Pour sa 10ème édition, le Baromètre des DAF met en lumière le recentrage stratégique des directeurs financiers face aux incertitudes économiques.

Depuis une décennie, le Baromètre des DAF analyse les tendances et décrypte les arbitrages au cœur des directions administratives et financières (DAF) des entreprises françaises.

Pour son 10ème anniversaire, l’édition 2026 de cette étude de référence confirme un virage majeur :

Face à un environnement économique complexe, les DAF opèrent un retour pragmatique aux fondamentaux, plaçant la résilience et la performance durable au sommet de leurs priorités.

Retour aux fondamentaux : la primauté des marges et du cash

Après plusieurs années marquées par la quête de croissance, parfois à tout prix, le contexte inflationniste et la hausse des taux d’intérêt ont rebattu les cartes. L’édition 2026 du baromètre souligne ainsi le recentrage impératif sur la maîtrise des marges et la génération de trésorerie. La gestion du cash redevient la pierre angulaire de la stratégie financière, une condition sine qua non pour naviguer dans un climat incertain, financer les investissements futurs et garantir la pérennité de l’entreprise. Cet arbitrage reflète une prudence stratégique, où la solidité du bilan l’emporte sur les projections de croissance les plus optimistes.

Le DAF, pilote de la transformation et de la performance

Loin de se cantonner à un rôle de gardien des chiffres, le directeur financier s’affirme plus que jamais comme un copilote de la stratégie d’entreprise. Le pilotage de la performance est au cœur de ses missions, soutenu par une accélération de la transformation numérique.

L’enjeu est double :

D’une part, automatiser les tâches à faible valeur ajoutée pour libérer du temps ; d’autre part, exploiter la data pour fournir des analyses prédictives et éclairer les décisions du comité de direction en temps réel. La DAF devient ainsi un véritable « business partner » stratégique, dont la vision irrigue toutes les fonctions de l’organisation.

Gestion des risques : une vision à 360 degrés

La notion de risque a profondément évolué. Aux traditionnels risques financiers et opérationnels s’ajoutent désormais avec force les risques climatiques, géopolitiques, cyber et réglementaires (notamment les normes ESG). Le baromètre révèle que les DAF intègrent de plus en plus ces nouvelles menaces dans leurs modèles. Il ne s’agit plus seulement de se protéger, mais d’anticiper et de transformer ces contraintes en opportunités, en alignant la stratégie financière avec les impératifs de durabilité et de conformité.

Le capital humain, nouvel actif stratégique des directions financières

Fait marquant de cette édition, « l’énergie des équipes » est identifiée comme un levier de performance essentiel. Dans un marché du travail en tension, attirer, fidéliser et motiver les talents au sein des équipes financières est devenu un défi majeur. Le bien-être au travail, le développement des compétences et le sens donné aux missions sont désormais des facteurs clés que les DAF doivent intégrer dans leur management. La performance économique est indissociable de l’engagement des collaborateurs, faisant du capital humain un actif aussi précieux que le capital financier.

Le Baromètre des DAF est une enquête annuelle qui sonde les priorités et les défis des directeurs administratifs et financiers de grands groupes et ETI en France.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).