BZB et Nexenture lancent le BZB Club, un dispositif RH digital inédit qui transforme les initiatives des salariés en points et récompenses.

La marque de prêt-à-porter BZB (https://www.b-z-b.com/), engagée auprès des 15-25 ans, et Nexenture (https://www.nexenture.fr/), société française spécialisée dans les applications collaboratives, annoncent ce mercredi le lancement du BZB Club. Ce programme innovant de ressources humaines vise à reconnaître et valoriser l’engagement quotidien des 560 collaborateurs de l’enseigne en convertissant leurs initiatives en points, puis en avantages. Déployé il y a trois semaines, le dispositif a déjà séduit plus de 120 salariés, témoignant d’un démarrage réussi.

Un levier pour valoriser les contributions invisibles

Dans un secteur du retail où la mobilisation des équipes est un facteur clé de succès, BZB a souhaité mettre en lumière les contributions qui, bien qu’essentielles à la dynamique collective, échappent souvent aux indicateurs de performance traditionnels. Le BZB Club a été conçu pour répondre à cet enjeu. Le système est entièrement intégré à BNews, l’application de communication interne de l’enseigne développée par Nexenture sur la base de sa solution Fizzy Retail. Cet outil, déjà utilisé au quotidien par les équipes du siège et des magasins, sert de plateforme pour connecter les collaborateurs et encourager le partage de bonnes pratiques.

« Avec le BZB Club, nous voulions aller plus loin dans la reconnaissance de nos collaborateurs. L’objectif est de valoriser toutes les formes d’engagement, y compris celles qui ne sont pas directement liées au poste, et de renforcer la culture collective et l’implication au projet humain commun », explique Louise Guyot, DRH de BZB.

Elle ajoute que « la possibilité de transformer cet engagement en avantages, mais aussi en dons à des associations, permet de donner davantage de sens à l’implication de chacun ».

De l’initiative à la récompense : un mécanisme simple et concret

Le fonctionnement du BZB Club est pensé pour s’intégrer fluidement dans les routines professionnelles. Les collaborateurs peuvent accumuler des points en réalisant une série d’actions concrètes qui reflètent la diversité des métiers au sein de l’entreprise. Parmi les initiatives valorisées, on retrouve le partage de bonnes pratiques, la participation à des formations facultatives, le relais de contenus de la marque sur les réseaux sociaux, ou encore l’accompagnement de stagiaires et d’alternants. La performance individuelle, comme l’obtention du meilleur ticket de vente mensuel, est également récompensée.

Pour obtenir leurs points, les salariés déclarent leurs actions via une rubrique dédiée dans l’application BNews. Celles-ci sont ensuite vérifiées et validées par le service des ressources humaines. Le système ne repose pas sur un barème fixe, mais sur un classement semestriel : les participants accumulent des points et les mieux classés à la fin de chaque période accèdent à diverses récompenses et avantages internes.

Une adoption rapide et un partenariat stratégique

Le succès immédiat du BZB Club, avec plus de 120 participants actifs en moins d’un mois, démontre une forte adhésion des équipes au concept. L’intégration du dispositif dans l’application BNews, un outil déjà familier, a grandement facilité son adoption.

« L’engagement collaborateur est aujourd’hui un enjeu stratégique pour les entreprises. Avec le BZB Club, nous proposons une approche concrète et opérationnelle, directement intégrée dans les usages quotidiens, et capable de générer de la valeur durable pour les équipes comme pour l’entreprise », déclare Maxime Vignon, CEO de Nexenture.

Basée à Lyon, Nexenture est une société de conseil et d’édition de solutions digitales qui accompagne les entreprises dans le renforcement de la performance collective. Ses applications sont utilisées par plus de 200 000 utilisateurs. De son côté, BZB, forte d’un réseau de près de 100 points de vente en France, confirme avec cette initiative son ambition de placer la relation humaine et l’énergie collective au cœur de son modèle, après 20 ans d’existence au service d’une génération en mouvement.

via Press Agence.