Nathalie Lusset lance un Diagnostic RH pour que les investisseurs évaluent la solidité humaine des PME, un facteur de risque souvent sous-estimé.

Alors que les audits financiers, juridiques et commerciaux sont la norme lors d’une levée de fonds ou d’une acquisition, la structure humaine de l’entreprise reste souvent dans l’ombre. Pourtant, c’est là que se nichent de nombreux risques post-investissement : départs de talents clés, management inadapté à la croissance ou culture d’entreprise fragile. Pour répondre à ce besoin, la consultante Nathalie Lusset lance un Diagnostic RH spécifiquement conçu pour les PME en forte croissance, en transformation ou en phase d’intégration post-acquisition.

Cette prestation d’audit, menée sur une période de 5 à 7 semaines, vise à objectiver la maturité organisationnelle et managériale d’une entreprise, fournissant aux investisseurs et dirigeants une analyse factuelle et un plan d’action concret.

Le capital humain, angle mort de la due diligence

L’objectif du Diagnostic RH n’est pas un simple audit de conformité légale. Il s’agit de répondre à une question stratégique : l’organisation possède-t-elle les ressources humaines, les pratiques et les outils pour réussir sa prochaine étape de développement ? Trop souvent, le capital humain est évalué de manière superficielle, alors qu’il constitue une source majeure de difficultés après une opération financière.

La méthode s’adresse principalement aux fonds d’investissement, qu’ils soient bancaires ou privés, à Bpifrance, aux acquéreurs d’entreprises et aux organismes qui les accompagnent. Selon Nathalie Lusset, certains fonds commencent déjà à percevoir l’intérêt de ce type d’audit quelques mois après une levée de fonds, au moment où les tensions humaines et organisationnelles deviennent les plus palpables.

Six axes pour une analyse approfondie

Pour fournir une vision structurée et actionnable, le diagnostic s’articule autour de six axes d’évaluation, chacun étant noté sur une échelle de 1 à 5.

1. Organisation & structure : L’analyse vérifie si l’organigramme correspond à la réalité opérationnelle et si l’entreprise peut absorber une croissance rapide sans fragiliser ses postes clés.
2. Compétences & talents : L’audit identifie si les compétences critiques sont sécurisées et si les managers sont préparés à piloter des équipes élargies.
3. Engagement & fidélisation : Le turnover est analysé comme un indicateur de la culture interne, tout comme la capacité de l’entreprise à retenir ses meilleurs éléments.
4. Processus & outils RH : Il s’agit de déterminer si les fonctions RH (recrutement, intégration) sont suffisamment structurées pour soutenir une accélération.
5. Maturité RH & pilotage : Le diagnostic évalue l’intégration de la fonction RH dans le pilotage stratégique de l’entreprise, via des indicateurs et une vision à moyen terme.
6. Départs : La manière dont une entreprise gère les séparations est considérée comme un révélateur de sa culture et de sa solidité.

Une double expertise RH et financière

La pertinence de cette approche repose sur le parcours de sa fondatrice. Nathalie Lusset cumule vingt ans d’expérience en ressources humaines au sein de grands groupes et de PME. Elle a également exercé en tant que Directrice Administrative et Financière (DAF) en PME, où elle a piloté une levée de fonds et participé à un conseil d’administration avec des investisseurs.

Cette double culture lui permet de comprendre à la fois les attentes des fonds d’investissement et les dynamiques humaines qui animent une organisation. Son parcours académique, incluant une école de commerce et un diplôme en finance d’HEC Paris, est complété par des certifications en coaching (Process Communication, PNL, analyse transactionnelle). L’ensemble de ses services est présenté sur son site internet : https://nlusset-accompagnement.fr/

Un service né d’une expérience concrète

L’idée de ce diagnostic est née d’une observation de terrain. En accompagnant son conjoint lors de l’acquisition d’une entreprise, Nathalie Lusset a constaté que les défis majeurs étaient moins financiers ou réglementaires qu’humains : organisation, management, fidélisation. Ce constat, partagé par d’autres entrepreneurs, a été validé lors d’échanges avec des fonds d’investissement, qui ont contribué à affiner le besoin.

Avec ce service, qui sera pleinement opérationnel à la rentrée, Nathalie Lusset ambitionne de collaborer avec plusieurs fonds pour leur offrir une lecture plus complète des PME qu’ils financent. À terme, son objectif est de développer sa structure en recrutant d’autres diagnostiqueurs et experts RH pour accompagner les entreprises dans la mise en œuvre des plans d’action. Sa conviction est que le capital humain ne doit plus être un sujet de rattrapage, mais un pilier central de la performance et de la durabilité.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).