L’ex-dirigeant Morald Chibout décrypte dans un livre choc les 7 péchés du management qui, selon lui, sabotent les entreprises de l’intérieur.

Loin des manuels théoriques, un nouvel ouvrage s’apprête à secouer le monde de l’entreprise en le décrivant de l’intérieur, avec une lucidité et un humour décapants. Dans « Les 7 péchés du management – Comment nos entreprises s’autodétruisent », à paraître le 26 août prochain aux éditions Dunod, Morald Chibout expose le gouffre béant entre les discours managériaux et la réalité du terrain. L’auteur y dépeint un système qui, par ses dérives devenues ordinaires, brise les individus et entrave la performance collective.

Un miroir des dysfonctionnements quotidiens

S’appuyant sur la grille de lecture universelle des sept péchés capitaux, Morald Chibout met à nu des travers que chacun a pu observer ou subir au cours de sa carrière. L’ouvrage transforme des situations familières en puissants révélateurs des maux de l’entreprise moderne. La paresse se traduit par une « réunionite » chronique et improductive, tandis que la colère se déguise en un autoritarisme toxique. L’envie gangrène les comités de direction, l’orgueil empêche toute écoute sincère et l’avarice se cache derrière une quête effrénée de « disruption » à tout prix.

L’auteur analyse également comment la gourmandise de pouvoir alimente les plafonds de verre et comment le client, idéalisé jusqu’à l’absurde, devient un prétexte pour justifier des décisions internes incohérentes. Chaque chapitre décortique des scènes vécues – une réunion interminable, un échange à double sens, une promotion bloquée – pour révéler les dynamiques de pouvoir et les jeux psychologiques qui se jouent en coulisses.

Une analyse de l’intérieur, sans jargon

La force du livre réside dans son approche concrète, fondée sur l’expérience et non sur des concepts abstraits. Morald Chibout adopte une langue simple, vivante et accessible, souvent teintée d’humour, pour offrir une cartographie sensible et juste du monde professionnel. Il ne s’agit pas d’un énième guide de management, mais d’une invitation à regarder l’entreprise telle qu’elle est : un écosystème humain traversé par des émotions et des relations qui sont les véritables moteurs du quotidien.

En se concentrant sur les détails en apparence insignifiants, l’auteur parvient à donner une compréhension intime et directe de ce qui se passe réellement dans les organisations. Sa parole, directe et sans faux-semblants, vise à éclairer les failles du management à la française pour permettre une prise de conscience salutaire.

Un auteur au parcours emblématique

Morald Chibout n’est pas un observateur extérieur. Il a occupé pendant près de trente ans des fonctions de direction générale et a siégé au sein des comités exécutifs de grands groupes comme Orange, EDF, Autolib, T-Online ou encore Casino. Son analyse est donc nourrie par une expérience profonde des plus hautes sphères décisionnelles.

Docteur en sciences économiques de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, il est également connu pour être l’un des premiers directeurs généraux issus de l’immigration à avoir intégré les instances dirigeantes d’entreprises du CAC 40. Ce parcours, pur produit de l’école républicaine, lui confère une légitimité particulière pour poser un regard critique et constructif sur le système. Il est par ailleurs l’auteur de l’ouvrage « Le marketing expliqué à ma mère », publié aux éditions Eyrolles.

via Presse Agence.