Face aux départs en retraite, la plateforme Captain souligne l’urgence d’anticiper la transmission pour préserver les savoir-faire français.

La France fait face à un défi économique et patrimonial de taille. Dans les dix prochaines années, des centaines de milliers d’entreprises devront changer de mains en raison du départ à la retraite de leurs dirigeants. Au-delà de la simple transaction financière, c’est la pérennité de compétences techniques et d’une mémoire économique locale qui se joue.

Un patrimoine en danger.

Les conséquences d’une transmission ratée sont souvent irréversibles pour le tissu économique local. Les exemples récents illustrent cette fragilité. En Mayenne, l’imprimerie Corlet Roto, spécialisée dans l’impression industrielle, a été placée en liquidation judiciaire en 2025, entraînant la disparition d’une expertise technique bâtie sur plusieurs décennies. De même, à Albi, une cordonnerie traditionnelle du centre-ville a dû fermer ses portes faute de repreneur, effaçant ainsi un métier rare du paysage local.

Pour la plateforme Captain (https://captain.fr/), spécialisée dans la transmission d’entreprises, ces échecs résultent souvent d’un manque de préparation. L’enjeu est particulièrement critique dans l’artisanat et les PME industrielles, où les savoir-faire sont intimement liés à l’expérience du dirigeant.

Une transition démographique massive.

Les chiffres témoignent de l’ampleur du phénomène. Rien qu’en Île-de-France, plus de 137 000 entreprises sont dirigées par des personnes âgées de 55 ans et plus. Cette réalité concerne l’ensemble du territoire national. Sans anticipation, ces entreprises risquent de disparaître, emportant avec elles des pratiques spécifiques et des emplois ancrés dans les territoires.

Anticiper pour réussir.

Pour éviter la déperdition de ces capitaux humains, l’accompagnement des cédants et des repreneurs s’avère crucial. Il s’agit de valoriser la singularité de chaque structure pour assurer une continuité durable.

Julien Murzyn, CEO et cofondateur de Captain, insiste sur la dimension temporelle de ce processus : « Un savoir-faire cultivé pendant des décennies ne se transmet pas automatiquement. Il faut du temps, de la préparation et une rencontre réussie entre deux visions. Sans un accompagnement structuré, ces compétences partent avec celui qui les a portées ».