Saint-Exupéry disait : « Un objectif sans plan n’est qu’un souhait. »

Cette formule a animé Audiens tout au long de son plan stratégique 2021-2024, alors que de nombreux défis se présentaient devant nous.

Ce plan portait trois ambitions : d’une part restaurer progressivement nos équilibres là où cela était nécessaire, ensuite renforcer et moderniser chacun de nos métiers au service de filières particulièrement touchées par la crise en 2020, relancer enfin l’essor d’un groupe de protection sociale qui fêtait ses 20 ans en 2023, grâce à l’innovation sociale, la solidarité et la plus grande proximité possible avec les besoins des filières de la création, de l’information et des loisirs.

Quatre ans plus tard, les avancées réalisées permettent au groupe d’envisager avec confiance la poursuite de ses missions au service de celles et ceux qui lui font confiance, dans un contexte de pressions inédites sur notre modèle de protection sociale, sur la culture et sur les médias.

Audiens est au rendez-vous de la construction de l’Alliance professionnelle, notre Institution de Retraite Complémentaire commune avec nos cinq autres partenaires. Tout en produisant une amélioration continue de notre qualité de service, fondée sur nos expertises des carrières les plus complexes, nous prenons notre part dans la bonne gestion du régime Agirc-Arrco par d’importantes économies, nous mutualisons progressivement certains de nos métiers avec nos alliés, et nous préservons nos expertises et notre proximité avec chacune de nos filières respectives.

Audiens Santé Prévoyance connaît de son côté une croissance de 10 % par an, provenant pour moitié de la confiance de nouvelles entreprises et branches – notamment les espaces de loisirs et l’édition –, pour l’autre de nos tarifs, ce qui permet de redresser nos équilibres, mais plus progressivement que le reste du marché pour préserver au maximum nos filières. Nous sommes récompensés par leur fidélité, avec un niveau de résiliation au plus bas, désormais inférieur à 1 % par an.

La Caisse des Congés des artistes et techniciens intermittents, après avoir surmonté le choc de la crise sanitaire et de l’arrêt des activités, a retrouvé sa performance de gestion, ce qui lui a valu d’être qualifiée dans un audit de la Cour des Comptes d’« efficiente et économe ».

Toutes nos autres activités diversifiées progressent et se transforment : le Pôle Santé Bergère, Movinmotion, nos nombreux services aux entreprises et organisations professionnelles …

Le nouveau plan stratégique 2025-2028 du groupe Audiens devra porter plus loin ces réalisations et mener à bien des chantiers complexes de modernisation, de diversification et d’innovation technologique, toujours avec l’utilité de nos activités pour horizon et l’engagement de nos équipes comme moteur.

Frédéric Olivennes, Directeur général d’Audiens.