Selon l’expert Jean-Jacques Montlahuc, les freins à la carrière sont moins liés aux compétences qu’aux peurs intérieures comme celle du jugement.

Dans un monde professionnel en quête constante de performance et d’agilité, de nombreux talents restent en retrait, freinés non par un manque de savoir-faire, mais par le poids de leurs propres doutes. Demander une augmentation, défendre un projet ou simplement prendre la parole en public deviennent des obstacles perçus comme infranchissables. Une dynamique qui pénalise autant les salariés que les organisations.

Pour Jean-Jacques Montlahuc, artiste de la relation et expert des tensions relationnelles en entreprise depuis plus de 25 ans, le constat est clair : la plupart des blocages professionnels ne trouvent pas leur origine dans un déficit de compétences techniques, mais dans des mécanismes psychologiques profonds et souvent inconscients.

Les peurs, véritables plafonds de verre intérieurs

Le syndrome de l’imposteur, la peur de l’échec ou le simple regard des autres constituent des freins puissants à l’évolution de carrière. Combien de promotions sont refusées, d’idées tues et d’initiatives avortées à cause de cette petite voix intérieure qui murmure « Je ne suis pas légitime » ou « Je ne vais pas y arriver » ? Ces hésitations, loin d’être anodines, révèlent des enjeux bien plus profonds.

« Derrière nos hésitations se cachent souvent des peurs profondes : peur du jugement, du rejet, de l’échec, du conflit ou encore de ne pas être à la hauteur. Ces mécanismes influencent nos comportements bien plus que nous l’imaginons et peuvent freiner durablement notre évolution professionnelle », analyse Jean-Jacques Montlahuc.

Selon lui, ces blocages sont universels et touchent tous les niveaux hiérarchiques, des collaborateurs aux dirigeants, en passant par les managers et les entrepreneurs.

Quand le doute paralyse l’action en entreprise

Les manifestations de ces freins sont quotidiennes et observables dans toutes les organisations. Elles prennent la forme d’un collaborateur qui n’ose pas exprimer un désaccord constructif, d’un manager qui reporte une conversation difficile mais nécessaire, ou d’un expert reconnu qui préfère rester dans l’ombre plutôt que de revendiquer sa place.

Ces situations répétées où le potentiel individuel n’est pas pleinement exploité représentent un coût direct pour l’entreprise en termes d’innovation, d’engagement et de performance collective. Le véritable enjeu n’est alors plus technique, mais relationnel : il réside dans le rapport que chacun entretient avec ses propres peurs et sa perception de sa légitimité au sein du groupe.

Agir malgré le doute : un nouvel impératif de performance

L’approche de Jean-Jacques Montlahuc suggère de ne pas chercher à éliminer le doute, mais plutôt à le considérer comme un signal. Progresser professionnellement impliquerait d’apprendre à agir malgré l’incertitude, en développant une meilleure connaissance de soi et de ses propres mécanismes de défense. Toute évolution, qu’elle soit personnelle ou professionnelle, comporte une part de risque et d’exposition.

Dans un contexte économique où l’initiative, la prise de responsabilité et l’agilité sont devenues des compétences clés, accompagner les équipes à surmonter ces barrières intérieures devient un levier stratégique. Permettre aux individus de dépasser leurs plafonds de verre personnels est la condition pour que les organisations atteignent leur plein potentiel et favorisent un environnement de travail où chacun peut enfin oser occuper sa juste place.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).