En amont du 8 mars, Ippon Technologies fait de l’égalité femmes-hommes un levier stratégique dans la tech avec son collectif « Go for Women ».

Alors que la Journée internationale des droits des femmes du 8 mars approche, le secteur technologique français fait face à un constat persistant : les inégalités de genre y demeurent tenaces. Dans ce contexte, Ippon Technologies, cabinet de conseil et d’expertise Cloud & Data, choisit de transformer cet enjeu sociétal en un véritable levier de performance via son initiative « Go for Women ».

Les chiffres du secteur sont éloquents et soulignent l’urgence d’agir. En France, les femmes ne représentent encore qu’environ 17 % des effectifs dans les métiers de la tech. Plus préoccupant encore, elles n’occupent que 10 % des postes à responsabilité. C’est pour inverser cette tendance que l’entreprise, forte de ses 700 salariés passionnés de technologies, déploie une stratégie volontariste.

L’esprit de compétition au service de l’égalité

Pour incarner ce combat, l’entreprise s’appuie sur une figure emblématique du sport de haut niveau : Emilie Andéol. La championne olympique de judo (+78 kg), désormais Responsable RSE chez Ippon Technologies, dresse un parallèle pertinent entre les tatamis et l’open space.

« Le 8 mars est l’occasion de rappeler que l’égalité se construit chaque jour. Dans des univers encore trop souvent perçus comme masculins, comme le sport de haut niveau ou la tech, il faut redoubler d’efforts pour briser les stéréotypes et offrir à chaque femme la possibilité de s’épanouir », analyse Emilie Andéol. Pour l’ancienne judokate, la mixité n’est pas une simple obligation légale ou morale : « Avec Go for Women, nous voulons montrer que la diversité est une force collective et un levier d’innovation ».

Trois piliers pour briser le plafond de verre

Le collectif « Go for Women », qui rassemble des femmes et des hommes au sein de l’entreprise, ne se contente pas de vœux pieux. La structure a défini une feuille de route précise articulée autour de trois axes majeurs pour faire bouger les lignes :

Le premier défi est l’attractivité. Il s’agit d’attirer davantage de talents féminins vers les métiers technologiques, souvent délaissés par les jeunes femmes dès leur orientation scolaire. Le second axe concerne la fidélisation. L’objectif est d’offrir aux collaboratrices un environnement stimulant et équitable, propice à une évolution de carrière pérenne, évitant ainsi le phénomène de « leaky pipeline » (tuyau percé) où les femmes quittent le secteur en cours de route. Enfin, le troisième pilier vise à la valorisation : rendre visibles les femmes de l’entreprise en les encourageant à prendre la parole et à affirmer leur expertise technique, tant en interne qu’auprès des clients et partenaires.

Un index de 92/100 et des actions concrètes

Au-delà des intentions, les résultats sont mesurables. Ippon Technologies affiche un index de l’égalité femmes-hommes de 92/100, un score qui place l’entreprise bien au-dessus de la moyenne du secteur. Cette performance est le fruit d’un travail de fond mené tout au long de l’année.

Le collectif organise régulièrement des ateliers de sensibilisation pour déconstruire les biais inconscients, ainsi que des programmes de mentoring pour accompagner les talents féminins vers des postes de leadership. Des événements d’inspiration et de partage d’expériences sont également mis en place pour créer des modèles de réussite accessibles et inspirants.

L’excellence technologique comme terrain d’inclusion

Cette démarche inclusive s’inscrit au cœur de l’activité d’Ippon Technologies (https://fr.ippon.tech). Créé en 2002, ce cabinet international accompagne la transformation numérique des entreprises en s’appuyant sur des expertises de pointe : Intelligence Artificielle générative, Cloud, Data, ou encore modernisation des systèmes d’information.

L’entreprise, qui prône une méthode « Discovery to Delivery » pour transformer les incertitudes technologiques en opportunités business, applique cette même rigueur à sa politique sociale. En faisant de la parité un facteur d’excellence, le cabinet démontre que la « technologie positive » passe aussi par une richesse humaine plurielle.