A l’occasion de la cérémonie des voeux, ce mardi 7 janvier 2025, à la salle Yann-Piat, François de Canson, maire de La Londe-les-Maures et vice-président de la Région Sud, a commenté : « Une année nouvelle est toujours comme une page blanche ».

L’intervention de François de Canson, maire de La Londe-les-Maures :

Une page que nous allons remplir de nos projets individuels et collectifs et que nous peuplons, déjà, de nos espérances personnelles, professionnelles, associatives, territoriales. 

Ce sera une année riche, de grandes joies et de bonheurs insoupçonnés. C’est en tout cas ce que je souhaite à chacun d’entre-vous.

2025 sera une année qui compte.

Une année qui débute aussi dans un contexte national et mondial particulier, cela n’aura échappé à personne. S’il est un fait qui s’impose, aujourd’hui à nous, c’est bien ce sentiment que nous sommes en train de changer de monde, de changer d’époque.

Nous sommes nombreux à avoir cru en l’espoir d’un monde pacifié par les libertés individuelles et l’échange économique. Nous avons rêvé d’une société libérée du fardeau de la guerre et de la violence de masse, tout du moins en Europe dans un premier temps.

Tout cela n’était qu’un mirage, sans doute l’illusion des peuples prospères qui avaient oublié le tragique de l’Histoire.

La réalité en effet est toute autre. Elle est brutale et sans concession.

La première réalité qu’il nous faut regarder en face, c’est le retour de la guerre en Europe, depuis maintenant près de trois ans. Elle semble frapper à nos portes, ravivant des blessures que nous espérions définitivement cicatrisées. Nous pensons, évidemment, aux Ukrainiennes et aux Ukrainiens, qui se battent, avec courage, pour leur liberté, leur dignité et leur souveraineté.

Au-delà de l’Europe, nous assistons à un durcissement inédit des rapports de force géopolitiques. La multipolarité du monde contemporain s’accompagne d’une instabilité croissante et de rivalités exacerbées. Plusieurs zones du globe sont devenues de véritables barils de poudre, menaçant la paix mondiale et les stabilités régionales. En vérité, c’est notre modèle occidental, notre système de pensée, nos valeurs et nos référentiels qui sont de plus en plus contestés.

Dans de nombreuses régions du monde, les idéaux de liberté, de démocratie et de droits de l’Homme, que nous considérons comme universels, sont perçus comme des outils d’ingérence ou d’imposition culturelle. Cette contestation touche, à la fois, notre influence diplomatique dont on se demande ce qu’elle est devenue, nos institutions internationales et notre capacité à inspirer la confiance.

La deuxième réalité qui s’impose à nous, c’est que notre monde change, de plus en plus vite, dans de très nombreux domaines. Nous pouvons, parfois, être subjugués par la course sans fin au progrès technologique : ces deux dernières années auront été marquées par l’émergence, dans nos vies quotidiennes, de l’intelligence artificielle générative, symbolisée notamment par Chat GPT. Mais ce n’est que la partie visible de l’iceberg.

Les évolutions actuelles et à venir – dans l’intelligence artificielle bien sûr, mais aussi la physique quantique, les biotechnologies, le numérique, et même les énergies renouvelables et la robotique avancée – vont profondément affecter notre manière de vivre, de produire, de consommer, de se soigner et de nous organiser en société. Ces technologies transforment déjà nos économies et redéfinissent les compétences essentielles pour l’avenir. 

Et dans ce monde changeant, il y a une troisième réalité, sans aucun doute encore plus majeure : c’est la crise climatique qui se profile inexorablement. Plus personne ne la nie aujourd’hui. Comment le pourrait-on d’ailleurs lorsque l’on se remémore la manière dont, il y a dix ans… oui, dix ans déjà, notre commune a été si fortement impactée. Les inondations qui se sont déroulées, en octobre dernier, en Espagne en sont la preuve supplémentaire. Avec près de 240 morts et disparus et des dégâts majeurs, il s’agit de l’une des pires catastrophes naturelles ayant frappé l’Europe, après celles de juillet 2021.

Le risque d’inondations en France fait partie des sujets brûlants. Des millions d’habitants sont exposés aux différentes conséquences des débordements de cours d’eau. Le risque d’inondation est d’ailleurs le premier risque naturel du pays.

Pour ce qui nous concerne, le PAPI Côtiers des Maures est entré dans sa phase opérationnelle, en octobre dernier, après 10 ans d’études longues, complexes, pour le moins. Ainsi donc les premiers travaux structurants ont débuté, à « Notre Dame des Maures ». Ces premiers travaux et mesures de compensation écologique vont permettre d’initier, cette année, le début des aménagements plus conséquents du PAPI. Compte tenu de l’envergure du projet, la réalisation des aménagements s’échelonnera dans le temps.

La première tranche des travaux qui a démarré, en octobre 2024, concerne la création d’une zone d’expansion des crues sur le secteur de « Notre Dame des Maures », je vous le disais, avec un confortement des berges.

Des aménagements progressifs suivront :

A l’Automne 2025, avec l’aménagement du Port, le recalibrage du Maravenne, de la Plaine du Bastidon, l’aménagement écologique sur le Bastidon et les Bas Jardins. A l’Automne 2026 se dérouleront la reprise des ouvrages du Pont Ducournau et le recalibrage du Pansard.

A l’Automne 2027 se sera le tour du recalibrage du Pansard, en amont de la cave coopérative, et l’aménagement du Pansard, en amont de la RD 98, ainsi que la Route de la Jouasse. Cependant, une contrainte environnementale forte demeure, puisque chaque année, les travaux ne peuvent se faire qu’en automne. Il s’agit d’un investissement conséquent ; en effet, le montant du PAPI est de 26,5 millions d’euros, hors foncier.

Le PAPI Côtiers des Maures est financé par la Communauté de communes Méditerranée Porte des Maures : 11,1 millions d’euros, l’État : 10,7 millions d’euros, la Région Sud : 4,3 millions d’euros, l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse : 400 000 €. C’est le prix de notre sécurité, celle de nos familles, de nos enfants et de nos biens.

Pour autant, soyons vigilants face aux rumeurs, aux informations volontairement tronquées, aux fake news, qui ont envahi l’espace politique et médiatique, et qui fragilisent notre démocratie.

Soyons vigilants face à l’influence, parfois dangereuse, des réseaux sociaux, qui cherchent à réduire les problèmes à quelques posts anonymes et à des raisonnements sommaires dépassant rarement la taille d’un tweet de 140 caractères.

Ces méthodes démagogiques et populistes ont certes envahi la sphère politique nationale, mais ne soyons pas dupes, elles existent tout autant à l’échelle locale.

C’est bien parce que nous vivons des temps troublés qu’il nous faut rester fidèles à ce que nous sommes : solides sur nos bases, clairs sur nos objectifs, résolus et persévérants dans nos actions : simple, basique.

C’est bien parce que notre monde change que nous devons défendre notre singularité. Dans cette période pleine d’incertitudes, je demeure profondément convaincu que l’échelon local porte, en lui, une essence irremplaçable.

Il incarne cette force subtile mais puissante, ce fil invisible qui tisse une relation intime et précieuse entre les élus de terrain et ceux qu’ils servent, un lien enraciné dans l’écoute, le dialogue et la confiance partagée. L’échelon local est, à mon sens, celui qui permet de cerner les vraies priorités et de répondre au mieux aux attentes des administrés, que ce soit en termes de services rendus ou de réalisations d’équipements structurants, nécessaires à une vie plus agréable.

Et notre singularité – notre marque de fabrique – c’est le choix de la responsabilité, de la raison, de l’exigence, du dialogue. C’est dans cet état d’esprit que nous travaillons, avec l’ensemble du conseil municipal, pour améliorer concrètement votre quotidien. Comme au sport, nous jouons collectif. Il faut un patron, certes – et c’est mon rôle – mais il faut un esprit d’équipe indispensable et des décisions partagées.

Je veux profiter de ce moment pour saluer chaleureusement mes adjoints et conseillers, pour leur engagement, dans chacune de leurs missions.

Chaque jour, lorsque je passe la porte de la mairie, je mesure la chance qui est la mienne de participer à cette formidable aventure.

Une aventure faite de dialogues, de rencontres, de projets, de réussites qui n’existent que parce qu’elles sont collectives. Une aventure qui nous place, en tant qu’élus, au plus près de l’essentiel.

Une aventure qui nous confirme, que la bonne gestion, l’écoute et le pragmatisme sont les fondations de l’action publique. Et sans doute les meilleurs remparts face aux populismes dont nous parlions il y a quelques instants. Ma conviction profonde n’a pas varié.

Que ce soit à l’échelle de notre ville, de la Communauté de Communes Méditerranée Porte des Maures, ou de la Région Sud, on doit œuvrer pour nos habitants. Pas seulement en écoutant ceux qui parlent le plus fort. Il faut savoir entendre les minorités silencieuses, ceux qui ne manifestent pas, ceux qui ne s’expriment pas, qui n’en sont pas moins inquiets ou impliqués. La noblesse de toute action publique, c’est le service du bien commun, avec le souci constant de ne perdre personne en chemin.

Un rapide tour d’horizon sur l’année écoulée, nous permet de mesurer le chemin parcouru et de voir que les choses ont considérablement évolué.

Rappelons-nous de l’année 2024…

Nous avons encore consacré à la transformation et à l’amélioration de notre quotidien, plus de 10 millions d’euros d’investissements, en ayant entrepris des projets essentiels. A commencer par la réhabilitation complète de la Place André-Allègre et de l’Avenue Foch, redonnant vie et modernité à ces espaces centraux. Véritables cœurs battants de notre ville, ces espaces ont retrouvé une activité nouvelle, mêlant praticité et esthétique.

Dans le cadre du Plan que nous avons souhaité «Un espace vert à minutes de chez soi», la réhabilitation paysagère du centre-ville et de ses ronds-points a été entreprise pour un environnement de vie plus agréable et harmonieux, en tenant compte de l’adaptabilité au climat des espèces plantées.

Les travaux d’extension de notre Hôtel de Ville, ainsi que son réaménagement, ont été menés avec succès et livrés dans les délais impartis. Cette réalisation concrétise notre volonté de moderniser et d’améliorer encore davantage l’accueil des usagers. Désormais, l’ensemble des services publics sont regroupés, en un seul et même lieu, offrant ainsi un cadre fonctionnel, accessible et adapté aux besoins de tous.

Après l’Hôtel de Ville et l’école Eugene-Oswald, la Commune a poursuivit son programme de rénovation énergétique des bâtiments communaux. Ainsi, durant la pause estivale, en dehors des traditionnels travaux de remise en état des écoles, la rénovation énergétique de l’école du Moulin-Vieux s’est rondement concrétisée.

Ce chantier prévoyait, en plus de la réhabilitation du bâtiment, un volet énergétique qui a été central dans nos études. La Ville a fait poser 40 panneaux photovoltaïques installés sur le toit. Le but de ces travaux était de mieux répondre au défi climatique et d’atteindre, grâce à cette réhabilitation complète des locaux, une réduction de 30% de la consommation sur l’ensemble du bâtiment. A ce sujet, l’année dernière, je vous parlais de travaux d’amélioration de performance énergétique sur l’éclairage public. En remplaçant les sources lumineuses par des Leds et en baissant l’intensité la nuit dans certains quartiers, les résultats sont là : ce sont 100 000 € d’économies réalisées en 2024 sur l’éclairage public. Nous allons poursuivre dans cette voie, avec pour objectif, de devenir une véritable Smart City et rechercher encore plus de 100 000 € d’économies supplémentaires.

Parmi les projets significatifs réalisés en 2024, la réfection de la route du Carrubier occupe une place centrale. Cette voie, très fréquentée en période estivale, a subi une remise à neuf complète afin de garantir une sécurité accrue, un confort de conduite optimal, et une meilleure gestion du trafic. 

Mais 2024, c’est aussi, l’acquisition d’un nouveau véhicule porteur d’eau pour le Comité Communal Feu de Forêt qui constitue un investissement stratégique dans la lutte contre les incendies. Il renforce, ainsi, les moyens de prévention et d’intervention du CCFF, garantissant la protection de nos espaces naturels.

Parallèlement, le renouvellement partiel du parc automobile de la commune a permis d’améliorer la performance des services municipaux au quotidien. En remplaçant des véhicules vieillissants par des modèles plus modernes et écologiques, nous avons, non seulement, optimisé les déplacements des agents municipaux, mais aussi, contribué à la réduction de l’empreinte carbone de notre flotte. Enfin, il y a eu le lancement d’un concours d’architecte pour la construction du futur Centre Culturel et son espace de verdure en plein centre-ville, un projet qui incarne notre vision d’une commune tournée vers la culture et le développement durable.

La Londe a, en 2024, poursuivit son chemin avec l’état d’esprit et l’identité qu’ensemble nous avons bien voulu lui donner.

C’est cette identité londaise partagée, qui se retrouve dans chaque facette de notre vie locale. Elle se retrouve dans la formidable dynamique associative essentielle à notre harmonie. Nos associations symbolisent cet élan vers l’autre, cette solidarité généreuse. Elles n’hésitent pas spontanément à dépasser l’objet strict de leur raison d’être pour contribuer à une animation sitôt qu’elles sont sollicitées, par exemple, à l’occasion du Téléthon, au cours duquel, à l’unisson, elles donnent toute la mesure de leurs talents.

Cette identité londaise se retrouve, aussi, dans notre capacité à nous rassembler lors de grands événements festifs, je pense ici au concert de RTL2 sur la plage de Miramar, à proposer une culture ouverte à tous, et des animations qui contribuent à l’âme de notre Ville, été comme hiver. Et vous en conviendrez, les animations de noël ont été particulièrement riches et appréciées de tous. 

Aux rendez-vous traditionnels auxquels nous sommes tous attachés, de nouveaux sont venus nous ravir. 

Je pense à cette première fête des vendanges mettant à l’honneur nos vignerons, gardiens de nos terres et de nos traditions, sculpteurs de paysage, et pourvoyeur d’un produit divin qui est plus qu’une boisson, mais plutôt une poésie vivante, un hymne à la patience et au savoir-faire. 

Notre identité, c’est encore celle d’un territoire béni des Dieux que nous ne cessons de protéger.

Notre identité, c’est cette qualité de vie, qui nous offre mille possibilités de nous épanouir, à laquelle nous nous sommes peut-être habitués, comme si elle nous était naturelle, comme si elle nous était due, mais qui revêt pourtant un caractère d’exception. 

Notre identité, c’est enfin, celle qui se forge dans notre conviction que la protection de notre environnement passe par la sensibilisation des jeunes générations.

A l’heure du Plan Climat initié par la Région Sud, nous ici à La Londe, nous apportons notre «petite» contribution. C’est ainsi qu’à chaque printemps, nous participons à une grande opération de nettoyage de nos plages. Ouvrir les yeux, les sens et le cœur de nos enfants et des plus grands à la nature et à l’écologie reste notre objectif prioritaire.

Nous nous y employons!

Vous pouvez le constater, malgré un contexte économique contraint et une réduction drastique des moyens aux collectivités, il est possible de faire des choix ambitieux allant dans le sens de l’intérêt général, tout en préservant et en utilisant efficacement les deniers publics.

C’est tout le sens de l’action que je conduis depuis le premier jour.

En matière de finances publiques, je suis toujours resté soucieux de ne pas obérer les marges de manœuvres des générations futures. Dans la continuité des deux budgets précédents, le budget 2024 a été fortement marqué par un contexte international et géopolitique très incertain, une visibilité réduite, avec toujours une hausse historique des prix des matières premières et de l’énergie, un taux d’inflation élevé, une hausse sensible des taux d’intérêt…

Dans la situation politique actuelle, les communes sont, une nouvelle fois, appelées à jouer le rôle d’amortisseur social, d’acteur du redressement économique et de pôle de stabilité institutionnel. C’est de nouveau sur les épaules des maires, derniers élus ayant la confiance de la majorité des Français, que repose la charge de maintenir la cohésion nationale et d’assurer la pérennité du Service Public. Aussi, Notre Municipalité, conformément à ses engagements, a souhaité poursuivre la mise en oeuvre des actions et projets issus du programme de mandat avec toujours la même ambition : la maîtrise des charges de fonctionnement, le soutien apporté aux associations, tout en l’adaptant aux spécificités et aux besoins de chacun, la stabilité de la fiscalité pour les résidents permanents, le maintien de la tarification des services, l’optimisation et recherche de financements extérieurs, la gratuité de nombreux services dont celui du stationnement. Pour rappel, depuis 2008, c’est 125 millions d’euros qui ont été investis pour améliorer, transformer, et embellir notre commune, sans aucune augmentation d’impôts. Notre capacité de désendettement se situe à 2 ans, alors que le seuil d’alerte fixé par l’État se situe à 12 ans… de quoi regarder l’avenir avec sérénité !

Je vous rappelle que notre résultat comptable en 2023 était de plus de 8 millions d’euros, meilleur résultat depuis 15 ans, et je vous annonce que celui de 2024 sera encore meilleur.

En matière de Finances tous les clignotants sont au vert : ce n’est pas moi qui l’affirme mais le Comptable Public qui le certifie !

Il en est de même en termes de sécurité publique, et là encore, ce n’est pas moi qui le dit mais le procureur général ! Cette année, grâce à une collaboration étroite et efficace avec les forces de l’ordre, la délinquance, chez nous, a reculé de 5%. Ce progrès significatif résulte d’une vigilance constante, d’actions concrètes menées sur le terrain et des investissements conséquents, en termes d’équipement, pour nos policiers.

Oui, il fait bon vivre à La Londe et là, c’est moi qui le dit !

En 2025, encore une fois, de la sécurité des Français à la solidarité internationale, en passant par la gestion des risques et le soutien aux personnes en situation de handicap, pour ne citer que quelques exemples, rien ne serait possible en France sans l’engagement quotidien des communes et des maires. Aussi, quoi qu’il advienne – dissolution de l’Assemblée Nationale, censure du gouvernement et du projet de budget, inflation persistante – nous ferons face, comme nous avons été en capacité de le faire alors même que, ces trois dernières années, ont été parsemées de crises diverses : sanitaire, énergétique, pouvoir d’achat…

2025 doit nous inciter à redoubler d’audace et de dynamisme.

« Le pessimisme est d’humeur, l’optimisme est de volonté », écrivait le philosophe Alain. Eh bien, pour moi, d’optimisme et donc de volonté, il sera question, tout au long de cette nouvelle année. Ainsi, dans la continuité des investissements structurants de 2024, cette nouvelle année verra naître de nombreux projets d’envergure.

La réhabilitation des courts de tennis sera au programme avec la réfection des équipements, l’amélioration des éclairages et la modernisation du club-house. Tout comme la salle de boxe bénéficiera d’une réfection améliorant ainsi ses conditions d’accueil.

Certains bâtiments communaux feront l’objet de travaux, toujours avec un volet énergétique prépondérant : la salle Yann-Piat, lieu emblématique de notre commune, bénéficiera prochainement d’une rénovation importante. Sa cuisine sera entièrement réaménagée pour répondre aux normes les plus exigeantes et offrir un espace fonctionnel, adapté aux besoins des utilisateurs. Par ailleurs, l’ensemble des équipements sera modernisé, avec l’intégration de technologies plus performantes et durables, afin de garantir une utilisation optimale et confortable.

Dans la même dynamique, nous nous emploierons à la rénovation du Théâtre des Bormettes Jean-Malaquais. Ce petit joyau historique retrouvera tout son éclat pour accueillir des spectacles et des événements qui enrichiront notre vie culturelle.

Par ailleurs, l’été 2025 marquera l’inauguration du Cinéma de la Baie des Isles. Cet équipement, tant attendu, entièrement réhabilité et désormais accessible aux personnes à mobilité réduite, deviendra un lieu de rencontre et de découvertes culturelles pour toutes les générations. Et, parce que l’éducation est la pierre angulaire de l’avenir de nos enfants et de notre commune, nous allons initier, dès cette année, les études préliminaires en vue de la réhabilitation de l’école Jean-Jaurès. Ce projet reflète notre volonté d’offrir à chaque élève un cadre moderne et adapté. Les études, menées en concertation avec des experts, les enseignants et les parents d’élèves, porteront sur plusieurs axes prioritaires. Il s’agira, tout d’abord, de revoir l’organisation des espaces pour offrir des salles de classe spacieuses, lumineuses et modulables. Une attention particulière sera portée à l’accessibilité, avec des aménagements qui garantiront une école inclusive pour tous. Le volet environnemental sera également au cœur de cette réhabilitation. Ce projet phare, qui entrera dans sa phase opérationnelle dès le début du prochain mandat, témoigne de notre engagement résolu à placer l’éducation au cœur de nos priorités.

Dans le même esprit, plusieurs centaines de milliers d’euros seront alloués à la modernisation des aires de jeux dédiés à nos petits, que ce soit au sein des écoles ou dans nos espaces naturels sensibles du Jardin des Oliviers et de La Brûlade.

Juste après la saison estivale 2025, nous donnerons le coup d’envoi d’une ambitieuse opération de réhabilitation du front de mer, visant à transformer et à sublimer l’un des joyaux de notre territoire. Ce projet global inclura une refonte complète de l’arrière-plage de Miramar ainsi que la réhabilitation du boulevard du front de mer, deux espaces qui incarnent à la fois l’identité de notre commune et son lien privilégié avec la Méditerranée. L’objectif est double : valoriser ce patrimoine naturel exceptionnel tout en veillant scrupuleusement à la préservation de son intégrité écologique. Les travaux comprendront l’aménagement de zones paysagères pensées pour favoriser la biodiversité locale, avec des plantations adaptées et résistantes au climat littoral, tout en créant des espaces propices à la détente et à la promenade. Parallèlement, le boulevard du front de mer sera repensé pour conjuguer esthétique, sécurité et fluidité. Des matériaux durables et harmonieux seront utilisés pour les revêtements, et des éclairages modernes mais discrets viendront souligner la beauté du site à la nuit tombée.

Enfin, comme chaque année, une somme importante sera allouée et répartie sur divers projets de réfection de voirie. Dans le cadre de notre engagement portant sur la réfection d’un lotissement par an, le lotissement de l’Allée des Oliviers fera l’objet d’une attention toute particulière.

Autre projet d’envergure, notre équipe travaille actuellement sur la création d’un nouveau parking arboré en centre-ville, en lieu et place des maisons situés en face de l’Hôtel de Ville. Celui-ci devrait ainsi permettre de disposer de places de stationnement supplémentaires au cœur du village.

Permettez-moi de dire un mot sur la sécurité, qui est indissociable de la tranquillité, la vôtre avant tout. Dans ce domaine, les enjeux sont majeurs, et tout comme les années précédentes, je ne tolèrerai aucun relâchement. Garantir la quiétude de nos concitoyens a toujours été une priorité absolue. Nous renforcerons notre système de vidéo protection qui cette année encore a largement prouvé son efficacité.

2025 coïncidera, aussi, avec de bonnes nouvelles sur le plan économique.

A commencer par le début de la réinstallation de Naval Group aux Bormettes. Cette implantation représente une opportunité stratégique majeure pour le développement économique local, voire départemental et même national. Elle est porteuse de nombreuses perspectives, notamment en termes de création d’emplois directs et indirects, de renforcement des compétences industrielles dans le secteur de la Défense et de dynamisation de l’économie locale grâce aux retombées générées par l’activité de l’entreprise. Ce projet témoigne également de l’attractivité croissante du territoire pour des acteurs industriels de renom, et revêt un volet environnemental ambitieux, témoignant de l’engagement du groupe en faveur du développement durable. Le projet prévoit la mise en oeuvre d’un plan de préservation et de valorisation des espaces naturels environnants, afin de protéger la biodiversité locale ainsi que la prise en compte du phénomène de ruissellement des eaux de pluie.

2025, c’est aussi un moment économique fort avec la réinstallation d’un supermarché en lieu et place de l’ancien « Rallye ». Ce site contribuera à la compétitivité de l’offre commerciale sur le territoire. 

Cette grande surface de type discounter répondra je le pense à une bonne partie des attentes en terme de consommation alimentaire.

Évidemment, je n’oublie pas, parmi les bonnes nouvelles qui marqueront les mois à venir, l’ouverture très attendue d’un restaurant McDonald’s par les familles, dans la zone des Migraniers.

En employant plusieurs dizaines de personnes, le restaurant offrira des opportunités d’emploi, notamment pour les jeunes, souvent en quête de leur première expérience professionnelle.

Avec vous, pour vous, nous continuerons, en 2025, à construire une commune exemplaire, où il fait bon vivre et grandir.

Les années qui se sont écoulées ont été marquées par des défis, mais aussi par de grandes avancées.

Au-delà du programme qui a contribué à notre élection, je pense qu’il est indispensable de tenir compte des nouveaux besoins qui se font sentir, du changement de nos façons de vivre, des mentalités qui évoluent pour, si nécessaire engager des réalisations nouvelles ou modifier certains projets.

Ces réussites, nous les devons à notre capacité collective à nous mobiliser, à travailler ensemble dans un souci de proximité.

C’est ce souci de proximité, cette recherche de dialogue qui permet de rester au plus près des besoins et des attentes légitimes des Londais. Elle se traduit par une présence sur le terrain, par une relation directe et sincère avec chacune et chacun d’entre vous, par une volonté constante de sentir battre le pouls de cette ville.

Quant à la réactivité, j’en ai fait mon cheval de bataille! La réactivité est le complément indispensable de la proximité, et elle guide, elle aussi, notre action au jour le jour.

Mais je vais vous faire une confidence, mes chers amis, je considère qu’au-delà des projets, des travaux dont a bénéficié notre Londe, ce sont les liens humains qui comptent et cet « esprit village » qui m’importe de maintenir. Ce sont ces échanges simples et courtois que nous avons sur le marché, au coin d’une rue ou dans une réunion publique. Ce sont ces moments où nous pouvons être là, les uns pour les autres, pour partager un sourire, une idée, un soutien.

Cet « esprit village », c’est celui d’une ville qui redouble d’efforts pour résorber des difficultés économiques ou d’isolement de ses habitants grâce à un centre communal d’action sociale toujours plus attentif.

Cet « esprit village », c’est se retrouver au sein d’une église totalement rénovée, symbole de notre attachement à notre patrimoine et dont les murs de pierre, provenant du Pansard, sont chargées de souvenirs… chargées du souvenir de notre ami Christian Fabre, Conseiller Municipal, qui nous a quittés cette année.

Cet « esprit village », c’est célébrer avec faste le 80ème anniversaire du débarquement de Provence et honorer nos libérateurs, les Commandos d’Afrique, qui ont marqué l’histoire en rétablissant la liberté sur notre territoire. A la tête de ces héros figurait le Lieutenant-Colonel Bouvet dont le buste trône désormais sur le parvis de l’Hôtel de Ville, en reconnaissance éternelle. Tout comme en reconnaissance éternelle, un rond-point porte désormais le nom de Joseph Spada.

Cet « esprit village », c’est la fierté d’être labellisé «Cité Mistralienne» depuis novembre dernier, une distinction obtenue grâce à l’engagement passionné de l’association Lou Suve. Par leur dévouement, ils œuvrent sans relâche à la préservation et à la transmission de la langue et de la culture provençale, véritables trésors de notre identité. Ce label incarne notre attachement profond à nos traditions, un hommage vivant à nos racines.

En tant que Président de la Communauté de Communes

Méditerranée Porte des Maures, je suis heureux de partager avec vous, là aussi, un bilan qui illustre notre engagement continu pour le développement harmonieux et durable de nos six communes, Pierrefeu, Bormes, Cuers, Le Lavandou, Collobrières, et bien sûr La Londe. Depuis le début de notre mandat, notre priorité a été de renforcer la solidarité intercommunale qui guide toutes nos actions, vise à consolider la cohésion entre nos communes, à favoriser les échanges et à mutualiser nos ressources pour offrir des services toujours plus efficaces et accessibles à l’ensemble des habitants. Je pense, là, aux Maisons France Services qui ont ouvert sur le territoire et qui rendent à nos administrés des services de qualité avec un taux de satisfaction qui s’élève à 95 %. En 2025, nous continuons à œuvrer pour approfondir cette union, convaincus que c’est par une collaboration renforcée que nous pourrons relever les défis communs.

Nos projets structurants continueront d’être largement financés et de traduire notre vision ambitieuse et responsable. Ils se concentrent sur des axes clés tels que l’environnement, la transition écologique, le développement économique, le tourisme, le cadre de vie, et la gestion des risques naturels comme les inondations et les incendies.

Pour rappel, sur les 10 dernières années, la communauté de communes, c’est près de 40 millions d’aides à nos collectivités. Je tiens à remercier chaleureusement tous les élus qui siègent au sein de cette intercommunalité aux premiers rangs desquels je salue très amicalement Patrick Martinelli, François Arizzi, Bernard Mouttet, Gil Bernardi et Christine Amrane.

Et puis, je ne serais pas tout à fait complet si je ne vous disais pas un mot sur ma fonction de vice-président de la Région Sud.

Une Région qui a su accueillir de grands évènements internationaux, après la coupe du Monde de Rugby, en 2023, ce fut aussi le cas en 2024, des Jeux olympiques et de l’arrivée de la flamme dans le vieux Port de Marseille, tout comme Nice qui a accueilli l’étape finale du Tour de France. Ce fut aussi l’honneur de recevoir le Pape François au sein d’un stade vélodrome totalement exalté.

A mi-mandat, 90 % de nos engagements sont réalisés ! 

Ensemble, nous avons fait de la préservation de nos ressources naturelles une priorité. Le « Plan Or Bleu » symbolise notre lutte contre la sécheresse, la gestion durable de l’eau, cette ressource si précieuse et indispensable à notre avenir. Les contours du 10ème Parc Naturel Régional se dessinent dans le massif des Maures. Le PNR Maures-Esterel-Tanneron a vocation à protéger et à valoriser le patrimoine naturel et humain de notre territoire. 

Notre région est aussi une région sûre, où la prévention et la sécurité sont des piliers fondamentaux. Face aux risques naturels, nous avons intensifié nos efforts au sein du dispositif « la guerre du feu », mobilisant des moyens inédits pour protéger nos habitants et nos paysages face aux incendies. Ce plan a déjà mobilisé plusieurs millions d’euros dont 2,5millions dédiés à la création, toute récente, du Pélicandrome, basé à Hyères, et dont la vocation est d’avoir des moyens aériens prêts à intervenir, très rapidement, sur feux naissants.

L’horizon 2030 nous réserve un événement exceptionnel :

l’organisation des Jeux Olympiques d’hiver. Ces Jeux, comme le souhaite le président Muselier, seront fiers, authentiques, économes, et respectueux de l’environnement.

Enfin, je tiens à vous le rappeler : nous œuvrons, chaque jour, à faire de la Région Sud, la région du bonheur. Et nous y parvenons… Ce n’est pas moi qui le dit, mais l’observatoire des Régions de l’Institut des territoires. Ce dernier est formel, on est heureux de vivre en Région Sud ! Au total, 94% des habitants de la Région disent être heureux d’y vivre.

Au cours de notre premier mandat, c’est plus de 1,8 milliards d’€ pour le Var et pour notre deuxième mandant, nous déployons 4,7 milliards d’euros. Dont 11 millions d’euros qui ont été injectés pour notre Communauté de Communes. 

J’ai encore été long ce soir, à peu près comme l’an passé. Mais comme l’année prochaine, année d’élections municipales, je serai en grande partie muselé, puisque la loi nous y contraint,  j’ai sciemment abusé de la liberté qui m’était encore accordée !

Je souhaite à notre chère Ville, une année apaisée, une année d’espoir et d’unité.

A vous tous, je veux ce soir adresser mes remerciements, pour votre soutien, pour votre présence, votre fidélité. Je veux souhaiter le meilleur pour cette année 2025. Soyez aussi heureux qu’il est permis de l’être; profitez des meilleurs moments de la vie avec ceux qui vous sont chers.

Ensemble, ayons à cœur de rendre La Londe toujours plus belle, toujours plus agréable à vivre.

Ensemble, faisons de La Londe une Ville reconnue de tous pour son exceptionnelle qualité de vie.

Vive La Londe!

Vive la plus belle Commune du Var !

Vive le territoire de Méditerranée Porte des Maures !

Et Vive la Région Sud !