Dans son livre ‘Le Leadership Narratif’, Vincent Bosq-Bousquet propose aux managers de remplacer les KPI par des récits pour réengager les équipes.

Avec seulement 7 % des salariés français se déclarant activement engagés dans leur travail, le monde de l’entreprise fait face à une crise de motivation sans précédent. Face à ce constat alarmant, Vincent Bosq-Bousquet, coach de dirigeants, avance une thèse disruptive dans son nouvel ouvrage, ‘Le Leadership Narratif – Racontez pour mieux engager vos équipes’, publié aux Éditions Prochain Chapitre. Selon lui, le problème ne réside pas dans un déficit de compétences managériales, mais bien dans un « déficit d’histoires » capables de mobiliser et de donner du sens.

Un management à bout de souffle

L’auteur dresse le portrait d’un leadership moderne trop souvent prisonnier des indicateurs de performance (KPI), des feuilles de route (« roadmaps ») et des présentations PowerPoint. Ces outils, bien que nécessaires à la gestion, échouent à créer un lien émotionnel et une vision partagée, laissant les collaborateurs en marge des véritables enjeux de l’entreprise. « Tant qu’un dirigeant continuera à manager par KPI, roadmap et slides, il continuera à perdre ses équipes », affirme Vincent Bosq-Bousquet. Sa conviction est que le système éducatif, notamment les grandes écoles de management françaises, forme d’excellents experts et gestionnaires, mais néglige de former des leaders capables d’incarner une vision et de la transmettre à travers un récit puissant.

La règle des 47 secondes

L’analyse de Vincent Bosq-Bousquet s’appuie sur des centaines d’heures d’observation sur le terrain. Il a ainsi mesuré un phénomène qu’il juge symptomatique de l’ère numérique : la durée d’attention moyenne d’un collaborateur au début d’une prise de parole de son supérieur est de seulement 47 secondes. C’est le temps imparti pour capter l’intérêt et susciter l’envie d’écouter la suite. Or, l’auteur constate que dans la majorité des comités de direction, séminaires ou réunions de lancement, les dirigeants consacrent précisément ces précieuses secondes à dérouler le plan de leur intervention. Le verdict est sans appel : « Il a perdu son auditoire avant d’avoir commencé ».

Du message compris au message suivi

Pour contrer cette désaffection, l’auteur développe le concept de « leadership narratif ». Il le définit comme la capacité d’un leader à asseoir sa légitimité non plus sur son statut hiérarchique, mais sur la force de sa narration. La distinction qu’il opère est fondamentale : « La clarté permet à un message d’être compris. Le récit permet à un message d’être suivi. Deux compétences distinctes. Deux leviers complémentaires ». Si la première compétence, la clarté, est largement enseignée, la seconde, l’art du récit, reste le parent pauvre du management. L’ouvrage se veut un guide pratique pour permettre aux cadres de développer cette capacité à transformer une stratégie en une histoire engageante, créatrice d’adhésion et de motivation durable.

L’ouvrage est publié par les Éditions Prochain Chapitre (www.editions-prochain-chapitre.fr), une maison spécialisée dans les livres sur le business et le développement personnel. Une soirée de lancement, incluant une conférence et une séance de dédicace, se tiendra le mardi 9 juin 2026 de 18h à 20h à la librairie Gros Câlin, située au 72 rue Miromesnil dans le 8ème arrondissement de Paris.

via Press Agence.