Table ronde le 24 septembre sur le thème « Mener à bien un vaste projet de transformation ».

Les enjeux de performance couplés à la montée en puissance des nouvelles technos (IA, robotique…) poussent les entreprises à revoir complètement leurs process. L’objectif étant de se doter d’une organisation plus robuste, plus réactive et plus flexible. Cette remise à plat, qui nécessite d’investir dans de nouveaux équipements (informatique, robotique, immobilier…) suppose également l’adhésion des collaborateurs. Autant dire qu’un tel projet s’inscrit dans le cadre d’une stratégie long terme qui sera déterminante pour l’avenir de l’entreprise. Dès lors, rien ne doit être laissé au hasard car chaque décision (bonne ou mauvaise) risque d’impacter sa réalisation. Cette web-table ronde, qui réunit plusieurs experts du monde de la Supply Chain, a pour objectif de mettre en lumière les points clés qui conditionnent la réussite d’un projet de transformation.

Par où commencer ?

Quelle organisation mettre en place ?

Comment choisir les technos les mieux adaptées ?

Faut-il faire un POC ou se lancer dans un projet de type « big bang » ?

Quel doit être le rôle du directeur (trice) de la Supply Chain ?

Comment embarquer les collaborateurs et les préparer au changement ?

Avec la participation : Andreas VIEBERING Directeur Associé de HRC, Francisco VINALS, Sales Director de Movu Robotics, Stéphanie NEWTON, Carrier Sales Manager de Transporeon.

 JE M’INSCRIS A CETTE TABLE RONDE

SOURCE : Vidéo-News n°1308.