À l’approche du 8 mars, une étude IWG révèle que la flexibilité est devenue cruciale pour l’évolution professionnelle et la fidélisation des femmes.

La Journée internationale des droits des femmes 2026, placée sous le thème #GiveToGain, est l’occasion pour les entreprises de s’interroger sur leurs pratiques managériales. Une nouvelle enquête menée par International Workplace Group (IWG), le leader mondial des espaces de travail hybrides, met en lumière une corrélation directe entre la flexibilité offerte aux collaboratrices et leur réussite professionnelle. Les résultats sont sans appel : pour une majorité de femmes, pouvoir choisir son lieu de travail n’est plus un simple confort, mais une condition sine qua non de leur engagement.

Une exigence générationnelle marquée

L’étude, réalisée auprès de plus de 2 000 salariées, dévoile que 66 % des femmes considèrent les modes de travail flexibles comme essentiels à leur progression de carrière. Ce sentiment est encore plus prégnant chez les jeunes générations, qui constitueront bientôt la majorité de la force de travail. En effet, 79 % des « Millennials » et 76 % de la génération Z affirment que le travail hybride a eu un impact positif tangible sur leur trajectoire professionnelle.

Pour les employeurs, le message est clair : ignorer cette demande équivaut à se couper d’un vivier de talents. 77 % des sondées déclarent qu’elles seraient peu enclines à accepter un poste qui ne proposerait pas de modalités de travail hybride. À l’inverse, seules 7 % indiquent que ce critère n’aurait aucune incidence sur leur décision. La flexibilité devient ainsi un levier d’attractivité aussi puissant que la rémunération ou les avantages sociaux.

Le poids des trajets sur la carrière

L’un des enseignements majeurs de ce rapport concerne l’impact délétère des longs trajets domicile-travail. La possibilité de travailler depuis un espace professionnel proche de chez soi, plutôt que de se rendre systématiquement au siège social, change la donne. 73 % des femmes actives se disent plus susceptibles de rester fidèles à une entreprise qui leur permet de réduire leur temps de transport.

Les conséquences des déplacements quotidiens ne sont pas anodines. 68 % des femmes estiment que ces trajets empiètent sur leur vie personnelle et leur bien-être, tandis que 64 % soulignent la difficulté de concilier vie professionnelle et responsabilités familiales à cause de cette perte de temps. Plus inquiétant pour les entreprises, 41 % des répondantes jugent que les longs trajets nuisent à leurs perspectives de carrière à long terme, un chiffre qui grimpe à 53 % chez les 18-24 ans. En supprimant ces frictions logistiques, le travail hybride permettrait de libérer de l’énergie et de la concentration.

Performance économique et diversité

Au-delà du bien-être individuel, c’est la performance globale de l’entreprise qui se trouve renforcée. Les données recueillies par IWG (https://www.iwgplc.com/fr-fr/develop-a-location/our-brands) suggèrent que le travail hybride peut accroître la productivité jusqu’à 12 %. De plus, 66 % des salariées estiment que ce mode d’organisation a amélioré leur capacité à partager connaissances et compétences avec leurs collègues féminines.

Cette dynamique vertueuse est corroborée par d’autres analyses de marché. Une étude de McKinsey rappelle notamment que les entreprises affichant une forte diversité (plus de 30 % de femmes) ont significativement plus de chances de surperformer financièrement. Le travail hybride apparaît donc comme un catalyseur permettant d’atteindre ces objectifs de parité et d’efficacité.

L’engagement des dirigeants

Pour les responsables d’IWG, ces résultats doivent inciter les directions des ressources humaines à accélérer la transformation de leurs modèles. « Lorsque les entreprises donnent aux femmes davantage de flexibilité, elles obtiennent en retour de meilleures performances. La flexibilité n’est plus une option ; elle est fondamentale pour attirer et libérer le talent féminin en entreprise », a déclaré Fatima Koning, CCO d’International Workplace Group.

Même son de cloche du côté de la direction générale du groupe. « Le travail hybride ouvre la voie à davantage de collaboration et à la progression de carrière, tout en réduisant la contrainte des longs trajets quotidiens. Pour les talents féminins, le travail hybride est un véritable catalyseur de croissance », a ajouté Mark Dixon, fondateur et PDG d’IWG.

En définitive, cette étude souligne que la flexibilité géographique et horaire permet à 64 % des femmes de se maintenir sur le marché du travail alors qu’elles auraient pu être contraintes de le quitter pour des raisons familiales. Un gain de continuité et d’expérience précieux pour l’économie dans son ensemble.