7 à 2,9 milliards d’euros, tandis que les encours de collecte d’épargne demeurent stables. Au-delà des chiffres, la banque se félicite d’avoir atteint ses objectifs stratégiques non financiers, notamment une hausse des taux de sociétariat, une augmentation de la part des prêts verts et l’obtention de la certification Great Place to Work®.

Un modèle axé sur l’impact et la coopération

L’année 2025 a été marquée par la structuration de nouvelles expertises visant à renforcer l’accompagnement des clients engagés. La banque d’affaires à impact a ainsi réalisé plus de 500 millions d’euros de financements, dont 60 % consacrés à des projets environnementaux. De son côté, la banque privée à impact a collecté 100 millions d’euros en seulement sept mois.

Le modèle coopératif, pierre angulaire de l’identité de la banque, continue de séduire : le nombre de clients-sociétaires a augmenté de 7,9 % en un an pour atteindre 149 412 fin 2025. Le taux de sociétariat des personnes morales est passé de 65,3 % en 2024 à 67,2 % en 2025, et celui des nouveaux clients particuliers a grimpé de 43,3 % à 48,8 %.

Fléchage des financements vers les transitions

Conformément à sa vocation, le Crédit Coopératif a intensifié ses financements en faveur des transitions environnementales et sociales. La part des prêts verts dans les nouveaux crédits a fortement progressé, atteignant 15,8 % pour les entreprises (contre 6,6 % en 2024) et 6,3 % pour les particuliers (contre 3,7 %).

Le soutien aux énergies renouvelables s’est également consolidé, avec un encours de financement de plus de 688 millions d’euros, en hausse de 33,2 %. Le groupe poursuit par ailleurs son engagement historique dans le logement social, avec plus de 1,3 milliard d’euros d’encours. Le secteur associatif n’est pas en reste : via ses dispositifs de finance solidaire, la banque et sa société de gestion Ecofi ont contribué à hauteur de 6 millions d’euros au financement de près de 60 associations et fondations.

Une feuille de route 2026 pour accélérer

Pour l’année en cours, le Crédit Coopératif a défini six axes prioritaires : la conquête de nouveaux clients, l’amélioration de la qualité de service, la différenciation par l’expertise, le développement des compétences des collaborateurs, l’innovation via l’automatisation, et le renforcement de la vie coopérative.

« Nous vivons des temps qui nous conduisent à devoir reconstruire nombre de nos modèles économiques. Nous devons le faire pour préserver nos modes de vie, agir et non subir. Le Crédit Coopératif se transforme et ses résultats en 2025, année difficile, montrent que la coopération est un moyen efficace pour agir dans le sens d’une économie plus durable en apportant de la stabilité, du dynamisme et de la confiance », conclut Jérôme Saddier, président du Conseil d’administration.

Le Crédit Coopératif (www.credit-cooperatif.coop) se définit comme une banque engagée au service des acteurs de l’économie réelle. Son capital est détenu à 100 % par ses clients-sociétaires (coopératives, PME, mutuelles, associations et organismes d’intérêt général).