La consultante Nathalie Lusset lance un audit pour mesurer la solidité humaine des PME, un angle mort fréquent des levées de fonds.

Lors d’une levée de fonds, d’une acquisition ou d’une transformation, les PME sont soumises à des audits financiers et juridiques rigoureux.

Pourtant, une dimension essentielle de leur valeur et de leur pérennité reste souvent dans l’ombre :

Le capital humain. Managers prêts à évoluer, talents clés sécurisés, culture d’entreprise capable d’absorber la croissance… Ces facteurs, déterminants pour la performance future, sont rarement objectivés. Pour combler cet angle mort de la « due diligence », la consultante Nathalie Lusset a développé un Diagnostic RH, un audit organisationnel et humain destiné à éclairer les investisseurs et les dirigeants.

Un audit stratégique, pas seulement de conformité

Loin d’un simple contrôle de conformité légale, le Diagnostic RH vise à répondre à une question stratégique :

L’entreprise dispose-t-elle des fondations humaines nécessaires pour franchir une nouvelle étape de développement ? S’adressant aux fonds d’investissement, à Bpifrance, aux acquéreurs ou aux organismes comme le CLENAM, cet audit met en lumière les risques souvent sous-estimés : départs de collaborateurs essentiels, management fragilisé par une accélération, ou encore des processus RH informels, reposant sur quelques fichiers Excel et la mémoire d’une seule personne, inaptes à soutenir la croissance.

Selon Nathalie Lusset, certains fonds commencent à percevoir l’intérêt de ce type d’analyse quelques mois après une opération, lorsque les tensions organisationnelles et humaines deviennent manifestes. L’objectif est donc de passer d’une gestion réactive des crises à une évaluation préventive des fragilités.

Six axes pour une analyse factuelle

La méthodologie, déployée sur cinq à sept semaines, s’articule autour de six axes d’évaluation, chacun noté sur cinq pour offrir une vision claire et actionnable de la maturité de l’entreprise.

1. Organisation et structure : analyse de l’adéquation entre l’organigramme officiel et le fonctionnement réel.
2. Compétences et talents : identification et sécurisation des compétences critiques et des hauts potentiels.
3. Engagement et fidélisation : évaluation de la culture interne à travers le prisme du turnover et de la capacité à retenir les meilleurs éléments.
4. Processus et outils RH : mesure de la robustesse des systèmes de recrutement, d’intégration et de gestion quotidienne.
5. Maturité RH et pilotage : présence d’indicateurs, d’une politique de rémunération structurée et d’une vision stratégique.
6. Départs : analyse de la gestion des séparations, révélatrice de la culture et de la solidité du collectif.

À l’issue de l’audit, un plan d’action concret est fourni, permettant aux dirigeants et investisseurs de hiérarchiser les chantiers prioritaires.

Une double expertise au service des PME

La pertinence de l’approche repose sur le parcours de sa créatrice. Nathalie Lusset cumule vingt ans d’expérience en ressources humaines, mais a également occupé des fonctions de Directrice Administrative et Financière (DAF) en PME. Cette double culture lui permet de comprendre à la fois les dynamiques humaines et les attentes des investisseurs.

Son expérience concrète d’une levée de fonds et sa participation à un conseil d’administration avec des fonds lui confèrent une connaissance fine du langage et des enjeux financiers. Diplômée d’école de commerce et de HEC Paris en finance, elle est également coach certifiée (Process Communication, PNL, analyse transactionnelle), alliant ainsi rigueur analytique et intelligence des organisations.

Du terrain à l’ambition entrepreneuriale

L’idée de ce service est née d’une expérience concrète :

L’accompagnement de son conjoint lors de la reprise d’une entreprise, où les défis humains se sont avérés primordiaux. Ce constat, partagé par d’autres entrepreneurs, a été validé lors d’échanges avec des fonds d’investissement qui ont contribué à structurer l’offre.

Avec ce diagnostic, Nathalie Lusset ambitionne de développer sa propre entreprise en recrutant des consultants et experts RH pour accompagner les PME dans la mise en œuvre des plans d’action. Sa conviction est que le capital humain doit cesser d’être un sujet de rattrapage pour devenir un pilier central de la stratégie et de la performance durable.

Pour en savoir plus sur la démarche, consultez le site officiel :

https://nlusset-accompagnement.fr/

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).