Le monde du travail est en pleine mutation.

Transition écologique, montée de l’IA, nouvelles attentes générationnelles : Ces bouleversements réinterrogent en profondeur le rôle des entreprises et la place du travail dans nos vies. Les attentes des salariés en témoignent : 92% d’entre eux veulent donner du sens à leur travail, mais moins d’un sur deux y parvient réellement¹. Dans ce contexte, la qualité de vie au travail ne peut plus se résumer à la gestion du stress ou au babyfoot dans la salle de pause. Elle doit devenir une véritable stratégie au service de la transformation sociale et environnementale.  Les RH sont en première ligne et s’imposent comme un levier stratégique pour faire le lien entre quête de sens et performance et transformer les organisations durablement et en profondeur.

Corporate for Change, filiale de Ticket for Change, agit déjà auprès de 250 entreprises et a formé plus de 7500 collaborateurs pour les aider à conjuguer engagement et performance.. Ses dispositifs permettent de structurer une transformation à impact via :

●   un programme d’intrapreneuriat pour stimuler l’innovation sociale portée par les collaborateurs,

●   une formation “Leaders RH” pour repositionner les fonctions RH au cœur des stratégies de transition,

●   un parcours “Leaders de demain” pour aider les décideurs à retrouver discernement, leadership et pouvoir d’agir dans un monde incertain.

●  des interventions sur-mesure autour de la raison d’être, de la décarbonation, de la société à mission ou de l’engagement collaborateur.

A l’occasion de la semaine de la QVT qui se tiendra du 16 au 22 juin, les équipes de Corporate for Change se tiennent disponibles pour tout commentaire sur les thématiques suivantes :

●   RH et QVT l’ère des grandes transitions : Comment passer d’une approche bien-être individuelle à une stratégie QVT au service des transformations écologiques, sociales et managériales ? Quels leviers pour articuler qualité de vie au travail, quête de sens et performance globale ?

●   Réinventer le rôle des RH dans un monde du travail en mutation : Pourquoi et comment faire des RH des alliées stratégiques pour aligner vision, culture, compétences et impact ? RH, RSE, stratégie : comment décloisonner pour faire levier ?

●  Développer les compétences du 21e siècle : Soft skills, leadership régénératif, esprit critique, intelligence collective… quelles compétences clés face aux transitions ? Comment développer durablement ces compétences en entreprise ?

●   Naviguer dans l’incertitude : Instabilité politique, ruptures technologiques, urgence écologique : comment avancer avec lucidité quand on est dirigeant dans un monde en mutation ? Comment apprendre à naviguer dans les paradoxes et renforcer la résilience collective des organisations ?

●    Remobiliser les collaborateurs : Comment donner une voie (et une voix) à celles et ceux qui veulent agir sur les sujets sociaux et environnementaux au sein même de leur entreprise ? Pourquoi mobiliser les collaborateurs plutôt que chercher toutes les solutions à l’extérieur ? Comment libérer leur créativité, booster l’engagement et l’innovation sociale ?

« Aujourd’hui, la qualité de vie au travail ne peut plus se limiter au bien-être individuel. Elle doit devenir une stratégie au service des grandes transitions qui traversent notre société. Cela suppose de repenser le rôle des RH : ce sont elles qui peuvent aligner vision, culture, compétences et impact, en décloisonnant les approches RSE, managériales et stratégiques. Pour accompagner ce changement, il est essentiel de développer des compétences adaptées aux défis d’aujourd’hui : intelligence collective, esprit critique, leadership régénératif… Ce sont ces leviers qui permettront aux entreprises de rester désirables, résilientes et utiles. » explique Alice Godinho, Responsable relations entreprises.