Le Centre d’Administration et de Gestion pour les Entreprises Culturelles (CAGEC) présente son calendrier de formations 2026, marquant un tournant vers la transition écologique, la sécurisation des tournées internationales et une approche humanisée de la gestion sociale.

Le secteur du spectacle vivant fait face à une complexité administrative croissante et à de nouveaux impératifs sociétaux. Pour accompagner les structures culturelles dans ces mutations, le CAGEC (https://www.cagec.fr) déploie pour l’année 2026 un programme de formation et d’accompagnement ciblant les enjeux majeurs de la profession : la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), l’ouverture à l’international et la fiabilité de la paie.

La transition écologique au cœur des compétences.

Face à l’urgence climatique, les acteurs culturels doivent désormais intégrer des stratégies durables. Le module « Mettre en œuvre la transition écologique et sociale » (http://mb-01-mail.net/t.htm?u=/e/3/41056/11745/207544/r16seipsssifphaizymvohvpgmyspsoogug/r.aspx) propose d’analyser les impacts, risques et opportunités pour le spectacle vivant. Les prochaines sessions débuteront dès les 5 et 12 mars 2026.

Dans la même dynamique, l’organisme insiste sur la nécessité de traduire ces engagements juridiquement. Une formation spécifique pour « Intégrer des clauses transition écologique dans les contrats » (http://mb-01-mail.net/t.htm?u=/e/3/41056/11745/207591/r16seipsssifphaizymvohvpgmyspsoogug/r.aspx) est prévue en juin et décembre, permettant de s’approprier les leviers juridiques de cette transformation.

Sécuriser l’international et les financements.

La mobilité des artistes reste un défi administratif majeur. Le CAGEC renforce son offre avec une nouveauté consacrée aux « Tournées à l’étranger » (http://mb-01-mail.net/t.htm?u=/e/3/41056/11745/207546/r16seipsssifphaizymvohvpgmyspsoogug/r.aspx), dont la première session se tiendra le 26 juin 2026. Elle complète le cursus sur l’accueil d’artistes étrangers, abordant les enjeux contractuels et fiscaux cruciaux pour les producteurs.

Côté financement, l’Afdas a mis à jour ses prises en charge pour 2026. Les structures de moins de 11 salariés peuvent prétendre à une enveloppe de 2 300 €, tandis que celles comptant entre 11 et 49 salariés voient ce plafond atteindre 3 000 €.

L’humain face à la complexité de la paie.

Au-delà de la formation, la gestion externalisée de la paie des intermittents représente un enjeu de sécurité juridique. Tanguy, directeur du CAGEC, défend une approche à contre-courant de l’automatisation massive.

« La gestion de la paie des intermittents du spectacle est un métier complexe. Entre les spécificités des contrats, les différentes cotisations et les déclarations, il est facile de s’y perdre et de commettre des    erreurs », analyse le directeur.

Il poursuit en détaillant la philosophie de son organisme : « Nous avons fait le choix depuis plus de 40 ans de mettre l’humain au cœur de notre service. Contrairement à d’autres solutions qui privilégient les échanges par des tickets de support, des formulaires ou des chats en ligne, au CAGEC nous croyons plutôt en une relation de confiance. Chez nous, votre interlocutrice est une personne, pas un robot. Dès que vous travaillez avec nous, une personne de notre équipe est directement en charge de vos paies et de vos déclarations ».

Ce service, destiné aux employeurs du secteur culturel (hors convention ECLAT), propose une tarification de 15 € à 18 € HT par bulletin.

L’agenda complet des formations 2026 est consultable en ligne (http://mb-01-mail.net/t.htm?u=/e/3/41056/11745/207543/r16seipsssifphaizymvohvpgmyspsoogug/r.aspx).