Le groupe de cybersécurité Squad nomme Sonia Skander DRH pour faire du capital humain et de la RSE des piliers de sa performance stratégique.

Le groupe Squad, acteur majeur de la cybersécurité, annonce la nomination de Sonia Skander au poste de Directrice des Ressources Humaines. Avec un périmètre élargi couvrant les relations sociales, l’expérience collaborateurs, la formation, la RSE et la mission handicap, elle reportera directement à Éric Guillerm, Président et cofondateur du groupe. Cette nomination intervient moins d’un an après son arrivée en avril 2025, où elle avait pris en charge la direction des relations sociales.

Une nomination stratégique dans un secteur sous tension

Avec plus de 900 collaborateurs et une croissance soutenue, le groupe Squad évolue dans un secteur où la guerre des talents fait rage. La cybersécurité est un domaine caractérisé par une obsolescence rapide des compétences, une forte concurrence pour attirer les profils certifiés et une difficulté constante à retenir les experts. Dans ce contexte, la fonction RH n’est plus un simple service de support mais un levier de performance et un avantage compétitif essentiel.

Ce choix stratégique est assumé par la direction, qui entend placer le capital humain au cœur de son développement. « Dans la cybersécurité, la performance repose d’abord sur les femmes et les hommes qui portent l’expertise. Sonia apporte ce qui est le plus difficile à trouver : une rigueur dans l’exécution qui ne sacrifie jamais la vision. Je lui fais confiance pour bâtir une organisation à la hauteur de nos ambitions », a souligné Éric Guillerm, Président et cofondateur du Groupe Squad.

Un parcours à la croisée du juridique et de l’humain

Le profil de Sonia Skander correspond précisément à cette ambition. Son parcours témoigne d’une double compétence, alliant une maîtrise rigoureuse du cadre social à une compréhension fine des enjeux humains. Juriste en affaires sociales chez Devoteam durant cinq ans, elle y a développé une solide expertise en négociation collective. Elle a ensuite pris la responsabilité des relations sociales chez Aldebaran, pionnier de la robotique humanoïde, avant de rejoindre le groupe international Ubisoft. Au sein du géant du jeu vidéo, elle a élargi son périmètre pour piloter des projets à l’intersection des relations sociales et de l’expérience collaborateurs, dans un environnement en pleine mutation. C’est cette capacité à concilier rigueur juridique et sens de l’humain que le groupe Squad est venu chercher.

La « Squad Xperience » et la RSE au cœur du réacteur

Sonia Skander aura pour mission de piloter la « Squad Xperience », un programme qui incarne la stratégie humaine du groupe. Ce dispositif couvre l’intégralité du cycle de vie du salarié, de son intégration à son départ, en passant par le suivi de carrière, la formation et l’obtention de certifications. L’objectif est de garantir une proximité forte entre les équipes RH et les collaborateurs, afin de construire des parcours de montée en compétences alignés sur les aspirations individuelles et les besoins des clients.

La nouvelle DRH prend également la tête de la stratégie RSE du groupe, incluant la mission handicap. L’ambition est de traduire les intentions en actions concrètes pour favoriser l’inclusion, garantir un environnement de travail de qualité et faire de la diversité une réalité opérationnelle. « La cybersécurité est un domaine qui ne pardonne pas l’immobilisme, ni sur le plan technique, ni sur le plan humain. Ce que nous construisons ici, c’est une organisation où chaque collaborateur a les moyens de progresser, de se certifier, d’être accompagné. Et où l’engagement sociétal n’est pas une annexe de la stratégie mais une composante à part entière », a commenté Sonia Skander.

Structurer la croissance et unifier la culture d’entreprise

Cette nomination s’inscrit dans une dynamique de forte croissance pour Squad. L’année 2024 a été marquée par l’intégration de deux nouvelles entités : Newlode, intégrateur et MSSP devenu Squad Cybersolutions, et Scassi, spécialiste de la cybersécurité des systèmes critiques (OT, IoT). Ces opérations de croissance externe posent le défi de la cohérence culturelle. En structurant une fonction RH forte et intégrée, le groupe Squad entend apporter une réponse claire à la question de l’harmonisation des pratiques et de l’intégration de nouveaux collaborateurs, tout en respectant les spécificités de chaque entité. L’enjeu est de faire de la culture d’entreprise un avantage aussi tangible que l’expertise technique du groupe.