Le Baromètre des DAF 2026, révélé par ABV Group, met en lumière un sentiment d’isolement et d’impuissance alarmant chez les directeurs financiers.

Un chiffre choc qui interpelle à la veille des arbitrages stratégiques de la rentrée. Selon le Baromètre des DAF 2026 publié par ABV Group, 88 % des directeurs administratifs et financiers (DAF) ne s’estiment pas suffisamment soutenus, aidés ou même en capacité d’engager les actions nécessaires pour améliorer l’agilité de leur entreprise. Ce constat met en évidence une fracture préoccupante entre les attentes placées en eux et les moyens dont ils disposent réellement pour transformer leur organisation et créer de la valeur durable.

Pour José-Marie JAEGER, fondateur et dirigeant d’ABV Group, ce signal faible est en réalité un indicateur puissant des freins à la compétitivité.

« Ce constat nous a amené à penser notre Lettre d’information comme un guide opérationnel plutôt que comme une simple revue de presse », explique-t-il dans son éditorial.

Un maillon essentiel de la performance en souffrance

Au cœur des décisions stratégiques, le DAF est le garant de la performance économique et de la solidité financière de l’entreprise. Son rôle a considérablement évolué, passant d’un simple contrôleur des coûts à un véritable partenaire business, pilote de la transformation. Pourtant, le chiffre de 88 % suggère que ce positionnement stratégique se heurte à une réalité complexe sur le terrain. L’incapacité à « dégager des marges de manœuvre », selon les termes du baromètre, signifie concrètement des difficultés à financer l’innovation, à investir dans de nouvelles compétences ou à réallouer rapidement les ressources pour s’adapter aux fluctuations du marché. Ce sentiment d’impuissance constitue un risque majeur pour des entreprises qui doivent naviguer dans un environnement économique de plus en plus incertain et concurrentiel.

Transformer le constat en plan d’actions concret

Face à cette situation, ABV Group a choisi de dépasser la simple analyse pour proposer une approche résolument pragmatique. L’entreprise a ainsi structuré sa communication estivale comme un véritable plan d’actions destiné à outiller les directeurs financiers. La démarche se décline en quatre séquences clés, conçues pour couvrir l’ensemble du cycle de décision à court et moyen termes : ce qu’il faut décider immédiatement pour des résultats rapides, les tendances à décoder pour préparer la rentrée, les réflexions à poser pour repenser l’organisation en profondeur, et enfin les leviers sur lesquels appuyer les arbitrages budgétaires pour la période 2026-2027.

L’objectif affiché est de fournir des clés de lecture et des outils directement applicables pour redonner aux DAF leur pleine capacité d’action et d’influence.

« 4 séquences, une seule logique : vous informer, mais surtout, vous donner de quoi agir », résume José-Marie JAEGER.

Cette initiative souligne l’urgence de mieux accompagner ces professionnels, dont l’isolement peut paralyser l’ensemble de la chaîne de décision et, in fine, brider le potentiel de croissance de l’entreprise. Alors que les défis économiques se multiplient, redonner aux DAF les moyens d’être des moteurs d’agilité apparaît plus que jamais comme un impératif de performance.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).