Depuis Vaires-sur-Marne (Seine-et-Marne), la FFCK lance un plan 2025-2032 pour convertir les pratiquants occasionnels en licenciés grâce à la mixité.

C’est un paradoxe qui résume à lui seul le défi immense qui attend la Fédération Française de Canoë Kayak et Sports de Pagaie (FFCK). Alors que la discipline jouit d’une popularité indéniable avec plus de 2 millions de Français qui s’emparent d’une pagaie chaque année, la base fédérale plafonne à environ 36 000 licenciés annuels. Ce mercredi 4 mars 2026, l’instance dirigeante dévoile un plan de développement stratégique couvrant la période 2025-2032 pour tenter de combler ce fossé entre l’attrait touristique du canoë et l’engagement associatif durable.

Un « point de bascule » nécessaire

Le constat dressé par les instances fédérales est sans appel : si la pratique attire massivement le grand public, la fédération peine à capter et fidéliser ceux qui découvrent l’activité au fil de l’eau. Plus inquiétant pour l’avenir de la discipline, le recrutement des moins de 13 ans reste insuffisant, bien que le taux de fidélisation soit jugé satisfaisant une fois les jeunes inscrits. Pour inverser la tendance et renouveler durablement sa base, la FFCK a décidé d’opérer un virage stratégique majeur. Ce plan, fruit d’une concertation nationale impliquant clubs, comités et cadres techniques, se veut offensif. Il ne s’agit plus seulement de gérer l’existant, mais de transformer le modèle.

Trois piliers pour l’avenir

La feuille de route pour les six prochaines années repose sur trois priorités clairement identifiées par la direction technique et les élus. Premièrement, un « Plan d’Urgence Jeunes » est activé. L’objectif est de renforcer l’entrée dans la pratique dès l’âge de 9 ans, en simplifiant les parcours de découverte et en formant dès aujourd’hui les encadrants de demain. Deuxièmement, la fédération promet un accompagnement renforcé pour ses quelque 700 clubs affiliés. Cela passera par une simplification administrative attendue par les bénévoles et un soutien accru à la professionnalisation des structures. Enfin, le plan vise un rééquilibrage des pratiques, en valorisant autant le loisir que la compétition, pour que chaque pratiquant trouve sa place, qu’il vise les podiums ou la randonnée nautique.

L’enjeu crucial de la féminisation

L’analyse des données a révélé une anomalie statistique que la FFCK entend corriger : la sous-représentation des femmes dans les clubs. Alors que la parité est quasi parfaite dans la pratique touristique et commerciale (50 % de femmes), les licenciées ne représentent que 33 % des effectifs fédéraux. Ce déséquilibre prive les clubs d’un vivier de talents, tant sur l’eau que dans l’encadrement et la gouvernance.

Pascal Bonnetain, Président de la FFCK, fait de ce sujet une priorité absolue : « Nous ne pouvons pas accepter qu’un sport qui attire 50 % de femmes dans sa pratique touristique n’en compte qu’un tiers dans ses clubs. La féminisation est un levier de développement, de fidélisation et de modernisation de notre fédération ».

Structurer pour transformer l’essai

Pour le Directeur Technique National, Julien Issoulié, le diagnostic est clair : le problème ne vient pas de l’image du sport, mais de la capacité d’accueil.

« Le défi n’est pas l’attractivité des pratiques Canoë-Kayak, elle est réelle. Le défi est notre capacité à structurer l’accueil, à former davantage d’éducateurs, plus jeunes et plus féminins, et à transformer l’essai. Ce plan engage une évolution profonde de notre modèle », analyse-t-il.

Concrètement, des actions sont déjà lancées : réforme des parcours jeunes, plan emploi sportif et évolution des formations. La FFCK, forte de cinq médailles lors des derniers Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris, entend ainsi consolider son rôle d’acteur structurant du sport de nature en France, présent sur les eaux vives, calmes et salées.

Le plan détaillé est consultable en ligne pour l’ensemble des acteurs du territoire via ce lien : Accéder au plan de développement 2025-2032