Be Change Live propose aux entreprises un parcours pour sécuriser les transitions professionnelles, souvent critiques, de leurs cadres et dirigeants.

Mobilité interne, réorganisation, prise de poste ou départ négocié… les transitions professionnelles des cadres-clés sont des moments charnières pour les entreprises. Souvent gérées en silence, ces périodes de flottement peuvent pourtant se transformer en décrochage ou en perte de talents si elles ne sont pas accompagnées. Face à cet enjeu, la société Be Change Live, fondée par Bénédicte Costedoat-Lamarque, ancienne manager chez Airbus et aujourd’hui Executive Coach, a structuré une réponse : le Parcours Rebond & Transition.

Un investissement pour fidéliser les talents

Loin des dispositifs classiques d’outplacement, ce parcours s’adresse en premier lieu aux entreprises soucieuses de sécuriser leurs profils stratégiques en poste. Pour les directions des ressources humaines, les directions générales ou encore les responsables du développement des talents, il s’agit d’un outil de management préventif. L’objectif est d’intervenir avant que les doutes ou les tensions ne se matérialisent en une baisse de performance ou une rupture de contrat. Le dispositif vise à transformer une période potentiellement déstabilisante en une phase de clarification et de repositionnement profitable tant pour le collaborateur que pour l’organisation. Il s’agit d’offrir un espace confidentiel pour que le cadre puisse retrouver son alignement et construire une feuille de route claire, renforçant ainsi sa motivation et son engagement.

Une méthodologie alliant immersion et suivi sur quatre mois

Le Parcours Rebond & Transition est un programme intensif qui s’étend sur une durée de quatre mois. Il s’articule autour de trois piliers complémentaires. Le processus débute par un séminaire immersif de trois jours en présentiel, organisé dans un cadre propice à la prise de recul. La prochaine session se tiendra du 7 au 9 octobre 2026 au Domaine de Montcausson, à Revel, commune située à 40 minutes de Toulouse. Ce temps fort est suivi de trois sessions de coaching collectif en distanciel, permettant de bénéficier de l’intelligence du groupe et de l’expérience de pairs. Enfin, trois accompagnements individuels permettent d’approfondir les enjeux personnels et de traduire les prises de conscience en un plan d’action concret. Le parcours est limité à dix participants pour garantir la qualité des échanges et la confidentialité.

Une approche systémique pour des décisions durables

La spécificité de la démarche repose sur l’approche systémique développée par Bénédicte Costedoat-Lamarque, basée sur plus de vingt ans d’expérience en management et dix ans dans l’accompagnement de dirigeants. La méthodologie propriétaire « I.SEE » vise à analyser les dynamiques visibles et invisibles qui influencent une trajectoire professionnelle. Elle permet de relier les dimensions personnelles (confiance en soi, schémas de réussite), relationnelles et organisationnelles. L’enjeu est de dépasser un simple bilan de compétences pour travailler en profondeur sur la posture, les valeurs et les choix stratégiques. Cette lecture intégrée a pour but de donner aux cadres les clés pour prendre des décisions plus conscientes et pérennes, et de gagner en autonomie et en lucidité pour la suite de leur carrière.

Ambition et informations pratiques

Be Change Live ambitionne de faire de ce parcours une référence nationale, avec l’organisation de deux sessions annuelles, l’une en région toulousaine et l’autre en région parisienne. Le dispositif est certifié Qualiopi, ouvrant la possibilité d’une prise en charge par les opérateurs de compétences (OPCO). Des webinaires de présentation sont régulièrement proposés aux professionnels des ressources humaines.

Pour en savoir plus sur le programme : https://be-change-live.com/accompagner-les-transitions-professionnelles/

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).