Les dirigeants sont de plus en plus nombreux à remettre en question leurs modèles stratégiques face aux disruptions récentes.

Un incident révélateur

En mars 2021, le porte-conteneurs Ever Given s’est échoué dans le canal de Suez, bloquant cet axe maritime stratégique pendant six jours. Cet incident a paralysé plus de 400 navires et coûté jusqu’à 10 milliards de dollars par jour, mettant en lumière la vulnérabilité d’une logistique mondiale optimisée sans marge d’erreur.

La fin de la performance ?

Face aux disruptions successives de ces dernières années, de nombreux dirigeants remettent en question leurs modèles stratégiques. L’optimisation permanente et la recherche de performance maximale semblent avoir atteint leurs limites. Nous traversons un basculement historique : après 70 ans de croissance relativement prévisible, nous entrons dans une ère de fluctuations permanentes (guerres, récessions, catastrophes climatiques, tensions sociales, inflation énergétique, raréfaction des ressources…).

Vers une robustesse stratégique

Et si la réponse ne résidait pas dans plus de performance, mais dans une approche radicalement différente : la robustesse stratégique ? Cette voie, inspirée du vivant, privilégie l’adaptabilité et les marges de manœuvre. Plutôt que d’optimiser à l’extrême, elle enseigne comment rester à flot pendant les turbulences.

Sessions de réflexion stratégique

Chez Janvier, des sessions de réflexion stratégique en petit comité sont organisées cet été pour explorer concrètement ces principes avec d’autres dirigeants confrontés aux mêmes questionnements. Si cette approche résonne avec les enjeux actuels, il est possible d’indiquer son intérêt pour en savoir plus.

Pour plus d’informations : Janvier Stratégie & Marketing | LinkedIn | Instagram.