Face à la multiplication des données en entreprise, ProBI Consulting propose de transformer l’outil Power BI en un cockpit de décision fiable.

Dans un environnement économique où la rapidité de décision est un facteur clé de succès, de nombreuses entreprises se heurtent à un paradoxe : elles collectent plus de données que jamais, sans pour autant parvenir à en tirer une vision claire et unifiée. Les informations, issues de systèmes hétérogènes (ERP, CRM, SIRH, fichiers Excel), sont souvent silotées, redondantes et parfois contradictoires. Cette fragmentation des données transforme les réunions stratégiques en débats sur la fiabilité des chiffres, ralentissant ainsi l’action.

C’est pour répondre à cette problématique que le cabinet ProBI Consulting, fondé par Sébastien Madar, a développé une expertise pointue dans la transformation des données brutes en indicateurs de performance (KPI) fiables et partagés.

Une « source unique de vérité » comme enjeu stratégique

L’objectif affiché par ProBI Consulting est de mettre fin à la dispersion des informations pour construire une « single source of truth » (source unique de vérité). Selon le cabinet, l’enjeu n’est plus seulement de produire des rapports, mais de bâtir un système de pilotage global qui aligne les directions et les équipes opérationnelles autour d’indicateurs communs.

« *Le temps passé à produire des tableaux chronophages diminue. Les directions peuvent enfin consacrer davantage d’énergie à la création de valeur* », souligne l’entreprise dans sa présentation. En restaurant la confiance dans les chiffres, les discussions peuvent enfin se concentrer sur l’interprétation et les décisions à prendre.

Power BI, bien plus qu’un simple outil de reporting

Pour matérialiser cette vision, ProBI Consulting s’appuie sur la puissance de l’écosystème Microsoft, et plus particulièrement sur l’outil Power BI. L’approche du cabinet ne consiste pas à ajouter un logiciel supplémentaire, mais à reconstruire un socle décisionnel cohérent. Chaque projet implique un travail de fond pour clarifier les indicateurs, harmoniser les règles de gestion et fiabiliser les flux de données.

Les tableaux de bord ne sont plus de simples supports de restitution, mais deviennent de véritables instruments de pilotage centralisés et interactifs, conçus pour un usage quotidien. L’entreprise ProBI Consulting (https://www.probi-consulting.com/) se positionne comme un cabinet expert des technologies Data Microsoft, accompagnant ses clients dans la conception de ces systèmes décisionnels robustes.

Une expertise complète de la chaîne décisionnelle

La maîtrise de l’ensemble de la chaîne de valeur de la donnée est au cœur de la méthode de ProBI Consulting. L’intervention couvre toutes les étapes, de l’extraction et la transformation des données (via Power Query et Dataflows) à la modélisation analytique (modèles sémantiques, DAX), en passant par la conception des rapports (Power BI Desktop) et leur diffusion sécurisée (Power BI Service).

Cette expertise s’étend aux technologies avancées de l’écosystème Microsoft, comme Power Automate pour l’automatisation des flux et Microsoft Fabric, une plateforme SaaS qui intègre des capacités de Big Data, de Data Science et d’intelligence artificielle. Ces briques technologiques permettent de concevoir des architectures évolutives, prêtes à intégrer les analyses prédictives et en temps réel.

Un accompagnement adapté à la maturité de chaque entreprise

Conscient que les organisations n’ont pas toutes le même niveau de maturité, le cabinet a structuré son offre autour de trois axes principaux :

1. La construction de projets de A à Z : Pour les entreprises partant d’une feuille blanche, ProBI Consulting prend en charge la totalité du dispositif, de la conception à la maintenance.
2. L’optimisation d’environnements existants : Pour les organisations disposant déjà de rapports Power BI lents, peu fiables ou difficiles à maintenir, un audit permet de corriger et d’industrialiser l’existant.
3. La montée en compétence des équipes : Des formations sont proposées pour renforcer l’autonomie des collaborateurs, notamment des profils métiers souhaitant maîtriser l’outil sans dépendre systématiquement du département IT.

Des applications concrètes pour tous les départements

Le champ d’application de ces solutions de pilotage est vaste et couvre l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Parmi les cas d’usage fréquents figurent le pilotage financier (analyse des coûts, suivi budgétaire), la performance commerciale (suivi des ventes, segmentation client), l’expérience client (suivi du NPS), le pilotage des ressources humaines (masse salariale, turnover, absentéisme) ou encore la supervision des systèmes informatiques.

Un expert de la donnée au service des décideurs

À la tête de ProBI Consulting, Sébastien Madar cumule trente ans d’expérience en ingénierie Data et Business Intelligence au sein de l’écosystème Microsoft.

Diplômé de l’école d’ingénieur IPSA, il possède une vision globale des projets décisionnels qui lui permet d’anticiper les enjeux techniques, organisationnels et métiers.

En parallèle de son activité de conseil, il transmet son savoir en tant qu’enseignant au sein du Master 2 MIAGE – Décisionnel de l’Université Paris Dauphine, une double casquette qui ancre la méthode du cabinet dans une approche à la fois opérationnelle et pédagogique.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).