Selon cette même étude, les augmentations de rémunération ont atteint des niveaux inédits cette année.

Une enquête a été publiée hier par Deloitte qui démontre que la part de budget des entreprises allouée à la rémunération a fortement augmenté cette année et continuerait de progresser nettement l’an prochain.

Nous parlons bien ici de rémunérations. Et non de salaires. De plus en plus d’entreprises mettent en effet l’accent sur la prime de « partage de la valeur » (53% contre 29% en 2022) et activent divers leviers pour attirer et garder les talents, dans le contexte pénurique. Comme stipulé par Deloitte, « les entreprises jouent avec les différents dispositifs possibles afin de privilégier l’évolution du package global de leurs talents.« 

Et c’est justement de ces dispositifs dont j’aimerai vous parler. Que diriez-vous de creuser cet axe et d’aller voir plus loin que les BSPCE (qui ont montré leurs limites et sont de moins en moins utilisés par les entreprises)

Les Futurz qui permettent d’intérésser les équipes (freelances et collaborateurs basés à l’étranger compris) à la prise de valeur de la société. 

• les grandes tendances en matière de rémunérations des collaborateurs
• les outils financiers pour attirer et garder les talents (marque employeur)
• les limites des BSPCE
• les avantages des FUTURZ
• les enjeux qui se jouent autour du partage de la valeur de l’entreprise (projet de loi en cours)