Suite au Plan Santé au travail 2026-2030, le psychologue Jean-Christophe Villette alerte sur le risque d’une prévention de surface ignorant les causes réelles.

Présenté le 5 juin dernier par Jean-Pierre Farandou, ministre du Travail et des Solidarités, le nouveau Plan Santé au travail 2026-2030 ambitionne de renforcer la feuille de route nationale en matière de prévention. Si l’initiative est saluée, des experts alertent sur les conditions de sa réussite. Pour Jean-Christophe Villette, psychologue du travail et directeur général fondateur du cabinet Ekilibre Conseil, ce plan ne sera efficace que si les entreprises dépassent une simple logique de contrôle pour s’attaquer aux racines organisationnelles de la souffrance au travail.

Du contrôle au travail réel

Le nouveau plan couvre un large spectre : prévention des risques professionnels, santé mentale, maintien en emploi, qualité de vie au travail et lutte contre les accidents graves. Pour Jean-Christophe Villette, c’est une opportunité majeure, à condition de ne pas se contenter d’une application superficielle. Il met en garde contre une prévention qui se limiterait à des déclarations d’intention sans transformer les conditions concrètes d’exercice de l’activité.

« *Le Plan Santé au travail 2026-2030 a le mérite de rappeler que la prévention ne peut pas rester une affaire de procédures, d’affiches ou de questionnaires annuels* », analyse Jean-Christophe Villette.

« *Mais si l’on veut réellement agir sur l’absentéisme, les risques psychosociaux ou la santé mentale, il faut regarder le travail réel : ce qui le rend soutenable ou non, le soutien dont disposent les équipes et les managers, et le sens que chacun peut encore trouver dans son activité* ».

L’absentéisme, un indicateur de gouvernance

Selon l’analyse du cabinet Ekilibre Conseil, les signaux les plus visibles tels que l’absentéisme, le désengagement ou les tensions managériales ne sont souvent que les derniers symptômes d’organisations déjà fragilisées. Les considérer comme de simples problèmes de ressources humaines ou de comportements individuels serait une erreur d’analyse fondamentale.

« *Un arrêt répété, une équipe qui décroche, un retour au travail qui échoue : ce ne sont pas seulement des problèmes RH. Ce sont des informations de gouvernance* », insiste le vice-président de la FIRPS (Fédération des Intervenants en Risques Psychosociaux).

« *L’absentéisme doit être suivi avec rigueur, non pour surveiller les salariés, mais pour comprendre ce que l’organisation produit, tolère ou ne voit plus* ».

Identifier les causes racines de l’usure

Une démarche préventive efficace doit, selon l’expert, croiser et analyser de multiples données : les statistiques d’absentéisme, bien sûr, mais aussi les retours du terrain, la parole des collectifs de travail, l’analyse de la charge réelle ou encore les marges de manœuvre laissées aux managers. Les diagnostics menés par son cabinet pointent systématiquement quatre dimensions critiques dont la dégradation mène à l’épuisement : le sens du travail, le soutien managérial et collectif, la soutenabilité de la charge de travail et la possibilité de s’exprimer sur les difficultés sans crainte de représailles.

L’enjeu est donc de donner aux entreprises les outils pour comprendre les causes profondes des situations dégradées, plutôt que de multiplier les injonctions.

« *La prévention ne peut pas être le supplément d’âme du contrôle. Le contrôle peut avoir sa place, notamment face aux abus. Mais il ne réparera jamais à lui seul les organisations qui produisent de l’épuisement, de l’isolement ou de la perte de sens* », conclut Jean-Christophe Villette.

« *Si le Plan Santé au travail veut produire des effets durables, il doit aider les entreprises à traiter les causes racines, pas seulement les symptômes* ».

À propos d’Ekilibre Conseil

EKILIBRE Conseil est un cabinet de conseil indépendant qui accompagne les entreprises dans la recherche de solutions adaptées et innovantes pour relever les défis du bien-être et de la performance au travail.

Également organisme de formation, EKILIBRE Conseil est spécialisé dans l’accompagnement sur mesure et sectoriel du management des enjeux humains au travail. Pour plus d’informations, consultez le site https://ekilibre-conseil.com/.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).