Dans une tribune, la coach Marina Movsissian analyse pourquoi le syndrome de la “bonne élève” empêche de nombreuses femmes d’accéder au pouvoir.

Alors que l’année 2026 marque une étape clé pour la parité avec le premier palier de la loi Rixain, imposant 30 % de femmes dans les instances dirigeantes, une question demeure : pourquoi tant de femmes talentueuses peinent-elles encore à atteindre les plus hautes sphères du pouvoir ? Pour Marina Movsissian, coach professionnelle et fondatrice d’EmpowerMov, la réponse se trouve moins dans un manque d’ambition que dans un conditionnement social profond, celui du piège de la “bonne élève”.

Dans une tribune publiée ce jour, l’auteure décrypte ce mécanisme invisible qui, dès l’enfance, façonne les carrières féminines. Cette analyse a également été au cœur des échanges lors d’une séance de dédicace pour son livre « Ambitieuse, et alors ? », qui s’est tenue hier soir à la librairie Eyrolles à Paris, rassemblant de nombreuses professionnelles autour de ces enjeux.

Un conditionnement ancré dès l’enfance

Selon Marina Movsissian, le modèle de la “bonne élève” inculqué aux filles repose sur une promesse simple : le travail acharné, la discrétion et le respect des règles mènent inévitablement à la reconnaissance. Or, ce paradigme se heurte violemment à la réalité du monde professionnel.

« L’entreprise n’est pas une salle de classe », martèle-t-elle dans sa tribune.

Dans les organisations, la progression de carrière récompense souvent davantage la visibilité, la capacité à prendre la parole et à mettre en avant ses propres réussites.

« Pendant ce temps, beaucoup de femmes continuent d’appliquer le contrat implicite appris plus tôt : produire un travail irréprochable, en espérant que leur hiérarchie finira par le remarquer », analyse la coach.

Ce décalage crée une perte de valeur considérable, non seulement pour les femmes, mais aussi pour les entreprises qui se privent de talents essentiels en ignorant les styles de leadership moins démonstratifs.

La responsabilité des entreprises et des managers

Pour Marina Movsissian, la solution ne peut reposer uniquement sur les épaules des femmes. Elle appelle à une transformation profonde de la culture d’entreprise, qui doit aller bien au-delà des quotas légaux.

« La responsabilité ne peut pas reposer uniquement sur les femmes. Les entreprises ont aujourd’hui un rôle déterminant à jouer », affirme-t-elle.

Cette évolution passe par la promotion d’une véritable culture de la mixité, capable de reconnaître la performance autrement que par l’autopromotion. Cela implique une formation des managers pour qu’ils apprennent à détecter, accompagner et valoriser les compétences, même celles qui ne sont pas mises en avant de manière explicite. Il s’agit de créer un environnement où l’ambition féminine n’est plus perçue avec suspicion, mais comme un véritable levier de croissance.

Un enjeu stratégique, pas seulement moral

Sortir de ce schéma n’est pas qu’une question d’équité, mais un impératif stratégique. En continuant de favoriser un modèle unique de leadership, les entreprises risquent d’ignorer une part significative de leurs talents.

« La diversité des styles de leadership n’est pas une concession morale. C’est un enjeu stratégique », conclut Marina Movsissian.

Pour elle, la performance durable des organisations dépendra de leur capacité à valoriser tous les potentiels, y compris ceux qui, jusqu’à présent, travaillaient dans l’ombre.

Marina Movsissian est coach professionnelle certifiée (ICF-PCC) et fondatrice d’EmpowerMov. Après une carrière de plus de treize ans en marketing, notamment chez Google, elle se consacre désormais à l’accompagnement des femmes et des organisations sur les enjeux de leadership. Son ouvrage est publié par les Éditions Prochain Chapitre, une maison d’édition indépendante créée en 2025 qui accompagne les experts dans la publication de livres comme outils de développement stratégique.

Plus d’informations sont disponibles sur leur site : https://www.editions-prochain-chapitre.fr