Le TWI Institute France et Yelhow s’associent pour digitaliser la méthode TWI et optimiser le pilotage des compétences dans l’industrie.

C’est une collaboration qui promet de transformer la gestion des talents dans le secteur secondaire. Ce mercredi 4 mars 2026, à Paris, deux acteurs majeurs de la performance industrielle officialisent un partenariat stratégique. D’un côté, le TWI Institute France, référence en matière de formation opérationnelle ; de l’autre, Yelhow, éditeur de logiciels spécialisé dans le pilotage des compétences. L’objectif affiché est clair : permettre aux industriels de formaliser, déployer et pérenniser des standards de formation directement connectés aux besoins du terrain.

Une synergie entre méthodologie éprouvée et outil digital

Ce rapprochement marque la rencontre entre une méthode historique et la technologie numérique. Le TWI (Training Within Industry), dont les racines remontent à 1941, est une approche pédagogique mondialement reconnue, adoptée par des géants comme Toyota, GE ou LEGO. Elle repose sur le « learning-by-doing » (apprentissage par la pratique) et vise à standardiser les processus pour garantir qualité et sécurité.

De son côté, Yelhow (http://www.yelhow.com) développe la plateforme Alex, une solution SaaS dédiée à la cartographie et à l’orchestration des compétences. Grâce à ce partenariat, la méthodologie TWI intègre désormais nativement l’outil digital. Concrètement, les modules fondamentaux du TWI — tels que « Job Instruction » pour la formation, « Job Relations » pour le leadership et « Job Methods » pour l’amélioration des processus — sont digitalisés pour assurer une traçabilité parfaite des savoir-faire.

Du geste métier à la gouvernance globale

L’enjeu dépasse la simple transmission des gestes techniques. Il s’agit de structurer la montée en compétences dans une logique de gouvernance globale. L’intégration des standards TWI dans la plateforme Alex permet aux managers de visualiser en temps réel les niveaux de polyvalence et d’aligner les ressources humaines sur les besoins de production quotidiens.

Baptiste Gendron, Président de Yelhow, souligne l’importance de cette mutation : « La méthodologie TWI structure depuis des décennies les compétences stratégiques au plus près du terrain. Son intégration native dans Alex permet d’en assurer la consolidation et le pilotage à l’échelle des organisations industrielles. Les standards ne sont plus seulement transmis et appliqués : ils deviennent mesurables, comparables et inscrits dans la durée. Ensemble, nous permettons aux industriels d’inscrire leurs compétences dans une véritable logique de gouvernance et d’exécution des objectifs stratégiques ».

Des gains de productivité mesurables

Pour les entreprises, l’impact de cette alliance se veut concret et chiffré. Selon les données du TWI Institute France (https://twi-institut-france.fr/), l’application rigoureuse de ces méthodes permettrait de booster la productivité de 45 % en moyenne et de réduire le turnover de 23 %.

Stéphane Roquet, représentant du TWI Institute France, insiste sur l’effet multiplicateur du numérique : « La méthode TWI excelle à structurer et déployer les compétences critiques pour une performance industrielle immédiate et mesurable. Avec Alex, nous démultiplions cet effet de levier : visualisation en temps réel des polyvalences, optimisation des plans de formation et transmission fluide des savoir-faire à grande échelle ».

Un écosystème au service de la résilience industrielle

Ce partenariat intervient dans un contexte où l’industrie française doit relever de multiples défis : préservation des savoir-faire critiques face aux départs à la retraite, adaptation aux transitions numériques et écologiques, et résilience face à la pénurie de main-d’œuvre.

Les solutions proposées par les deux entités sont déjà éprouvées individuellement au sein de grands groupes. Yelhow équipe des structures comme Daher, ACC Gigafactory ou L’Oréal, tandis que le TWI est un pilier de la transformation pour des acteurs comme Michelin, Safran ou la SNCF. En unissant leurs forces, ils posent la première pierre d’un écosystème plus large dédié à la gestion consolidée des compétences industrielles, ambitionnant d’intégrer prochainement d’autres acteurs de référence.