Une étude de MoneyRadar révèle que les métiers de la finance, qui recrutent massivement, sont aussi les plus menacés par l’intelligence artificielle.

Le marché de l’emploi dans les secteurs de la finance, de la banque et de l’assurance en France présente un tableau pour le moins paradoxal. D’un côté, les projets de recrutement pour l’année 2025 affichaient une santé robuste, avec des dizaines de milliers de postes à pourvoir. De l’autre, une analyse approfondie montre que ces mêmes métiers figurent parmi les plus exposés au potentiel d’automatisation par l’intelligence artificielle (IA).

Ce constat ressort d’une analyse menée par MoneyRadar, qui a croisé les données sur les projets de recrutement (BMO 2025 de la DARES) avec la nomenclature des familles professionnelles (FAP 2021 du ministère du Travail). Les chiffres de 2025 étaient éloquents : 11 917 postes de cadres administratifs, comptables et financiers, 17 317 employés de comptabilité, 4 797 techniciens commerciaux en banque et 7 251 postes dans les assurances. Pourtant, ces professions, dont les tâches quotidiennes reposent sur l’analyse de données, le calcul et la gestion administrative, sont précisément celles que les nouvelles IA génératives excellent à reproduire.

Un secteur exposé à tous les niveaux

Pour quantifier ce risque, MoneyRadar a attribué à 217 familles professionnelles un score d’exposition à l’IA, allant de 0 à 10. Les résultats, consultables sur une carte interactive, sont sans appel pour le secteur financier. Contrairement à d’autres domaines où les postes d’exécution sont plus vulnérables que ceux d’encadrement, la finance est menacée de manière quasi uniforme sur toute sa chaîne de valeur.

Les employés de comptabilité obtiennent un score de 7.7/10, les gestionnaires en banque et assurance 7.5/10, les cadres administratifs et financiers 7.4/10, et les experts de la banque atteignent même 8/10. Cette cohérence verticale du risque constitue une menace structurelle, l’IA frappant simultanément l’ensemble des strates professionnelles. À titre de comparaison, des métiers de l’économie réelle comme serveur (2.3/10), maçon (2/10) ou aide-soignant (4.3/10) affichent des scores bien plus faibles, soulignant la vulnérabilité particulière du monde de la finance.

Une transformation déjà à l’œuvre

Cette évaluation n’est pas une simple projection théorique. Une étude interbranche publiée en 2025 par l’Observatoire des Métiers de la Banque et du Groupe BPCE, en partenariat avec Roland Berger, a déjà mis en évidence l’automatisation croissante des tâches administratives et la personnalisation des services clients grâce à l’IA.

Des dirigeants du secteur ont confirmé cette tendance. Le directeur général du Crédit commercial de France a ainsi publiquement reconnu que l’IA avait déjà conduit à des suppressions de postes dans les fonctions sans contact direct avec la clientèle, tout en permettant des gains de productivité spectaculaires, comme l’octroi de crédits immobiliers en une seule journée. À l’échelle européenne, les prévisions de Morgan Stanley sont plus alarmantes, estimant que près de 200 000 emplois pourraient être affectés d’ici 2030, soit 10 % des effectifs. En France, certains analystes estiment que 27 % des emplois, soit plus de 4 millions de postes, pourraient être automatisés à l’horizon 2030, avec une exposition de 50 % pour le secteur banque-assurance.

Transformation plutôt que destruction

L’enjeu réside cependant dans la nuance entre suppression et modification des emplois. Selon un rapport de 2025 d’Indeed Hiring Lab, 79 % des compétences requises en analyse de données et 74 % en comptabilité pourraient être profondément modifiées par l’IA, mais pas nécessairement éliminées. La Banque de France abonde dans ce sens, soulignant que l’IA transforme les métiers plus qu’elle ne les détruit. L’automatisation des tâches répétitives libère du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.

Le véritable défi est donc celui d’une requalification forcée. Les profils qui réussiront cette transition seront ceux capables de superviser les outils d’IA, d’interpréter leurs résultats et d’exceller là où l’humain reste indispensable : la relation client complexe, la négociation, le conseil stratégique et la gestion des situations atypiques.

Le paradoxe des recrutements actuels

La question demeure : pourquoi les entreprises du secteur ont-elles continué à recruter massivement en 2025 pour des postes si exposés ? Plusieurs facteurs peuvent l’expliquer. Le déploiement effectif de l’IA est souvent ralenti par les systèmes informatiques existants, les contraintes réglementaires et les coûts de formation. Par ailleurs, la demande de services financiers continue de croître. Enfin, une partie de ces recrutements visait peut-être déjà à attirer des profils hybrides, capables d’accompagner la transition. Les milliers de postes de gestionnaires ou comptables ouverts en 2025 ne sont donc pas forcément un signe de pérennité, mais peut-être le reflet d’un besoin de main-d’œuvre pour assurer une transition dont la fenêtre d’opportunité pourrait se refermer.

La carte interactive complète de l’exposition des 217 familles professionnelles françaises à l’IA est disponible sur le site de MoneyRadar (https://moneyradar.org/emploi-ia/).