Sue Phillips, directrice mondiale ESG chez Ipsos, livre les conclusions de l’Economist Sustainability Week 2026, où la durabilité est désormais un enjeu stratégique.

À l’issue de l’Economist Sustainability Week 2026, Sue Phillips, responsable mondiale des questions ESG (Environnement, Social et Gouvernance) pour le groupe Ipsos, a partagé une synthèse des grandes tendances qui redéfinissent l’approche des entreprises en matière de durabilité. Le constat est clair : le sujet a quitté les départements spécialisés pour infuser l’ensemble des stratégies d’entreprise, des finances aux achats, devenant un pilier de la performance globale.

De l’option à l’obligation : une nouvelle licence d’exploitation

Le thème central qui a traversé l’ensemble de la conférence est sans équivoque : la durabilité n’est plus une simple démarche de « responsabilité sociale » ou une politique environnementale isolée. Elle est devenue une véritable « licence pour opérer », un prérequis essentiel à la compétitivité économique. Désormais, elle se situe à l’intersection des systèmes énergétiques, des infrastructures numériques, des chaînes d’approvisionnement et de la compétitivité économique, impliquant toutes les strates de l’organisation.

Les achats, levier climatique de premier plan

L’attention se déplace de plus en plus des opérations internes vers les émissions du « Scope 3 », c’est-à-dire celles générées tout au long de la chaîne de valeur et d’approvisionnement. Les services achats sont ainsi en première ligne pour actionner les leviers climatiques. La principale recommandation est claire : la durabilité ne peut être simplement imposée aux fournisseurs. Les grandes entreprises doivent investir dans le renforcement des capacités des PME qui ne disposent pas toujours des ressources nécessaires pour répondre aux nouvelles exigences. La transparence, des préavis raisonnables et un soutien actif sont les clés du succès.

L’intelligence artificielle, entre solution et problème

L’intelligence artificielle (IA) a été au cœur de nombreuses discussions, son rôle ambivalent étant ouvertement débattu. D’un côté, elle peut aider les organisations à gérer la complexité croissante des exigences de reporting climatique. De l’autre, son infrastructure, notamment les centres de données, est extrêmement gourmande en énergie et en eau, augmentant la demande en électricité. L’impact net de l’IA sur la durabilité dépendra donc entièrement de la manière dont elle sera appliquée, gouvernée et régulée.

Au-delà des données, la capacité d’agir

Les entreprises collectent d’immenses quantités de données ESG, mais le véritable enjeu réside dans leur capacité à traduire ces informations en décisions concrètes et significatives. Cette évolution se matérialise par une implication croissante des directions financières. Les directeurs financiers examinent de plus en plus près les indicateurs ESG, liant directement la durabilité à la gestion des risques, à l’allocation du capital et à la stratégie à long terme.

La transformation durable, un défi culturel avant tout

Les plus grands obstacles au progrès ne sont souvent pas techniques, mais bien culturels et organisationnels. L’alignement culturel, la vision du leadership et la collaboration entre les départements sont identifiés comme les principaux freins. Dans ce contexte, le rôle du Directeur du Développement Durable (Chief Sustainability Officer) évolue : il devient un « traducteur » essentiel entre les équipes spécialisées et la direction générale, aidant le conseil d’administration à comprendre le coût de l’inaction.

Ipsos présente ses outils de mesure d’impact

Présent lors de l’événement, le groupe d’études de marché Ipsos a profité de l’occasion pour présenter sa solution de mesure de l’impact social (« Social Impact Measurement »). Cette offre, dont les détails peuvent être obtenus auprès de Jason Calvert (https://info.ipsos.com/Mjk3LUNYSi03OTUAAAGgm4k0T7QSZb8JtG2FVliHIcdp9CK-j2m2ODBiLpLs0JA0FcR1H7qzY3A3JD2VVjmWOtO6rT8=), s’adresse aux entreprises souhaitant évaluer l’efficacité de leurs initiatives de durabilité et de leurs investissements dans la chaîne d’approvisionnement.

Ipsos met également en avant sa dernière publication, « Beyond Compliance » (https://info.ipsos.com/Mjk3LUNYSi03OTUAAAGgm4k0T9U0vZvkJle72-4x3N9WORnI_46dTF2Yp2YhF7SwOzGi9ma8BjHoqA9XRz5nsl4Reog=), qui explore la construction de chaînes d’approvisionnement résilientes grâce à des évaluations centrées sur l’humain.