Pour Olivier Patole de Trustable, l’évaluation cyber industrialisée des filiales est indispensable pour assurer une posture de sécurité unifiée et robuste.

Dans un écosystème économique de plus en plus globalisé, la cohérence de la sécurité informatique au sein des grands groupes est devenue un défi majeur. Assurer que les mesures définies au siège sont appliquées avec rigueur dans chaque entité locale, tout en respectant leurs spécificités, relève souvent de la gageure. Olivier Patole, expert chez Trustable, livre son analyse sur la nécessité d’industrialiser cette démarche d’évaluation pour identifier et prioriser les actions de défense.

Une approche technologique et automatisée.

Pour être efficace, l’évaluation ne peut plus être artisanale. Elle doit s’appuyer sur des technologies de pointe. « Ces étapes doivent être réalisées automatiquement et adaptées à chaque niveau de risque grâce à l’intelligence artificielle », explique l’expert.

Le dispositif suggéré par Trustable est complet : scan de vulnérabilité, analyse OSINT (renseignement en sources ouvertes), revue documentaire, analyse des processus et des configurations d’équipements, sans oublier les campagnes de phishing et les tests d’intrusion. « Ce dispositif global est un must have et un cadre de travail structurant pour poser un cadre d’évaluation cyber de ses filiales », précise Olivier Patole.

Un gain de visibilité pour les responsables groupe.

Pour les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) et les Responsables de la Sécurité des Systèmes d’Information (RSSI) au niveau du groupe, l’enjeu est la visibilité. L’industrialisation du processus permet un suivi dynamique.

« Les DSI et RSSI groupe sont en mesure de mener une évaluation dynamique et continue, permettant une surveillance proactive et en temps réel des filiales », note l’intervenant. Cette approche permet une gestion des risques proportionnée à la criticité des activités locales, assurant un déploiement efficace de la politique de sécurité globale.

Clarifier la situation des filiales.

L’avantage est également perceptible au niveau local. Pour les DSI et RSSI des filiales, cette évaluation offre une feuille de route claire par rapport aux attentes du siège. « La communication est alors plus fluide avec le groupe, basée sur des éléments factuels et des indicateurs partagés par tous », assure Olivier Patole. De plus, cela permet aux entités de se positionner les unes par rapport aux autres et de capitaliser sur les bonnes pratiques observées au sein du réseau.

Optimiser la gouvernance globale.

Enfin, cette stratégie remonte jusqu’à la Direction générale. En disposant d’une cartographie précise des activités exposées aux risques cyber, les dirigeants peuvent optimiser leur gouvernance. L’évaluation des filiales devient ainsi un véritable outil de pilotage pour la maîtrise des enjeux critiques.