Face à la transition écologique, les entreprises échouent à recruter les talents verts, pourtant nombreux, à cause de méthodes de sélection inadaptées.

Alors que la transition environnementale s’accélère dans tous les secteurs d’activité, les entreprises intensifient leur quête de talents capables d’accompagner ces mutations profondes. Paradoxalement, de nombreux postes essentiels à cette transformation demeurent non pourvus, non pas par manque de candidats, mais en raison de pratiques de recrutement qui peinent à identifier et valoriser les compétences existantes sur le marché.

Une étude récente, le Global Green Skills Report 2024 publié par LinkedIn, met en lumière cette situation : les professionnels dotés de compétences liées aux enjeux environnementaux sont bien plus nombreux qu’il n’y paraît. Leur visibilité est toutefois entravée par des critères de sélection trop restrictifs et une analyse souvent superficielle des parcours professionnels.

Des profils disponibles mais sous-évalués

Le principal écueil réside dans la recherche de profils ultra-spécialisés. Les entreprises concentrent souvent leurs efforts sur des candidats capables de cocher l’intégralité des cases techniques et sectorielles, réduisant ainsi drastiquement le vivier de postulants potentiels. Cette approche ignore un grand nombre de professionnels dont les compétences sont pourtant transférables et directement mobilisables dans le cadre de la transition écologique.

Des experts issus de l’ingénierie, de la finance ou de la gestion de projets possèdent des savoir-faire pertinents pour piloter des stratégies bas carbone, des projets d’optimisation énergétique ou des transformations durables. Malheureusement, leur potentiel reste fréquemment sous-estimé, car leurs expériences ne correspondent pas au moule strict des fiches de poste.

Des critères de recrutement en décalage avec la réalité

Les descriptifs de poste eux-mêmes contribuent à complexifier le processus, en accumulant des exigences qui rendent le candidat idéal quasi inexistant.

« L’analyse des missions montre que les descriptifs de poste tendent à cumuler des exigences élevées, mêlant expertise technique pointue, expérience sectorielle spécifique et maîtrise des enjeux réglementaires. Cette accumulation de critères complexifie les recrutements et allonge significativement les délais », souligne Laurent Girard-Claudon, fondateur de Approach People Recruitment.

Dans un contexte de transformation rapide, les entreprises auraient tout intérêt à adopter une approche plus souple et ouverte, centrée sur les compétences clés et la capacité d’adaptation des candidats plutôt que sur une liste exhaustive de prérequis.

Repenser l’évaluation pour révéler le potentiel

L’identification efficace des « talents verts » repose sur une nouvelle manière d’évaluer les parcours. Il s’agit de savoir détecter des compétences transversales, telles que l’analyse d’impact, la gestion de projets complexes ou la conduite du changement. Ces aptitudes, déjà présentes chez de nombreux professionnels, constituent un levier fondamental pour relever les défis environnementaux.

Pour y parvenir, les méthodes d’évaluation doivent évoluer, en intégrant une lecture plus fine des expériences et en valorisant les trajectoires hybrides. C’est le rôle des cabinets de recrutement spécialisés, qui peuvent révéler des profils qui resteraient invisibles via un processus de sélection classique. En analysant en profondeur les parcours et les compétences transférables, ils identifient des candidatures à fort potentiel, même lorsque les intitulés de poste ou les secteurs d’origine ne correspondent pas parfaitement aux attentes initiales.

« Face à l’accélération des transformations économiques et réglementaires, la capacité à mobiliser rapidement les bonnes compétences devient un facteur clé de compétitivité. Les entreprises qui sauront élargir leur grille de lecture et adapter leurs pratiques de recrutement disposeront d’un avantage décisif pour structurer leurs équipes et accompagner leur transition », conclut Laurent Girard-Claudon.

À propos d’Approach People Recruitment

Créé en 2000, Approach People Recruitment s’est rapidement imposé comme un leader du recrutement en Europe. Le cabinet a pour mission d’identifier et de sélectionner les talents qui façonneront l’économie de demain dans de nombreux domaines d’activité.

Répartis entre ses bureaux en France, Irlande, Suisse, Allemagne, Espagne et à Dubaï, ses 50 consultants internationaux allient une expertise métier pointue et une connaissance approfondie des principaux marchés européens.

Des start-ups aux multinationales, les clients du cabinet s’appuient sur une expertise couvrant l’informatique et la technologie, les sciences de la vie, le luxe et la mode, la banque, l’assurance, la finance, l’ingénierie, l’industrie ainsi que les énergies renouvelables. Qualité, efficacité et simplicité constituent les valeurs fondamentales de l’entreprise.

via Presse Agence.