Les éditions Eyrolles dévoilent une version enrichie de l’ouvrage de référence sur l’intelligence émotionnelle, devenue cruciale à l’ère du numérique.

Dans un paysage professionnel métamorphosé par l’avènement de l’intelligence artificielle générative, la question de la valeur ajoutée humaine se pose avec une acuité nouvelle. Le 6 mars 2026 marquera la parution de la nouvelle édition de l’ouvrage *Les pouvoirs de l’intelligence émotionnelle* aux Éditions Eyrolles. Co-écrit par Régis Rossi, Claire Lauzol et Didier Noyé, ce livre, déjà récompensé par le prix « Qualité & Performance » en 2021, revient dans une version augmentée pour répondre aux défis de cette année 2026.

L’ouvrage défend une conviction forte : à mesure que la technologie s’accélère, que les décisions se mécanisent et que les relations professionnelles se distendent – notamment avec la généralisation du télétravail – l’intelligence émotionnelle cesse d’être une option pour devenir un impératif stratégique.

L’humain au cœur de la tempête technologique.

Si l’édition originale avait été rédigée avant l’essor massif de l’IA et les bouleversements du rapport au travail, les auteurs constatent que leurs analyses n’ont pas pris une ride. Au contraire, elles se révèlent prophétiques. « L’intelligence émotionnelle n’était pas une tendance, mais une anticipation », soulignent les experts.

Cette réédition s’enrichit d’un chapitre inédit consacré spécifiquement à l’intelligence émotionnelle à l’ère de l’intelligence artificielle. La thèse est claire : plus l’IA s’impose dans les processus de calcul et d’analyse, plus les compétences purement humaines deviennent déterminantes. L’ouvrage met en lumière ce que la machine, aussi puissante soit-elle, ne pourra jamais remplacer : la lucidité, la capacité de maîtrise de soi, la qualité du lien interpersonnel et le discernement dans la prise de décision.

Une compétence stratégique, loin des clichés.

Loin des idées reçues qui cantonnent l’émotion à un simple ressenti ou à une faiblesse incompatible avec le monde des affaires, les auteurs repositionnent l’intelligence émotionnelle comme une compétence technique à part entière. Le livre s’adresse tant aux dirigeants et managers qu’aux collaborateurs en quête de cohérence intérieure.

Il ne s’agit pas ici de développement personnel simpliste, mais d’une approche exigeante et humaniste. L’objectif est de démontrer comment la compréhension et la régulation des émotions conditionnent la qualité des choix stratégiques. Savoir percevoir ses propres émotions et celles des autres permet d’intégrer des données subtiles dans l’analyse d’une situation, là où la logique pure atteint ses limites.

Un levier de performance économique.

Dans un environnement concurrentiel où la pression sur les résultats est constante, l’ouvrage positionne l’intelligence émotionnelle comme un levier concret de performance durable. Les auteurs expliquent comment elle permet de consolider les relations de travail et la cohésion des équipes en renforçant la confiance, l’écoute et l’engagement.

L’analyse va plus loin en opposant deux modèles : d’un côté, une compétition permanente qui installe méfiance et insécurité ; de l’autre, une dynamique coopérative rendue possible par une haute intelligence émotionnelle. C’est cette seconde voie qui permet de construire une culture de la confiance, indispensable à l’efficacité collective et à la qualité du service.

L’éducation, nouvelle frontière.

Autre nouveauté majeure de cette édition 2026 : des développements consacrés à l’éducation. Les auteurs insistent sur le fait que cette compétence ne doit pas attendre l’entrée dans le monde de l’entreprise pour être cultivée. Elle se construit dès les premiers apprentissages. Savoir exprimer son ressenti, réguler ses émotions et comprendre celles d’autrui sont des apprentissages qui devraient être au cœur des parcours éducatifs pour former des individus capables de faire des choix éclairés dans un monde complexe.

Trois experts pour une vision globale.

La force de l’ouvrage réside dans la complémentarité de ses auteurs. Régis Rossi, conférencier et auteur, travaille depuis plus de vingt ans sur les mécanismes de la perception et de la décision, démontrant lors de ses interventions comment l’émotion conditionne nos comportements. Claire Lauzol apporte son expertise de coach auprès des dirigeants et managers, tandis que Didier Noyé, spécialiste en management et membre de la Faculty CrossKnowledge, ancre le propos dans la réalité des ressources humaines.

Ensemble, ils livrent une feuille de route pour développer son agilité émotionnelle : accueillir ses émotions sans se laisser submerger, porter un nouveau regard sur ses pratiques et, in fine, réconcilier performance et humanité.