Une étude Michael Page révèle l’urgence de recruter par les compétences face au chômage record des jeunes et à la pénurie de talents.

Le marché du travail français fait face à un paradoxe criant :

Alors que de nouvelles promotions de jeunes diplômés s’apprêtent à chercher leur premier emploi, leur insertion n’a jamais semblé aussi complexe. Selon l’Insee, le taux de chômage des 15-24 ans atteignait 21,1 % au premier trimestre 2026, la France enregistrant la plus forte progression de l’Union européenne sur ce segment l’an dernier. Parallèlement, les entreprises peinent à recruter. Ce décalage met en lumière les limites d’un modèle de recrutement historiquement fondé sur les diplômes, de plus en plus inadapté aux réalités économiques et aux pénuries structurelles de main-d’œuvre.

Un modèle de recrutement à bout de souffle

Face à cette inadéquation entre l’offre et la demande, le recrutement basé sur les compétences gagne du terrain, mais trop lentement. Selon la 4ème édition de l’étude « Talent Trends 2026 » menée par Michael Page auprès de 4 000 salariés en France, un peu moins de la moitié des entreprises interrogées (44 %) déclarent déjà y avoir recours, et 7 % prévoient de le mettre en place dans l’année.

Des chiffres encore timides au regard des difficultés rencontrées :

Plus de six entreprises sur dix ont fait part de difficultés de recrutement au cours des douze derniers mois. La raison principale invoquée est l’incapacité à trouver les bonnes compétences (46 %). Pourtant, les entreprises qui ont franchi le pas plébiscitent cette nouvelle approche, avec un taux de satisfaction de 98 %.

Sortir de la tyrannie du diplôme

Pendant des décennies, le diplôme a servi de principal critère de sélection, considéré comme le garant de la valeur d’un candidat. Une vision aujourd’hui obsolète, qui ignore le potentiel, les savoir-faire et les aptitudes individuelles.

« J’ai l’habitude de dire à mes clients que 100% des entreprises recherchent en général 15% des candidats disponibles sur le marché car toutes veulent le profil rassurant, celui qui aura fait la bonne école, qui aura déjà eu une expérience similaire dans une entreprise du même secteur et de la même taille », indique Caroline Bernadat, Directrice Senior chez Michael Page.

« Ce n’est pourtant ni synonyme de succès ni de performance car l’émulation, l’innovation et la créativité naissent de la diversité et non d’un copier/coller. Il faut sortir des sentiers battus et faire confiance à la diversité des parcours et aux potentiels évolutifs des candidats », poursuit-elle.

Le potentiel, véritable levier de performance

Dans un contexte de pénurie structurelle de main-d’œuvre dans des secteurs clés comme l’industrie, le numérique ou la santé, s’obstiner à chercher des profils clonés revient à se priver d’un vivier de talents disponibles. Pour les experts, il est donc urgent que les recruteurs déplacent leur regard du CV vers la personne.

« Il faut arrêter de se focaliser sur le « parcours idéal » mais se recentrer sur les compétences techniques et comportementales réellement nécessaires à la réussite dans le poste. Recruter des potentiels évolutifs, des personnalités plutôt que des profils, devient un vrai levier de performance sur le marché du travail actuel », conclut Frédéric Benay, Directeur Général de Michael Page France.

L’enjeu est de taille : adapter les pratiques de recrutement à une nouvelle réalité où le potentiel et les compétences priment sur un parcours linéaire, pour enfin réconcilier les besoins des entreprises et les aspirations d’une jeunesse en quête d’opportunités.

À propos de PageGroup

Créé il y a plus de 40 ans à Londres, PageGroup décline son expertise du recrutement à l’international au travers de quatre marques : Page Executive pour les cadres dirigeants, Michael Page pour les cadres confirmés, Page Personnel pour les techniciens, employés et cadres de premier niveau, et Page Outsourcing, spécialiste du RPO (Recruitment Process Outsourcing).

Le groupe accompagne les entreprises de toute taille sur l’ensemble de leurs problématiques de recrutement (CDI, CDD, intérim, management de transition, freelancing) et les professionnels en recherche d’emploi. Dans le monde, PageGroup compte près de 7 000 collaborateurs, répartis dans 36 pays et 129 bureaux.

En France, les 600 consultants en recrutement du groupe sont basés sur tout le territoire au sein de 19 bureaux et interviennent sur plus de 25 secteurs d’activité.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).